Square Enix a annoncé la mise en place d’un nouveau plan d’affaires à moyen terme couvrant l’exercice se terminant le 31 mars 2025 jusqu’au 31 mars 2027, qu’il appelle « Square Enix redémarre et se réveille : 3 ans de fondation pour Croissance à long terme.
L’objectif de ce plan d’affaires est de surmonter les défis rencontrés dans son précédent plan d’affaires à moyen terme, notamment une faible rentabilité de son sous-segment des jeux haute définition, un ralentissement du sous-segment des jeux pour appareils intelligents et navigateurs pour PC, une rentabilité insuffisante gestion de portefeuille franchise par franchise et certaines lacunes dans l’infrastructure de gestion de Square Enix.
Les quatre piliers de son nouveau business plan sont les suivants :
| Pilier | Initiative |
|---|---|
| (1) Améliorer la productivité en optimisant l’empreinte de développement dans le segment du divertissement numérique (DE). | Concentrez-vous sur le développement de titres offrant un « Fun » que seul le Groupe peut créer et construire la structure de développement. |
| (2) Diversifier les opportunités de revenus en renforçant les points de contact clients. | Passez à une stratégie multiplateforme. Construire des points de contact clients continus de nos titres en intensifiant les ventes numériques. Créez l’interaction avec les clients en augmentant la sophistication de la fonction de publication. Générer de nouvelles opportunités de revenus en proposant la propriété intellectuelle dans une gamme d’expériences de divertissement. |
| (3) Déployer des initiatives pour créer une stabilité fondamentale supplémentaire. | Reconstruire les divisions commerciales à l’étranger à partir de zéro. Introduction de politiques sur l’organisation et l’allocation des ressources humaines au Japon. Améliorer l’infrastructure de l’entreprise en mettant en œuvre le cycle PDCA en temps opportun et de manière appropriée. |
| (4) Trouver un équilibre entre le rendement pour les actionnaires et l’investissement de croissance lors de l’allocation du capital. | Affecte un maximum de 100 milliards de yens aux investissements stratégiques totaux sur une période de trois ans (20 milliards de yens sont réservés aux rachats d’actions pour l’année suivante). |
| En pilotant un nouveau business plan à moyen terme, nous passerons de la quantité à la qualité et évoluerons pour proposer une variété de contenus garantissant du « Fun » partout dans le monde. | |
La répartition complète de chaque pilier est la suivante :
(1) Améliorer la productivité en optimisant l’empreinte de développement dans le segment du divertissement numérique (DE)
(2) Diversifier les opportunités de revenus en renforçant les points de contact clients
(3) Déployer des initiatives pour créer une stabilité fondamentale supplémentaire
(4) Allouer le capital en tenant compte de l’équilibre entre les investissements de croissance et les rendements pour les actionnaires
(1) Améliorer la productivité en optimisant l’empreinte de développement dans le segment du divertissement numérique (DE)
- Passer de la quantité à la qualité
- Le Groupe (Square Enix) poursuivra le passage de la quantité à la qualité comme philosophie à moyen et long terme concernant le portefeuille du segment DE. À cette fin, elle s’efforcera d’abord d’établir le portefeuille optimal, en trouvant un équilibre entre une approche « de sortie de produit » qui reflète au maximum l’imagination de ses employés, et une approche « d’entrée de marché » qui exploite les voix et les opinions des clients. données pour éclairer les efforts de développement. Elle s’efforcera d’atteindre une cadence de lancement régulière, en concentrant ses efforts de développement et ses investissements sur des titres ayant un potentiel substantiel pour être appréciés par les clients pendant des années.
- Focus sur le développement de titres offrant du « Fun » que seul le Groupe peut créer
- Dans le but de développer des titres qui offrent aux clients des expériences inoubliables et suscitent l’enthousiasme, le Groupe entend se concentrer sur les points suivants. Tout d’abord, conscient de la nécessité de lancer des titres HD susceptibles d’attirer davantage de fans vers le Groupe, le Groupe lancera régulièrement des titres AAA dans ses principales franchises afin de maintenir et de développer sa base de fans. Par ailleurs, le Groupe s’efforcera d’augmenter son taux de réussite dans les jeux SD en lançant une sélection de titres soigneusement sélectionnée. Il explorera en outre les moyens de tirer parti de sa riche bibliothèque de propriété intellectuelle.
- Établir une empreinte de développement interne qui apporte du « Fun » que seul le Groupe peut créer
- Le Groupe abandonnera sa conception organisationnelle basée sur les unités commerciales et s’efforcera d’établir une organisation intégrée sur le plan opérationnel dans le but de réorganiser son empreinte interne de développement de titres et d’apporter davantage de capacités en interne. Par ailleurs, tout en gardant un équilibre entre la créativité de chacun de ses collaborateurs et un management centré sur l’organisation, le Groupe évoluera vers une structure de gestion de projet. Pour cela, le Groupe redéfinira la mission des producteurs et autres salariés associés et organisera sa structure d’accompagnement interne. En outre, le Groupe améliorera l’efficacité de ses investissements dans le développement, en revoyant le processus de gestion global du développement des titres.
(2) Diversifier les opportunités de revenus en renforçant les points de contact clients
- Passer à une stratégie multiplateforme
- Pour les titres HD, le Groupe poursuivra de manière agressive une stratégie multiplateforme incluant les plateformes Nintendo, PlayStation, Xbox et PC. En particulier, en ce qui concerne les franchises majeures et les titres AAA, y compris les titres de catalogue, cela créera un environnement dans lequel davantage de clients pourront profiter de nos titres. En outre, il élaborera également une stratégie de plate-forme pour les titres SD qui inclura non seulement iOS et Android, mais également la possibilité de lancements sur PC. Par ailleurs, le Groupe s’efforcera de maximiser l’acquisition de nouveaux utilisateurs lors du lancement d’un titre et celle d’utilisateurs récurrents après le démarrage de la gestion de l’exploitation du jeu.
