Sequoia prend les choses sérieusement. La société de capital-risque légendaire est connue pour réagir aux événements macroéconomiques avec de grands mémos destinés aux sociétés de portefeuille et parfois à la scène de l’entrepreneuriat dans son ensemble.
Plus récemment, Sequoia a créé un jeu de 52 diapositives, signalé pour la première fois par The Information, intitulé « Adapting to Endure ». Le document se lit comme un cours de suivi de son tristement inopportun mémo «Coronavirus: Le cygne noir de 2020» de mars 2020.
L’entreprise n’a pas toujours raison dans ses pronostics – peut-être pourquoi elle s’en est tenue à des réflexions internes au lieu d’un message moyen cette fois – mais elle rend un service en fournissant un aperçu de la façon dont l’une des entreprises de capital-risque les plus éprouvées et les plus prospères de tous le temps pense à un ralentissement imminent.
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« Notre intention en nous rassemblant aujourd’hui n’est pas d’être un phare de l’obscurité », lit-on sur le pont. « Mais nous pensons également que gagner dans les années à venir dépendra de choix difficiles et décisifs face à des défis inconfortables qui ont peut-être été masqués lors de l’exubérance et des distorsions du capital libre au cours des deux dernières années. »
Les conseils de Sequoia ont suivi en grande partie le même scénario que d’autres sociétés de capital-risque : étendre la piste, se concentrer sur une croissance durable et reconnaître qu’une reprise économique peut être loin. Il y avait, cependant, quelques friandises qui se sont démarquées, comme un sous-tweet qui, je suppose, est destiné à Tiger Global et une explication précise de la façon dont les fondateurs devraient définir les peluches de nos jours.
Le fournisseur de capital blâme le capital lui-même – le capitalisme, hein ?
L’un des sous-tweets les plus clairs du jeu est le commentaire de Sequoia sur les fonds croisés. L’entreprise affirme que « le capital bon marché ne vient pas à la rescousse » en ce moment :