La version suivante de ce livre a été utilisée pour créer ce guide d’étude : Grant, Adam. Originaux : Comment les non-conformistes font bouger le monde. Vikings, 2016.
Tout le monde a des idées, mais tout le monde n’agit pas en fonction de ces idées, et encore moins parviennent à mettre en œuvre leurs idées de manière significative. L’auteur et psychologue Adam Grant appelle les rares personnes qui créent des « originaux ». Dans son livre, Originals: How Non-Conformists Move the World, Grant utilise une combinaison de recherches et d’anecdotes historiques pour expliquer ce qui fait le succès d’une idée et ce qui fait qu’une personne peut créer des idées réussies.
Originals se présente comme un croisement entre un texte académique et un livre d’auto-assistance. Il regorge de références à des études universitaires, mais s’adresse directement au lecteur et regorge d’opinions et de conseils personnels de Grant. « Originals » se concentre sur les sciences sociales, couvrant des domaines comme l’économie, la sociologie et la psychologie, qui étudient les interactions humaines qui ne peuvent pas toujours être contrôlées scientifiquement ou expérimentalement.
Originals ne suit aucune formule narrative globale. Chaque chapitre s’appuie quelque peu sur les informations du chapitre précédent, mais peut également être autonome. Chaque chapitre introduit de nouvelles anecdotes ou études de cas et certaines références à des histoires ou à des personnages utilisés dans les chapitres précédents, tandis que d’autres ne le font pas.
Dans le chapitre 1, « Destruction créatrice : le risque d’aller à contre-courant », Grant parle de ce qui, selon lui, fait d’une personne un original. Il parle du succès précoce au sein des systèmes établis par rapport à la volonté de risquer le système. Il décrit un certain nombre de cas de personnes prêtes à prendre des risques, mais également intelligentes quant aux risques à prendre. Il explique qu’il considère le fait d’être un original comme un choix et non comme une qualité ou un talent inné.
Dans le chapitre 2, « Inventeurs aveugles et investisseurs borgnes », Grant explique comment les gens peuvent reconnaître quand l’idée de quelqu’un d’autre vaut la peine d’être adoptée, et comment les gens savent qui sera une bonne source de commentaires et de soutien pour leurs propres idées. . Le chapitre 2 examine comment différents types d’expérience peuvent être utiles, et comment une trop grande expérience dans un domaine spécifique peut en réalité être un obstacle, laissant les « experts » trop coincés dans leurs méthodes pour reconnaître quand quelque chose de nouveau fonctionnera et quand quelque chose qui semble fonctionner. familier et sûr peut en fait échouer.
Dans le chapitre 3, « Out on a Limb : Speaking Truth to Power », Grant examine différentes méthodes permettant d’apporter des changements au sein d’un système en comparant les cas de l’analyste de la CIA Carmen Medina et de la dirigeante d’Apple, Donna Dubinsky. Grant examine quatre réponses différentes au découragement et quand les utiliser. Il parle des défis généraux auxquels sont confrontées les originales, ainsi que des types spécifiques de discrimination auxquels ces deux femmes ont été confrontées, et parle de la différence entre pouvoir et statut.
Dans le chapitre 4, « Les imbéciles se précipitent : timing, procrastination stratégique et désavantage du premier arrivé », Grant parle de la différence entre être le premier et être le meilleur. Il dit que les gens voient souvent le fait d’être le premier comme la clé du succès, mais que prendre son temps est ce qui permet généralement de résoudre les problèmes qui feront très probablement couler la première version sur le marché. Il parle également des avantages de la procrastination et de la manière dont les gens peuvent l’utiliser à leur avantage sans la laisser devenir incontrôlable.
Dans le chapitre 5, « Boucle d’or et le cheval de Troie : créer et maintenir des coalitions », Grant examine les partenariats nécessaires pour maintenir l’élan derrière un mouvement. Il discute des petites différences qui peuvent éloigner les personnes partageant les mêmes idées et explique comment convaincre les opposants de se joindre à une cause. Il examine également l’idée des «ennemis», parlant de la façon dont les coups dans le dos ou les sous-cotations des amis peuvent en réalité être plus préjudiciables que les personnes qui sont constamment antagonistes, car au moins vous savez où vous en êtes par rapport à eux.
Dans le chapitre 6, « Rebelle avec une cause : comment les frères et sœurs, les parents et les mentors nourrissent l’originalité », Grant examine les différentes façons dont l’éducation et l’expérience de l’enfance affectent la réussite des adultes, en accordant une attention particulière à l’ordre de naissance. Grant affirme que les jeunes enfants sont élevés autant par leurs frères et sœurs plus âgés que par leurs parents, contrairement aux enfants plus âgés, qui ont passé les premières années de leur vie entourés d’adultes. Grant dit que cela a souvent pour conséquence que les jeunes enfants sont plus protégés à certains égards et ont le sentiment qu’ils doivent se mesurer aux réussites de leurs frères et sœurs plus âgés dans d’autres, ce qui les amène souvent à choisir des domaines moins conventionnels pour tenter de réussir. Il a également dit que, quelle que soit leur éducation, pour réussir, les gens ont besoin de modèles forts dans leur domaine spécifique.
Dans le chapitre 7, « Repenser la pensée de groupe : les mythes des cultures fortes, des sectes et des avocats du diable », Grant examine différents types d’environnements de travail, ainsi que les avantages et les inconvénients des différents styles de recrutement. L’exemple global est celui de Bridgewater Investments, une entreprise unique dans laquelle les employés sont non seulement autorisés à le faire, mais sont également tenus de contester l’autorité. Chaque sous-section de ce chapitre examine ensuite une entreprise différente avec un style de leadership différent et examine si ce style favorise ou étouffe le changement.
Dans le chapitre 8, « Faire bouger le bateau et le maintenir stable : gérer l’anxiété, l’apathie, l’ambivalence et la colère », Grant examine comment les émotions fortes peuvent être utilisées pour alimenter la voie à suivre ou entraver le progrès. Grant explique comment canaliser la colère en action sans la laisser vous contrôler. Il utilise l’exemple des révolutions en Serbie, en Égypte et au Chili pour discuter du pouvoir de l’humour, examiner quand utiliser le mécontentement et quand utiliser l’optimisme, et comment le fait de savoir que quelqu’un d’autre est de son côté aide à surmonter la peur.
Grant termine Originals avec une liste de conseils qui guident le lecteur sur la façon de suivre les conseils donnés dans le livre et de les transformer en action.