Tour d’horizon TechCrunch+ : Box déplie une surprise, conseils de pitch robotique, douleurs de croissance BNPL

Le géant suédois de la fintech Klarna se portait bien avant la pandémie, mais aujourd’hui, c’est une méga-licorne : en juin 2021, il a atteint une valorisation de 45,6 milliards de dollars après avoir levé 639 millions de dollars.

Une grande partie de cette croissance a été alimentée par les consommateurs américains, ce qui est logique, étant donné que la plupart d’entre nous ne peuvent toujours pas couvrir une dépense d’urgence de 1 000 $. Aujourd’hui, BNPL peut être utilisé pour faciliter l’achat d’un four à pizza ou d’une seule tarte au pepperoni.

La croissance est bonne, mais comme la chanson de James Brown, Klarna paie le prix d’être le patron : Le leader de BNPL a généré 1,375 milliard de dollars de revenus en 2021, mais il a enregistré « une perte d’exploitation de 658 millions de dollars et une perte nette de 709 millions de dollars », a rapporté Alex. Wilhelm dans L’Échange.


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« Cela peut confirmer que les dépenses élevées de Klarna en 2021 ont jeté les bases d’une solide année 2022, avec un ralentissement de la croissance des coûts de l’entreprise et un maintien de la croissance de ses revenus », a écrit Alex.

Des concurrents plus petits comme Affirm et Afterpay sont dans la même situation : Affirm se négocie autour de 35 dollars par action ce matin, loin de son sommet de 176,65 dollars sur 52 semaines.

Au milieu de la baisse des bénéfices des sociétés BNPL et d’un marché boursier en baisse, j’ai demandé à Alex s’il s’attendait à une consolidation, et il a décrit deux scénarios : l’un où de plus petits acteurs unissent leurs forces et l’autre où les plateformes fintech acquièrent des BNPL pour augmenter leurs offres de services.

« Quoi qu’il en soit, avec la chute des valorisations des entreprises BNPL et une concurrence coûteuse entre les acteurs existants, grands et petits, je soupçonne que nous verrons au moins une poignée de rapprochements et d’acquisitions avant la fin de l’année », a-t-il déclaré.

« Tout le monde a de l’argent, et quand les cibles d’acquisition potentielles deviennent moins chères, qui n’aime pas un accord? »

Merci beaucoup d’avoir lu TC+ — passez une bonne semaine !

Walter Thompson
Rédacteur en chef, TechCrunch+
@votreprotagoniste

Fondateurs de la robotique : concentrez votre argumentaire sur la résolution de problèmes, pas sur la technologie

Crédits image : Bryce Durbin/TechCrunch

L’industrie de la robotique progresse à pas de géant, et si vous avez été témoin des performances de parkour des robots Atlas de Boston Dynamics, vous comprendrez que je suis littéral.

Même ainsi, les fondateurs doivent être prêts à discuter d’applications pratiques, au lieu de simplement vanter les avantages de leur technologie.

Dans un récent épisode de TechCrunch Live avec le co-fondateur et directeur technique d’Agility Robotics, Jonathan Hurst, et le partenaire fondateur de Playground Global, Bruce Leak, ils se sont penchés sur la façon dont le premier pitch deck d’Agility associait sa technologie impressionnante aux besoins et aux souhaits de ses clients potentiels.

« Du point de vue du client, vous pouvez voir comment il le verrait et dirait : « Oh, je peux imaginer comment cela va résoudre mon problème », déclare Hurst.

« Ce n’est pas seulement techniquement intéressant. C’est la transition juste là.

Avec des capitaux abondants, les investisseurs corporatifs modernes allient objectifs financiers et stratégiques

Crédits image : Nigel Susman (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)

Suite à une chronique précédente qui examinait l’activité de capital-risque des entreprises en 2021, Anna Heim et Alex Wilhelm ont interviewé trois dirigeants « pour approfondir les raisons pour lesquelles les entreprises construisent leurs propres bras d’investissement ».

  • Arjun Kapur, directeur général, Forecast Labs (Comcast)
  • Andrés Saborido, directeur mondial, Wayra (Telefónica)
  • Serge Tanjga, directeur financier, MongoDB

Box contre-attaque avec un quart-temps qui dépasse toutes les attentes, y compris les siennes

Le co-fondateur et PDG de Box, Aaron Levie, prend la parole lors de la conférence TechCrunch Disrupt SF 2019 au Moscone Center le 02 octobre 2019 à San Francisco.

Crédits image : Justin Sullivan/Getty Images

L’année dernière, une course aux procurations menée par un groupe d’investisseurs activistes a failli chasser Aaron Levie, PDG et co-fondateur de la société de stockage en nuage Box.

Mais au dernier trimestre, Box a enregistré un chiffre d’affaires de 233 millions de dollars, soit une augmentation de 17 % d’une année sur l’autre.

« Maintenant que la bataille des procurations est terminée, il est clair que certaines des initiatives que Box avait mises en place au cours des dernières années pour pénétrer davantage le véritable marché des entreprises portent leurs fruits », a déclaré Alan Pelz-Sharpe, analyste principal chez Deep Analysis. .

À quelle vitesse les entreprises technologiques d’entreprise doivent-elles se développer pour satisfaire les investisseurs d’aujourd’hui ?

Graphique boursier qui monte et descend

Crédits image : Yuichiro Chino / Getty Images

Six entreprises cotées en bourse ont publié leurs résultats la semaine dernière, et chacune d’entre elles (Box, Splunk, Salesforce, Nutantix, Okta, Snowflake) a enregistré une forte augmentation de ses revenus annuels.

Le marché boursier, cependant, a été moins captivé : quatre de ces six entreprises ont vu le cours de leur action baisser, Snowflake étant le plus touché.

Alex Wilhelm et Ron Miller se sont penchés sur les résultats pour savoir « si ces entreprises justifient vraiment la réaction qu’elles ont eue, ou si Wall Street est juste capricieux comme le reste d’entre nous ».

C’est la saison charnière pour les jeunes pousses

Image d'un crayon cassé orange au milieu de crayons gris droits pour représenter le pivotement.

Crédits image : Mirage C (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images

Il est tentant de se détendre si vous êtes un fondateur qui a déjà reçu une tranche de financement et que vous en avez une autre à espérer.

Mais lorsque les vents des marchés privés soufflent fort et froid, avoir une longue piste n’est pas votre meilleure protection. C’est pourquoi certains entrepreneurs cherchent à pivoter maintenant, explique Natasha Mascarenhas.

« Certains peuvent redéfinir la priorité des objectifs pour réduire les risques, tandis que d’autres peuvent poursuivre de nouveaux modèles commerciaux à plus court terme pour enfin obtenir des revenus », écrit-elle.

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