Nous avons eu la chance (maudit ?) avec la mère de tous les drames de startup cette semaine lorsque Sam Altman a été évincé du sommet de la startup OpenAI, valant plusieurs milliards de dollars. Comment savons-nous qu’il y avait drameaaa ? Même Vanity Fair s’y est ajouté.
Écoutez, je n’ai participé à aucune des réunions du conseil d’administration d’OpenAI, donc Dieu sait ce qui s’y est passé. Cependant, un détail qui me démangeait le tronc cérébral était la citation selon laquelle Altman n’était « pas toujours franc dans ses communications avec le conseil d’administration ». Cela m’a frappé, car s’il y a quelque chose que j’ai appris des entreprises de construction, c’est qu’il faut être franc et honnête avec son conseil d’administration.
Les mauvaises nouvelles, en particulier, doivent parvenir rapidement au conseil d’administration pour toute une série de raisons. Certaines d’entre elles semblent carrément fastidieuses (les obligations fiduciaires, ça vous dit ?), mais elles sont extrêmement sérieuses. Je n’ai aucune connaissance approfondie d’OpenAI ou de Sam Altman et je n’accuse personne de mentir, mais il y a une assez bonne leçon que les fondateurs peuvent tirer de toute cette palabre.
Les startups ont la réputation d’avancer rapidement et de casser les choses, mais cette réputation ne s’étend généralement pas à la salle du conseil d’administration. La relation entre les dirigeants et leur conseil d’administration est un élément essentiel de la réussite d’une entreprise. La règle d’or de cette relation ? Honnêteté.
Non, vous ne pouvez pas mentir à votre conseil d’administration. Ce n’est pas seulement contraire à l’éthique, mais cela a également des implications considérables pour votre entreprise, votre équipe et, en fin de compte, votre propre crédibilité.