Crescent Point change de nom après la refonte du PDG

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La société pétrolière canadienne Crescent Point Energy Corp. – qui a remanié ses opérations au cours des cinq dernières années – change de nom pour refléter sa nouvelle identité.

Le nouveau surnom de Veren, un mélange du mot latin signifiant « vérité » et du mot anglais « énergie », a été dévoilé mercredi lors d’une présentation aux investisseurs et sera voté lors de l’assemblée annuelle de la société dans les mois à venir. Le nom Crescent Point faisait référence à une route située à proximité du chalet familial de l’un des cofondateurs de l’entreprise.

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Pour le directeur général Craig Bryksa, qui a pris les rênes en 2018, ce changement marque le point culminant de ses efforts visant à transformer un producteur réputé pour ses transactions excessives et disposant d’un sac d’actifs en Saskatchewan, en Utah et dans le Dakota du Nord en un foreur discipliné et résolument concentré. sur deux zones pétrolières et gazières de l’Alberta.

« L’équipe de direction, le conseil d’administration, la culture d’entreprise, le portefeuille : tout est très différent de ce qu’il était il y a six ans », a déclaré Bryksa, 47 ans. « Étant là où nous en sommes aujourd’hui, à la fin de cette transformation, nous avons pensé qu’il était temps d’écrire le prochain chapitre de cette entreprise. »

La refonte a commencé un peu plus d’un an après que Bryksa a été nommé PDG permanent, en commençant par la vente d’actifs dans l’Utah et en Saskatchewan, suivie par des acquisitions de Shell PLC et de Paramount Resources Ltd. pour établir une présence dans la zone de ressources Kaybob Duvernay en Alberta.

Plus récemment, la société s’est imposée comme un acteur important dans la formation prolifique de Montney dans la province grâce à une acquisition de 1,7 milliard de dollars auprès de Spartan Delta Corp. et au rachat de Hammerhead Energy Inc. pour 1,96 milliard de dollars annoncé en novembre.

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Même si les actions de Crescent Point surpassent celles de ses homologues canadiens du secteur du secteur de l’énergie, l’accord avec Hammerhead a freiné l’action et augmenté la dette de l’entreprise.

Bryksa a déclaré que l’opportunité de récupérer ces actifs dans le cadre de ce qu’il a appelé « le dernier accord dont nous avions besoin pour achever la transformation » était éphémère et que l’entreprise devait la saisir. La société va désormais prendre « une longue pause dans ses acquisitions » et se concentrer sur la réduction de sa dette et l’augmentation du montant du capital qu’elle restitue aux actionnaires par le biais de rachats et de dividendes, a-t-il déclaré.

Le message a conquis de nombreux analystes qui couvrent le titre, avec 15 d’entre eux évaluant les actions « à l’achat » contre un « à conserver » et aucune note à la vente. Les principaux risques pour l’entreprise sont une baisse des prix du pétrole et du gaz et l’exécution de son programme de forage, selon Michael Harvey, analyste de la Banque Royale du Canada.

« La croissance future de Crescent Point dépend fortement du succès continu des forages dans ses zones de développement », a déclaré Harvey dans une note récente.

Harvey évalue néanmoins les actions comme un achat et a un objectif de cours de 13 $, en hausse d’environ 20 pour cent par rapport aux niveaux actuels.

L’autre pierre d’achoppement potentielle pour Crescent Point est qu’elle rembourse sa dette à un moment où de nombreux autres producteurs l’ont déjà fait. Cela signifie qu’ils consacrent systématiquement 75 pour cent ou plus de leurs flux de trésorerie disponibles aux actionnaires, contre 60 pour cent pour Crescent Point.

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Bryksa rétorque que l’entreprise augmentera sa production à un taux annuel composé de 6 % au cours des cinq prochaines années, et qu’elle a en outre des décennies d’inventaire de forage devant elle.

« Idéalement, le marché voit non seulement les rendements concurrentiels qui vont se présenter, mais aussi la durabilité de ceux-ci », a déclaré Bryksa. « Nous avons complètement reconstruit ce portefeuille, et nous avons l’opportunité devant nous non seulement pendant cinq ou dix ans, mais au-delà. »

Bloomberg.com

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