- Construire des points de contact clients continus de nos titres en intensifiant les ventes numériques
- Le Groupe renforcera le flux d’utilisateurs des ventes numériques de nouveaux titres au moment du lancement concernant les initiatives de promotion. En outre, cela générera l’opportunité de générer des revenus dans notre riche gamme de titres de catalogue, ce qui permettra de renforcer sa base de revenus en augmentant les ventes de titres de catalogue. Par ailleurs, le Groupe s’engagera dans des initiatives axées sur l’acquisition d’utilisateurs de PC.
- Créer l’interaction avec les clients en augmentant la sophistication de la fonction de publication
- Le Groupe poursuivra ses opérations de vente et de marketing intégrées au Japon et rendra l’édition plus efficace en consolidant les fonctions marketing qui étaient auparavant réparties entre les unités commerciales créatives, en élargissant les connaissances partagées et en éliminant les fonctions en double. De plus, cela crée une nouvelle ligne hiérarchique afin de renforcer la collaboration entre les fonctions commerciales et marketing. Il répondra également à la sophistication croissante du marketing en exploitant les données de première partie, notamment grâce à l’utilisation de solutions CRM et d’analyse de données, lors du développement d’une campagne publicitaire pour les titres HD et SD.
- Générer de nouvelles opportunités de revenus en proposant la propriété intellectuelle dans une gamme d’expériences de divertissement
- Le Groupe poursuivra une stratégie cross-média capable d’approcher de nouveaux marchés. Plus précisément, elle élargira le domaine des activités de licences en créant un nouveau département axé sur le développement commercial de la propriété intellectuelle sur les marchés mondiaux. En outre, elle bâtira une organisation qui fera un usage plus actif de sa propriété intellectuelle en la proposant sur tous les formats médiatiques. Le Groupe espère également générer des synergies en intégrant les organisations affiliées à son segment Merchandising.
(3) Déployer des initiatives qui créent une plus grande stabilité fondamentale
- Reconstruire les divisions commerciales à l’étranger à partir de zéro
- Le Groupe a commencé à optimiser les coûts de ses bureaux européens et américains via des réformes structurelles. Il favorisera également la collaboration intra-Groupe au Japon et à l’étranger et renforcera les fonctions de son site de développement de Londres. Le Groupe entend par exemple œuvrer au renforcement de la collaboration étroite entre ses divisions au Japon (studios de création et édition) et permettre une plus grande mobilité des talents entre elles et les fonctions d’édition du Groupe à l’étranger.
- Réorganiser les politiques d’allocation et d’investissement des ressources humaines pour équilibrer à la fois « la créativité et la productivité » au Japon
- Le Groupe construira son organisation plate en augmentant les opportunités de promotion par sélection afin de poursuivre un nouveau talent dans notre entreprise et en rationalisant le processus de prise de décision. Plus précisément, il déploiera un nouveau système de ressources humaines conforme à la gestion intégrée des fonctions de développement, en créant un nouveau système de recrutement, de promotion et de nomination de la direction. De plus, le Groupe reconstruira le système de formation pour les nouveaux diplômés et introduira des programmes de formation internes pour renforcer les capacités des employés de niveau junior et intermédiaire.
- Améliorer l’infrastructure commerciale en mettant en œuvre le cycle PDCA en temps opportun et de manière appropriée
- Le Groupe poursuivra l’amélioration de son système de comptabilité de gestion permettant une meilleure visibilité sur ses activités. En outre, le Groupe apportera non seulement des améliorations à son infrastructure afin de maximiser la productivité de ses employés dans un système de travail hybride, mais construira également un environnement de bureau attrayant qui contribuera à libérer la créativité de ses équipes de développement.
(4) Allouer le capital en tenant compte de l’équilibre entre les investissements de croissance et les rendements pour les actionnaires
Le Groupe a formulé une politique d’allocation du capital qui prend en compte l’équilibre entre investissement de croissance et rendement pour les actionnaires, en consacrant un maximum de 100 milliards de yens aux investissements stratégiques totaux (investissements de croissance ou rendement pour les actionnaires) sur une période de trois ans.
En ce qui concerne les investissements de croissance, le Groupe sélectionnera avec soin les opportunités d’investissement qui contribuent à l’amélioration de la valeur de l’entreprise et utilisera les connaissances de ses propres activités. Elle explorera la possibilité d’entreprendre des investissements inorganiques destinés à élargir ses domaines d’activité et à créer une plus grande stabilité.
Parallèlement, pour récompenser ses actionnaires, le Groupe versera des dividendes réguliers sur la base d’une politique de base consistant à atteindre un taux de distribution de 30 %. En outre, contrairement à son approche précédente en matière d’allocation du capital, le Groupe a réservé 20 milliards de yens pour le financement d’éventuels rachats de ses propres actions, qui seront exécutés de manière flexible entre le 14 mai 2024 et le 13 mai 2025, sur la base de la prise en compte des facteurs comprenant les opportunités d’investissement stratégiques, la situation financière du Groupe et le cours de son action. La société a également revu la répartition de ses dividendes par action (acompte sur dividende et dividende de fin d’année).
Grâce à ces initiatives, le Groupe s’efforcera d’améliorer encore sa valeur d’entreprise.
De plus amples informations sont disponibles via la présentation du plan d’affaires à moyen terme de Square Enix.