De nombreuses informations présentées dans les nouvelles ne sont pas pertinentes du point de vue de la préparation aux situations d’urgence.
Une bonne intelligence est le produit de trois choses : l’actionnabilité, la crédibilité et l’opportunité.
Si l’information arrive trop tard pour que quoi que ce soit soit fait, cela n’a pas d’importance.
À moins que la ou les sources ne soient crédibles, les écouter pourrait bien être une perte de temps.
Enfin, si quelque chose n’est pas exploitable, cela n’a pas d’importance. S’il n’y a rien à faire face à un problème, acceptez qu’il dépasse le cadre de la préparation et de la gestion de ses conséquences.
3. Mettez-vous dans un état d’esprit différent avant de penser aux catastrophes.
Regarder les événements extrêmes et plus généralement, comment le monde fonctionne, peut être déprimant.
Souvent, les gens les encadrent à travers une lentille émotionnelle, en se concentrant sur des éléments purement « bons » et purement « mauvais », ce qui devient un défaut confortable.
Mais une planification d’urgence réussie cadre les problèmes d’une manière moins émotionnelle et plus scientifique.
Autrement dit, les choses ne sont généralement pas bonnes ou mauvaises, elles le sont simplement, présentant une énigme à résoudre.
Avec un état d’esprit différent, être bien informé sur les problèmes peut en fait être une source de plaisir curieux, plutôt qu’un stress effrayant.