pipi ! réalise le deuxième gros cycle de financement en un an, cette fois soutenu par SoftBank

Après une année où le nombre d’utilisateurs actifs mensuels a augmenté de 150 % d’une année sur l’autre, l’épicier multiculturel Weee ! a obtenu 425 millions de dollars en financement de série E pour atteindre son objectif d’être « la principale source de nourriture à la maison », m’a dit Larry Liu, fondateur et PDG de Weee!.

Cela fait quelques années que nous ne nous sommes pas penchés sur ce que faisait l’entreprise, mais pour vous mettre au courant, elle a été fondée en 2015 et propose plus de 10 000 produits chinois, japonais, coréens, vietnamiens, philippins, d’origine locale et difficiles à trouver. Offres indiennes et latines pour les clients.

L’une des missions de Liu est l’assortiment de produits, alors Weee ! ajoute généralement plus de 500 nouveaux produits par semaine. Il s’associe également à plus de 1 000 restaurants pour offrir aux clients des options authentiques de restauration à domicile, dont beaucoup à la suite de l’acquisition par la société de RICEPO, une société asiatique de livraison de nourriture, en octobre.

Ce nouveau cycle monstre intervient non seulement environ un an après le cycle de série D de 316 millions de dollars de la société en mars dernier, mais augmente la valorisation de Weee! à 4,1 milliards de dollars. Cela double également presque la collecte de fonds totale de l’entreprise, la portant à plus de 800 millions de dollars à ce jour, a déclaré Liu.

L’acquisition de la nouvelle capitale était une décision intentionnelle pour Liu, qui souhaite faire passer l’entreprise au niveau supérieur. Bien qu’il ait fait des progrès, il souhaite approfondir la chaîne d’approvisionnement de Weee!, se concentrer sur l’établissement de relations avec les fournisseurs, importer davantage de produits aux États-Unis et s’étendre à deux autres ethnies.

« Nous avons une proposition de valeur vraiment puissante et unique en ciblant les communautés mal desservies et nous voulons offrir l’assortiment le plus étonnant pour la communauté », a-t-il ajouté. « C’est notre plus grande différenciation, et cette stratégie fonctionne bien pour nous. »

En outre, l’entreprise fera également progresser sa technologie d’automatisation des entrepôts et d’intelligence artificielle pour proposer les recommandations de produits les plus pertinentes.

pipi ! Compte actuellement environ 1 500 employés et continuera à constituer une équipe à grande échelle, y compris du côté de la mise sur le marché, où Liu a déclaré que l’entreprise n’avait pas beaucoup investi auparavant, en disant: «Nous sommes un secret le mieux gardé, et un beaucoup de gens ne nous connaissaient pas, mais nous voulons nous assurer que les gens savent ce que nous faisons. La société a embauché ce mois-ci le cinéaste Jon Chu en tant que directeur de la création.

SoftBank Vision Fund 2 a dirigé le financement et a été rejoint par Greyhound Capital. Dans le cadre de cet investissement, Lydia Jett, associée directrice chez SoftBank Investment Advisers, rejoindra le conseil d’administration de Weee!.

« Le marché de l’épicerie et de la nourriture ethniques est massivement mal desservi aux États-Unis et nous pensons que Weee ! est dans une position privilégiée pour répondre aux demandes des clients », a déclaré Jett dans un communiqué écrit. « Les solides capacités d’exécution de Weee ! et sa portée sur plusieurs groupes ethniques, associées à un modèle d’expérience client unique tirant parti de l’IA, lui ont permis de s’adapter efficacement à un marché de l’épicerie en évolution rapide. »

Pour Liu, l’assortiment de produits et les prix sont les plus importants. Il cherche à se développer dans les articles ménagers et de beauté afin que Weee! peut passer à un magasin grand public plutôt qu’à des articles ethniques.

« Nous pensons que la commodité est également importante, mais cela ne signifie pas que vous devez obtenir des articles en 30 minutes », a-t-il ajouté. « Nous nous efforçons d’offrir aux gens un accès abordable aux produits qu’ils aiment et nous voyons l’avenir comme un magasin où nous pouvons offrir une grande variété de produits. »

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