Markus Schopp discusses his dual role as both head coach and sporting director of LASK, highlighting the excitement and significance of his appointment in September 2024. He reflects on the decision-making process, the challenges of managing both positions, and the integration of young players into the team. Schopp emphasizes the importance of teamwork and communication while addressing performance analysis and the impact of player personalities on recruitment. His focus remains on developing the club and fostering a competitive environment among players.
Markus Schopp über seine Rolle bei LASK
Seit September 2024 trägt Markus Schopp die Hauptverantwortung für den Sportbereich des LASK. In einem spannenden Interview spricht der 50-Jährige über seine Doppelrolle, die Vorbereitungen und die Ziele des Vereins.
Der Moment der Entscheidung
Als Ihr Telefon Anfang September klingelte und LASK anrufte, wie haben Sie sich gefühlt, als das Interesse des Vereins an Ihnen bekundet wurde?
Es war ein aufregender Moment, denn ich hatte die Entwicklungen des LASK in den letzten Jahren von außen verfolgt – sowohl das Team als auch die Infrastruktur. Natürlich freut man sich immer, wenn die eigene Arbeit wertgeschätzt wird, und das zeigt sich in einem Kontakt von einem größeren Verein. Daher war es für mich ein bedeutender Augenblick. Die Gespräche waren intensiv und ich merkte schnell, dass beide Seiten dieselbe Vision für die Zukunft hatten. Das machte den Schritt für mich logisch: von einer Umgebung, in der ich mich gut entwickeln konnte, in ein größeres Umfeld mit neuen Herausforderungen zu wechseln.
Wann war Ihnen klar: ‘Ja, das möchte ich machen’?
Das war mir sofort klar, als ich mit den Verantwortlichen sprach. Ich hatte als Trainer von Hartberg bereits gegen LASK gespielt und mir ein Bild von dem Team gemacht. So konnte ich mich schnell und intensiv mit der Situation auseinandersetzen und natürlich meine Familie in meine Überlegungen einbeziehen. Dadurch wurde mein Engagement beim LASK in sehr kurzer Zeit konkret.
Die Herausforderungen einer Doppelrolle
Sie haben einen Vertrag als Trainer und Sportdirektor unterzeichnet. Wie herausfordernd ist diese Doppelrolle?
Wichtig ist, dass ich in meiner Funktion als Trainer vor allem versuche, den gesamten Verein mit meinem Wissen zu unterstützen. Gleichzeitig strebe ich als Sportdirektor an, den Club weiterzuentwickeln. Ein Tag hat nur 24 Stunden, aber ich kann auf ein gewisses Team zurückgreifen, das mich in meinen Aufgaben unterstützt. Wir stehen in ständigem Austausch und haben eine klare Aufgabenverteilung. In diesen Teams geht es um individuelle Entscheidungen, die Vorbereitung auf das nächste Spiel und Themen zur Weiterentwicklung des Vereins. Wir hinterfragen ständig: Welche Möglichkeiten gibt es, wie ist die aktuelle Situation und wohin wollen wir? Ich bin jetzt seit vier Monaten hier und es war eine intensive und sehr schöne Zeit. Wir haben großartige Momente erlebt, aber auch einige, die nicht so erfreulich waren – das gehört einfach zum Spiel dazu.
Mit Christian Gratzei haben Sie einen langjährigen Weggefährten als Unterstützung geholt. Wie kam diese Idee zustande?
Auf der Managementebene war mir klar, dass ich jemanden brauche, mit dem ich über die Jahre eine erfolgreiche Zusammenarbeit entwickelt habe. Mit Christian hatte ich immer eine gute Arbeitsbeziehung in Bezug darauf, wie wir unser Spiel entwickeln und die Positionen definieren. Viele Dinge haben sich auf einem ähnlichen Niveau zwischen uns entwickelt, was für mich einen echten Mehrwert darstellt. Daher bin ich dankbar, dass mir LASK diese Ressource zur Verfügung stellt. Mit Christian haben wir einen engagierten Mitarbeiter gewonnen, der über den Tellerrand hinausblickt und mich in vielen Bereichen ideal ergänzt.
Im Januar haben Sie zum ersten Mal eine vollständige Vorbereitung mit dem Team abgeschlossen. In welchen Bereichen gab es den größten Verbesserungsbedarf? Wo haben Sie Anpassungen vorgenommen?
