Quand Vijay Chattha bâtissait une startup, son concurrent était ce que certains appelleraient un chouchou des médias. Le concours a eu une bonne histoire, ce qui a suscité l’intérêt des investisseurs. À son tour, cet intérêt a aidé à attirer des clients clés. Et ainsi le cycle s’est répété. Chatta a finalement vendu cette entreprise dans une sortie tiède et a emporté avec lui une leçon importante : les médias gagnés ont le pouvoir d’être un faiseur de rois.
Chattha est maintenant le fondateur et PDG de VSC, une société de relations publiques qui a contribué au lancement de plus de 600 entreprises. La société travaille avec des startups à toutes les étapes et a récemment introduit une société de capital-risque de 21 millions de dollars pour soutenir les entreprises qu’elle conseille. (Ou, comme le dit Chattha, pour mettre un peu de peau dans le jeu).
Maintenant, 20 ans plus tard, Chattha réfléchit à l’impact de la nature cyclique de la technologie sur sa relation avec les médias, au pouvoir de partager des chiffres réels et à la question de savoir si les fondateurs devraient se préparer à tomber sur leur épée au nom de la transparence.
« Je pense que c’est une chose dangereuse. C’est comme de l’eau. Si vous n’avez pas de publicité, vous pouvez être déshydraté. Mais si vous en avez trop, vous pouvez vous noyer. Vijay Chatta
Toute ma conversation avec l’entrepreneur peut être trouvée partout où vous écoutez des podcasts, alors écoutez si vous préférez l’audio aux mots (dans ce cas, que faites-vous ici‽).
Ci-dessous, nous avons extrait plusieurs extraits clés de l’interview pour votre plaisir de lecture.
Quelle est votre lecture de la température sur la vulnérabilité des fondateurs en ce moment lorsqu’il s’agit de partager publiquement les difficultés?
Vijay Chattha : Cela dépend du fondateur. Est-ce leur première startup, leur deuxième ou leur troisième ? En général, ce que je trouve, c’est que plus vous avez de succès et de sagesse, plus vous êtes transparent dans le temps, et peut-être même cynique, n’est-ce pas ? Mais les fondateurs pour la première fois, ils subissent beaucoup de pression [to do] tout ce que les VC ou les personnes embauchées autour d’eux leur disent de faire. Ils doivent le faire. Ils sont très inquiets que les concurrents lisent ce genre de choses.