Le retour de la startup lean et verte

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Le marché est en baisse. La fête est finie. Et les startups Peloton of X ne sont pas très heureuses en ce moment.

Alors que les actions technologiques subissent un coup dur, la grande question qui me préoccupe est de savoir comment une baisse des performances du marché affecte les startups en démarrage. Il y a l’argument évident ici que les startups se préparent à une nouvelle correction et que les sommets du marché étaient sciemment insoutenables, mais ce n’est pas parce que les attentes existent que les effets d’entraînement s’envolent.

Malgré la rationalisation extérieure des investisseurs, les drapeaux rouges ou roses du millénaire ne passent pas inaperçus, certaines entreprises abaissant leurs prévisions de revenus même aux premiers stades. Sur Equity cette semaine, Alex et moi avons interviewé le partenaire de croissance de Bessemer Marie d’Onofrio, qui a admis que ses attentes concernant les multiples de sortie avaient changé et que la fenêtre d’introduction en bourse était en grande partie fermée. Les actions sont peut-être saines d’esprit, mais c’est quand même un peu triste, non ?

D’Onofrio voit les rondes prendre plus de temps, les VC posent plus de questions et le retour d’une diligence raisonnable complète (ce qui, pour quiconque a lu cette newsletter, est de la musique pour mes oreilles paranoïaques).

Mon point de vue, après avoir parlé à une poignée d’investisseurs en capital-risque et de fondateurs, est que nous allons voir le retour de la startup lean et verte. Dans le passé, les baisses des marchés boursiers ont peut-être provoqué une baisse des dollars de capital-risque, laissant les startups s’effondrer par manque de capitalisation. Dans le marché d’aujourd’hui, cependant, il n’y a jamais eu autant de capital dans le monde du capital-risque.

Une start-up en phase de démarrage soutenue par du capital-risque a une ligne de conduite insaisissable, car une baisse des valorisations n’est pas une baisse du capital. Je m’attends à voir des fondateurs avec de l’argent en banque adopter un état d’esprit plus léger, peut-être dépenser de manière plus conservatrice ou penser à nouveau à la piste. La langue vernaculaire va changer : si devenir « l’Amazon de X » n’est pas la cible la plus intelligente, les fondateurs pourraient plutôt se concentrer sur le développement de capacités clés qui les aideront à survivre à un ralentissement encore plus important. Il peut s’écouler un certain temps avant qu’un fondateur me dise que son capital est offensif et non défensif.

Le retour à la normale semble étranger, mais c’est parce que nous vivons des temps difficiles depuis longtemps. À l’avenir, je suis attentif à la façon dont les startups parlent de croissance dans les mois à venir. Vous levez des fonds, mais est-ce pour embaucher, développer, acquérir ou juste pouvoir exister ?

Pour mon point de vue complet sur ce sujet, consultez ma dernière chronique TechCrunch+ : 3 vues : Comment les fondateurs devraient-ils se préparer à une baisse des valorisations des startups et de l’intérêt des investisseurs ? J’aimerais aussi savoir comment vous réagissez aux nouvelles, alors tweetez-moi @nmasc_ et changer d’avis.

Dans le reste de cette newsletter, nous aborderons le pivot émotionnel de l’éducation, la proactivité fintech et quelques buzz d’initiés dans le monde du VC et des startups.

Le pivot inévitable de l’éducation vers l’émotion

J’ai écrit une histoire TechCrunch + sur le pivot inévitable de l’edtech vers l’apprentissage basé sur les émotions. Dans l’histoire, j’explore comment trois entreprises soutenues par du capital-risque – Wayfinder, Empowerly et Learnfully – relèvent les défis de longue date de l’éducation personnalisée avec de nouvelles prises.