Rückblickend hatten wir im Herbst eine sehr intensive Zeit mit wenigen Pausen. Es gab einige internationale Unterbrechungen, aber viele Spieler waren abwesend. Außerdem gab es Verletzungen, die gezielte Arbeiten mit dem Team erschwerten. Die Vorbereitung auf den Frühling war völlig anders. Von Tag eins war es mir wichtig, mit 100 Prozent fitten Spielern zu arbeiten. Daher haben wir viele junge Spieler in den Trainingsprozess integriert. Bevor ich inhaltliche Themen angegangen bin, habe ich darüber nachgedacht, wie ich Energie ins Team bringen kann. Ich habe auch Spieler angesprochen, die im Herbst weniger Spielzeit hatten. Die Frage war: Wer identifiziert sich mit meinen Ideen als Spieler und wer nicht? Es gab viele Einzelgespräche mit Spielern und Staff, in denen unser gemeinsames Projekt klar umrissen wurde und welche Rolle jeder dabei spielen sollte.
Mir war es auch wichtig, das Thema Kapitänsbinde und Teamrat zu öffnen. Ich wollte wirklich, dass alle beteiligt sind und sich eine eigene Meinung bilden. Das ist in den letzten Wochen auch geschehen. In Bezug auf die Energie innerhalb des Teams haben wir einen sehr interessanten Entwicklungsprozess durchlaufen. Wir wollen stabil genug sein, damit wir nicht von einzelnen Spielern abhängig sind und im Falle von Ausfällen nicht alles neu erfinden müssen. Wir haben während der Vorbereitung an vielem gearbeitet, und das sollte in den Spielen im Frühling sichtbar werden.
Sie haben die Integration junger Spieler ins Training erwähnt. Welche Chancen haben diese Spieler auf Spielzeit? Erwarten Sie, dass sie den Druck im Team erhöhen?
Letztendlich geht es immer um Leistung. Es war mir besonders wichtig, ein klares Signal an die jungen Spieler zu senden, dass sie nicht nur da sind, sondern wirklich die Chance haben, sich zu zeigen. Ob es Marco Sulzner, Armin Midzic, Tarik Brkic oder Emmanuel Michael ist – wir haben viele junge Spieler, die spannende Entwicklungsschritte machen. Sie sollten spüren, dass sie eine echte Rolle spielen und die Chance auf Spielzeit haben. Das sollte letztlich zu einem gesunden Wettbewerb führen, mit dem jeder Einzelne im Team gut umgehen kann.
Im Fußball sind hochwertige Analysewerkzeuge mittlerweile Standard. Wie gut ist LASK in diesem Bereich aufgestellt? Wie sehr beeinflussen die gesammelten Daten Ihre Entscheidungsfindung? Wie viel Intuition erlauben Sie noch in Ihren Entscheidungen?
Man muss immer beides in Verbindung sehen. Ohne meine Sportwissenschaftsabteilung und ohne die Datenabteilung wäre der Herbst ganz anders verlaufen. Bei der Integration verletzter Spieler in den Trainingsprozess kann man viel falsch machen, wenn das nicht gut gemanagt wird. Ich bin ein Trainer, der großen Wert auf solche Dinge legt. Bei LASK haben wir ein sehr gutes Team mit jungen Leuten, die das Lastmanagement mit ihrem Input wirklich beeinflussen. Die Jungs erkennen auch, dass es wichtig ist, wirklich fit zu sein und nicht nur zu glauben, dass man fit ist. Dennoch ist die Intuition des Trainers zweifellos auch nötig.
Hinter jedem Profifußballer steht auch ein Mensch mit einem eigenen Charakter – wie stark achten Sie darauf, wenn Sie Spieler verpflichten?
Die Persönlichkeit eines Spielers ist der wichtigste Teil des Gesamtpakets – die Art, wie er als Spieler Einfluss nehmen möchte. Es gibt Fußballer, die auf dem Feld sehr dominant sind, aber außerhalb eher ruhig und zurückhaltend. Man muss sehr vorsichtig sein, wie man interpretiert, was ein Spieler einem geben kann. Bevor ich mich intensiver mit einem Spieler beschäftige,