Howard Levitt : La dernière mise à jour du droit du travail de l’Ontario donne aux travailleurs éloignés et hybrides leur dû

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Par Howard Levitt et Kathryn Marshall

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La semaine dernière, nous avons eu le plaisir d’avoir une rencontre privée avec le ministre du Travail de l’Ontario, Monte McNaughton, pour entendre parler de la nouvelle mesure législative liée au travail qu’il prévoyait d’annoncer.

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La dernière offre de McNaughton garantit que les travailleurs à distance et hybrides bénéficient des mêmes droits de préavis ou d’indemnité de départ améliorés que les employés de bureau lors de licenciements massifs.

Les travailleurs à distance et hybrides auront désormais droit au même préavis minimum de huit semaines que les employés de bureau en cas de licenciement collectif.

Ce changement met à jour la Loi sur les normes d’emploi de l’Ontario, qui a bien sûr été rédigée bien avant que le travail à distance ne devienne la norme.

McNaughton s’est apparemment fixé pour objectif de mettre à jour autant que possible l’ESA obsolète pour refléter la nature changeante du travail dans l’ère post-COVID-19.

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La clause de licenciements collectifs de la LNE s’applique lorsque 50 personnes ou plus dans un «établissement» sont licenciées dans un délai de quatre semaines.

Bien sûr, de nos jours, pour de nombreuses personnes, «établissement» signifie leur comptoir de cuisine ou tout autre endroit avec Wi-Fi, comme leur Starbucks local.

Mais l’ESA ne reconnaît pas votre bureau distant comme un « établissement » dans le but de fournir un préavis lors d’un licenciement collectif.

Cette modification simple, mais évidente, fera une différence pour les travailleurs à distance et hybrides. Et surtout, cela les humanise.

Cette reconnaissance sera particulièrement importante dans le secteur de la technologie, qui a récemment été frappé par une vague de licenciements massifs. Et il semble qu’il y en ait d’autres à venir avec le crash de la Silicon Valley Bank et son inévitable effet d’entraînement.

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Célèbre, Twitter Inc. a licencié une grande partie de son effectif, y compris tout son personnel canadien.

Michele Austin était l’une des personnes licenciées de Twitter Canada.

« En tant que personne qui a récemment subi un licenciement massif sur Twitter (je ne le recommande pas), je peux vous assurer que ce sont des changements fantastiques et nécessaires », a-t-elle déclaré.

Il y a beaucoup à dire sur la nécessité d’humaniser le processus de licenciement, en particulier dans le secteur de la technologie.

L’augmentation de la main-d’œuvre à distance peut faire oublier aux employeurs qu’il y a de vrais humains derrière les écrans d’ordinateur.

Nous avons tous lu des histoires d’horreur sur les licenciements technologiques de personnes découvrant qu’elles ont été licenciées sur les réseaux sociaux ou via un e-mail d’une seule ligne. Il semble y avoir une spirale descendante dans la manière dont les licenciements dans la technologie sont gérés.

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La dernière chose que nous souhaitons au Canada, c’est que la culture technologique des licenciements de la Silicon Valley migre vers le nord.

C’est simple. Traitez les gens comme des personnes, pas comme des robots.

Cette dernière législation fait partie des réformes du travail « travailler pour les travailleurs » de McNaughton, qui ont inclus la mise en œuvre d’interdictions de non-concurrence et le droit de se déconnecter.

C’est une bonne nouvelle pour les employés.

Howard Levitt est associé principal de Cheikh Levitt, avocats spécialisés en droit du travail et de l’emploi avec des bureaux à Toronto et à Hamilton. Il pratique le droit du travail dans huit provinces. Il est l’auteur de six livres, dont le droit du congédiement au Canada. Kathryn Marshall est associée chez Levitt Sheikh.