Tour d’horizon de TechCrunch +: trouver l’adéquation au marché des produits, démonter le pont de pitch, entrer dans YC

Plus tôt ce mois-ci, à TechCrunch Early Stage, j’ai parlé à Frédérique Dame, partenaire d’investissement chez GV, de l’adéquation produit-marché.

Une foule de places debout a rempli la salle alors que Dame parlait de son expérience dans la direction des efforts de produits et d’ingénierie chez Uber, Yahoo et Smugmug, partageant une partie de ce qu’elle a appris sur la collecte de données client, itérant rapidement pour valider les idées et les défis qui viennent avec des équipes évolutives de quelques dizaines de personnes à plusieurs milliers d’employés.

Nous avons également discuté de plusieurs tactiques et stratégies spécifiques qui peuvent aider à faire évoluer les organisations vers le PMF, y compris des moyens efficaces de capturer et de partager les données des utilisateurs, et de développer des personnalités de clients qui aideront chacun à comprendre la mission et le but de l’entreprise.


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Distiller notre conversation de 40 minutes en un seul article était au-delà de mes capacités, donc je partagerai un suivi la semaine prochaine avec des plats à emporter supplémentaires de notre chat et des questions-réponses du public qui ont suivi.

Dame a partagé un conseil que je n’avais jamais entendu d’un investisseur : davantage de fondateurs devraient apprendre à se rendre vulnérables.

« Faites-moi confiance avec ce que vous ne savez pas ou ce qui ne fonctionne pas, car une fois que nous aurons investi, nous devrons travailler sur ce genre de choses de toute façon », a-t-elle déclaré. « Je préfère commencer à travailler sur ce genre de choses dès le début. »

Merci beaucoup d’avoir lu ! J’espère que vous passez un week-end fantastique.

Walter Thompson
Rédacteur en chef, TechCrunch+
@votreprotagoniste

Chargées de milliards de capitaux, rencontrez dès aujourd’hui les 9 startups qui développent les batteries de demain

L’alimentation se connecte au véhicule électrique pour charger la batterie. La technologie de recharge des transports industriels qui sont le futuriste de l’Automobile. Prise de carburant EV dans une voiture hybride.

Dans son premier article TechCrunch +, le rédacteur principal sur le climat Tim De Chant a examiné neuf startups optimisant la technologie des batteries EV qui ont collectivement levé un peu plus de 4 milliards de dollars au cours des 18 derniers mois.

Améliorer la technologie comme les batteries à semi-conducteurs, remplacer des composants chimiques spécifiques et utiliser des chimies hybrides ne sont que quelques-unes des techniques que les startups déploient pour débloquer des avantages tels que la réduction de poids tout en augmentant la portée et la sécurité.

« Mais les voitures et les camions ne seront pas les seuls touchés par la révolution des batteries qui se produira au cours des prochaines années », écrit-il.

« Comme de nombreuses avancées, des batteries meilleures, plus légères et plus durables entraîneront des changements dans nos vies qui sont à la fois inattendus et bienvenus. »

Comment entrer dans Y Combinator, selon Dalton Caldwell de YC

Image de portes fermées dont une ouverte.

Crédits image : Images du troisième œil (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images

Dans une conversation avec le rédacteur en chef Greg Kumparak de TechCrunch Early Stage, le directeur général et partenaire du groupe YC, Dalton Caldwell, a parlé du processus de candidature que les fondateurs doivent parcourir avant d’être accepté dans l’un des meilleurs accélérateurs au monde.

« La première chose que je regarde quand je lis une candidature, c’est l’équipe. Ce que je recherche, c’est l’excellence technique au sein de l’équipe », a déclaré Caldwell.

« Nos équipes qui comptent sur l’embauche d’ingénieurs ou de consultants externalisés ou quoi que ce soit pour construire leur produit ont tendance à avancer beaucoup plus lentement que les personnes avec un fondateur technique », a-t-il ajouté.

« Ils ont tendance à se faire arnaquer. »

Chère Sophie : Quand dois-je parrainer des ingénieurs pour les cartes vertes ?

Figure solitaire à l'entrée de la haie du labyrinthe qui a un drapeau américain au centre

Crédits image : Bryce Durbin/TechCrunch

Chère Sophie,

Les ingénieurs que nous essayons de recruter nous demandent de plus en plus de les parrainer pour des cartes vertes. Je n’ai pas de formation en RH, mais j’ai été affecté à des fonctions RH dans notre startup.

Pouvez-vous me donner un aperçu des cartes vertes qui sont disponibles ?

Est-il possible de parrainer quelqu’un pour une carte verte sans qu’il obtienne au préalable un visa H-1B ou autre ? Quelle carte verte est la plus rapide ?

— Cibler les talents

La collecte de fonds à un stade précoce est l’histoire de deux planètes

Deux planètes dans l'espace avec nébuleuse et étoile brillante.

Crédits image : Arndt Vladimir (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images

Les valorisations des startups ont gonflé ces dernières années, mais les investisseurs continuent de privilégier «les fondateurs expérimentés, pédigrées, lisses ou bien connectés», écrit Leslie Feinzaig, PDG et fondatrice de Graham & Walker, un fonds / accélérateur qui promeut les femmes dans les affaires.

Les fondateurs de Planet Flush « vivent sur une planète de gros tours de table bourdonnants et compétitifs », mais les habitants de Planet Scrappy habitent un monde « où la collecte de fonds est extrêmement difficile et peu probable », écrit-elle.

Le financement n’est pas la seule disparité, déclare Feinzaig : il est peu probable que les fondateurs disposant de réseaux solides fassent l’objet d’un examen minutieux jusqu’à ce qu’ils recherchent une série B, mais « pendant ce temps, dans Planet Scrappy, la diligence au niveau de la série A se produit au stade de pré-amorçage ».

Démontage du deck de pitch : Minut

Crédits image : Minute (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)

Minut, qui fabrique des capteurs sans fil pour surveiller les propriétés de location à court terme, a clôturé une série B de 14 millions de dollars le mois dernier.

Le journaliste Haje Jan Kamps a déconstruit le pitch deck de 21 diapositives pour montrer comment Minut a utilisé les visualisations de données et la narration pour donner aux investisseurs une vision claire des opportunités de marché, du paysage concurrentiel et des domaines dans lesquels l’entreprise gagne du terrain.

Si vous souhaitez voir votre pitch deck présenté sur TechCrunch +, cliquez pour plus de détails.

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