Les factures de téléphone portable baissent-elles? Ce qu’il faut savoir sur le «colosse» québécois prêt à affronter Rogers, Bell et Telus

Contenu de l’article

Il y a une histoire torturée d’Ottawa qui essaie de créer les conditions qui inciteraient une quatrième entreprise à concurrencer Bell, Rogers et Telus dans un marché des télécommunications que ces trois entreprises se sont effectivement partagé. La dernière entrée est Vidéotron, une marque dominante au Québec, mais peu connue au Canada anglophone. Voici ce que vous devez savoir sur l’entreprise dont le premier ministre Justin Trudeau espère qu’elle est sur le point de réduire vos factures de téléphonie mobile, et comment nous en sommes arrivés là.

Contenu de l’article

Pourquoi devrais-je m’en soucier?

Contenu de l’article

Si vous vivez au Canada, il y a de fortes chances que vous payiez trop cher votre forfait téléphonique par rapport à ce qui est disponible dans d’autres pays. Les tarifs mobiles du Canada sont parmi les plus élevés au monde en raison d’un manque de concurrence.

Un forfait national d’appels et de textos avec 25 gigaoctets de données coûte 85 $ par mois chez Rogers Communications Inc., Telus Communications Inc. et Bell de BCE Inc., les trois grands fournisseurs de télécommunications.

Ce n’est pas comme ça ailleurs. En France, par exemple, vous pouvez obtenir un forfait mobile Free avec 210 gigaoctets de données — oui, 210 — pour 19,99 euros, soit environ 30 dollars par mois.

Le Canada qui se rapproche le plus de ces prix est Vidéotron, propriété de la société de médias montréalaise Quebecor Inc. Là, un forfait mobile avec 20 gigaoctets de données ne coûte que 50 $. L’entreprise attribue ses bas prix à sa « forte présence » et à son « réseau de classe mondiale » au Québec.

Contenu de l’article

Une bonne nouvelle pour le reste du Canada : Vidéotron prend de l’expansion à l’extérieur du Québec, ce qui signifie que les tarifs sans fil pourraient baisser partout au pays. Le 3 avril, Quebecor a conclu son acquisition de Freedom Mobile de Shaw Communications Inc., qui offre une couverture en Ontario, en Alberta et en Colombie-Britannique, entre autres provinces.

« L’alliance de Freedom et de Vidéotron transformera de façon permanente le marché canadien du sans-fil au profit des consommateurs », a déclaré Pierre Karl Péladeau, chef de la direction de Quebecor, dans un communiqué de presse du 3 avril.

Quand puis-je m’inscrire ?

Si Freedom est actif là où vous vivez, gardez un œil sur les offres. Son nouveau propriétaire a déclaré que le moment était venu pour un perturbateur de secouer le marché canadien du sans-fil.

Contenu de l’article

Contenu de l’article

Les Trois Grands du Canada devraient se méfier de Quebecor, qui est un « colosse » sur le marché québécois, a déclaré Dwayne Winseck, professeur à l’Université Carleton et directeur du Canadian Media Concentration Research Project.

Au fil des ans, Quebecor est passé d’un éditeur de journaux à un véritable conglomérat médiatique grâce à une série d’acquisitions. En plus de Vidéotron et de Freedom, Quebecor possède actuellement le Groupe TVA inc., la société de télécommunications VMedia inc. et les journaux Le Journal de Montréal et Le Journal de Québec, basés respectivement à Montréal et à Québec.

« (Quebecor) domine les marchés francophones au Canada sur la scène médiatique québécoise en raison de son contrôle sur la distribution ainsi que sur la programmation », a déclaré Winseck.

Contenu de l’article

Cependant, dans le passé, Quebecor a eu du mal à traduire cette saillance culturelle et cette influence politique du Canada francophone sur les marchés anglophones, car de multiples tentatives d’expansion à l’extérieur du Québec ont échoué. Les actifs torontois de Quebecor ont tous fait faillite : elle a vendu le spectre sans fil qu’elle possédait là-bas, ainsi que la chaîne de journaux Sun. Son réseau de télévision Sun News s’est également replié.

C’est pourquoi certains sont sceptiques que Quebecor puisse monter un sérieux défi. Mais les documents financiers de la société racontent une histoire différente : les revenus du dernier trimestre étaient de 4,5 milliards de dollars et les bénéfices d’environ 600 millions de dollars.

Les prix de Quebecor seront inférieurs à ceux des Trois Grands parce que le gouvernement l’exige. Ministre de l’Innovation François Philippe Champagne a autorisé la fusion au motif que les régimes de Freedom étaient 20 % plus abordables que les régimes équivalents en Colombie-Britannique, en Alberta et en Ontario.