Voici pourquoi c’est important : Pour les passionnés d’éducation, l’apprentissage personnalisé n’est pas un phénomène nouveau, c’est simplement une nouvelle image de marque de l’apprentissage adaptatif. Ce qui est nouveau, alors, c’est que les startups nouvellement soutenues par le capital-risque préparent des produits qui regardent les étudiants au-delà de leurs notes et de leurs scores. Les entrepreneurs Edtech parient que l’avenir de l’apprentissage dépend de la compréhension des traits les plus subjectifs des apprenants, ce qui est difficile à discuter. La tension à venir, cependant, est de savoir comment appliquer un état d’esprit de type aventure à quelque chose d’aussi difficile à mettre à l’échelle qu’un sentiment d’appartenance.

Autres cours :

Offre de la semaine

Parthean a récemment levé 1,1 million de dollars à une valorisation de 12 millions de dollars pour créer une société de finances personnelles qui éduque les utilisateurs et les aide à suivre leurs finances en même temps. La grande vision derrière cela, par le co-fondateur et PDG Arman Hezarkhani, est l’idée d’apprentissage proactif.

« Quiconque vous dit que les gens veulent apprendre, a en grande partie tort », a-t-il déclaré. « [Founders] veulent croire au meilleur de l’humanité et que les gens vont consacrer du temps à vouloir apprendre quelque chose, mais nous revenons toujours à ce problème de la vitamine par rapport à l’analgésique. Un grand domaine où cela existe en bonne place est la finance, affirme-t-il, laissant les consommateurs dans un endroit où ils ont besoin d’une plate-forme financière qui les aide lorsqu’ils ont de la fièvre (dépenses excessives) plutôt que lorsqu’ils se sentent ambitieux (après leur résolution du Nouvel An ).

Voici pourquoi c’est important : En combinant edtech et fintech, Parthean a l’opportunité de suivre une métrique que les entreprises d’éducation traditionnelles sont incapables de mesurer : les taux de connexion. Une partie des progrès de Parthean est mesurée par le fait que les utilisateurs, après avoir terminé un cours de cryptographie, finissent par effectuer l’élément d’action qui est ajouté à la fin de la leçon, qu’il s’agisse de configurer un portefeuille crypto sur Coinbase ou d’augmenter une cote de crédit.

Il ne peut le faire que parce qu’il dispose de vos informations de dépenses, mais ce type d’intégration pourrait conduire à des résultats fascinants. Il s’agit moins de consommation que de création.

Mentions honorables:

Dans les DM

• Hustle Fund lève un troisième fonds de 50 millions de dollars, par dépôt auprès de la SEC. Ce serait le deuxième swing de Hustle Fund dans un fonds d’investissement de cette taille, son deuxième fonds ratant finalement la cible et clôturant à 30 millions de dollars.
• Clubhouse est en train de mettre en place une équipe de sécurité des enfants, qui pourrait travailler sur « l’établissement de nouvelles procédures d’enquête, le développement de nouvelles fonctionnalités de sécurité ou la recherche des dernières réglementations en matière de sécurité des enfants », selon une liste d’emplois. La plate-forme audio sociale, qui a suscité un intérêt considérable des investisseurs et des utilisateurs, a été examinée de près pour son inaction sur le front de la modération, donnant aux objectifs d’embauche probablement plus de hâte que d’habitude.
• Y Combinator souhaite investir davantage dans des outils logiciels pour son processus d’admission, à la fois du point de vue de la plate-forme pour les candidats et pour un flux de triage afin que les examinateurs puissent parcourir l’ensemble de données pour trouver des signaux. C’est bien, compte tenu de la taille du lot d’admissions de Y Combinator et du fait qu’il n’y a que cinq personnes dans l’équipe des admissions.
• En parlant de YC, son concurrent préféré On Deck semble prendre un autre tournant : On Deck Daily, un forum de discussion pour les techniciens (ou, si vous y réfléchissez vraiment, un concurrent de Hacker News). Il construit également une école de démarrage.

Tout au long de la semaine

Equity, le podcast d’actualités technologiques que je co-anime avec Alex Wilhelm et Mary Ann Azevedo, est en ligne ! Rejoignez-nous pour un enregistrement virtuel en direct de notre émission le 10 février – les billets sont gratuits, les jeux de mots se feront au détriment de la santé mentale de nos producteurs.

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Jusqu’à la prochaine fois,

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