Contenu de l’article

« Les services à moindre coût, vous pouvez voir des économies, mais pour les forfaits haut débit, haut de gamme et plus complets, je ne pense pas que nous allons voir une différence du tout », Richard Powers, un associé professeur de commerce à la Rotman School of Management de l’Université de Toronto, a déclaré au Financial Post.

Qui est Pierre Karl Péladeau ?

Les autres grandes télécommunications du Canada sont dirigées par des hommes sans visage en costume. Pas Québecor.

L’homme d’affaires et homme politique milliardaire Pierre Karl Péladeau, ou PKP, est le directeur général de Quebecor. Il est le fils de feu Pierre Péladeau, fondateur de Québecor. Au Québec, il est considéré comme un champion du contenu francophone et le « fils préféré » de la province.

Il a été élu chef du parti nationaliste du Parti Québécois en 2015 et s’est engagé à faire du Québec son propre pays, mais en 2016, il a démissionné. « J’ai dû faire un choix difficile entre ma famille et notre projet politique », a-t-il déclaré, à travers les larmes, lors d’une conférence de presse. « J’ai choisi ma famille.

Contenu de l’article

Assez ironiquement, un gouvernement fédéral dirigé par le Parti libéral du Canada, l’ennemi historique du mouvement séparatiste, compte maintenant sur un nationaliste québécois pour offrir un Internet moins cher au reste du Canada.

« La mise en place d’un quatrième acteur national efficace, capable de rivaliser et de faire baisser les prix, a été l’objectif des gouvernements successifs pendant des décennies », a déclaré Champagne dans un communiqué de presse du 31 mars. « L’annonce d’aujourd’hui permet l’établissement de ce quatrième joueur national pour la première fois dans l’histoire du Canada.

Vidéotron a-t-il vraiment une chance ?

Vidéotron n’est pas le premier à tenter de s’introduire dans le club exclusif des télécoms canadiens. D’autres ont essayé et échoué, le plus récemment Wind Mobile Corp., la start-up qui est finalement devenue Freedom après que ses fondateurs aient enfreint les restrictions sur la propriété étrangère.

Contenu de l’article

Lorsque Wind est entré en scène en 2008, beaucoup pensaient que c’était le concurrent national que les politiciens d’Ottawa attendaient tous. Mais finalement, Wind n’a pas pu rivaliser. Shaw a acheté la startup en 2015 et l’a rebaptisée Freedom.

Finalement, Shaw en a eu assez de porter le manteau du «quatrième joueur» et a accepté d’être acheté par Rogers. Le Bureau de la concurrence est intervenu, arguant que la combinaison Rogers-Shaw serait trop importante, solidifiant l’oligopole Rogers-Bell-Telus.

Ainsi, Rogers et Shaw ont fait un compromis : Shaw se ferait plus petit et moins imposant en déchargeant Freedom, qu’il avait acheté des années plus tôt. Voyant une ouverture, Vidéotron de Quebecor a offert d’acheter Freedom pour 2,17 milliards de dollars. Le gouvernement se sentait maintenant à l’aise d’autoriser Rogers et Shaw à fusionner et a annoncé la décision le 31 mars.

Contenu de l’article

Les trois grandes entreprises de télécommunications du Canada sont maintenant Rogers-Shaw, Bell et Telus. Avec la Liberté en poche, Quebecor pourra peut-être leur faire concurrence.

Est-ce pret?

Quebecor semble le penser. En raison de ses 3,5 millions de clients mobiles et de ses 7 500 employés combinés, « Freedom et Vidéotron ont le pouvoir de perturber davantage le marché canadien du sans fil », a déclaré la société dans un communiqué de presse du 3 avril.

Quebecor a quelque chose que les trois grands télécoms n’ont pas. Quebecor possède deux fois plus de contenu médiatique que Bell et Rogers. Le contenu représente 20 % des revenus de Quebecor, alors qu’il ne représente que 10 % des revenus de Rogers et 12 % de Bell, écrit Winseck dans un rapport. Cela a donné à Québecor un «une place plus forte au sein du système médiatique et de la culture québécoise », ce qui a fait sa force sur les marchés francophones.

Reste à savoir si ce poids culturel se répercutera sur les marchés anglophones.

« Lorsqu’elle a essayé de s’étendre hors des marchés francophones, elle n’a généralement pas bien réussi », a déclaré Winseck. « Que ce soit le cas maintenant, nous verrons… La quatrième fois, c’est le charme.

• Courriel : [email protected] | Twitter: marisacoulton