Bobby Kotick, PDG d’Activision Blizzard, démissionne la semaine prochaine

Bobby Kotick, PDG d'Activision Blizzard, démissionne la semaine prochaine

Le PDG d’Activision Blizzard, Bobby Kotick, a annoncé qu’il démissionnerait de ses fonctions le 29 décembre. La nouvelle intervient deux mois après que Microsoft a officiellement finalisé son acquisition du développeur/éditeur.

Bien qu’il ait été annoncé précédemment que Kotick resterait PDG tout au long de 2023 pour faciliter la transition Microsoft/Activision, on pensait (bien que non confirmé) qu’il démissionnerait le 1er janvier 2024. Bien que sa date de départ réelle ne soit que dans quelques minutes. quelques jours plus tôt, cela signifie qu’Activision Blizzard débutera 2024 sans Kotick à la barre pour la première fois depuis plus de 30 ans.

Microsoft n’a pas encore nommé le remplaçant de Kotick. Selon Le bordplusieurs autres dirigeants d’Activision quitteront l’entreprise jusqu’en mars, notamment le vice-président de Blizzard et le roi Humam Sakhnini et la directrice des communications Lulu Meservey, qui partiront respectivement en décembre et janvier.

Pour l’instant, les dirigeants restants d’Activision Blizzard, tels que le vice-président Thomas Tippl, le président de Blizzard Mike Ybarra et le président de King Tjodolf Sommestad, relèveront des hauts gradés récemment restructurés de Microsoft Gaming, à savoir son président du contenu et des studios de jeux, Matt Booty. .

Kotick a envoyé l’e-mail suivant aux employés concernant son prochain départ :

Des gens extraordinaires,

Au fil des années, ma passion pour les jeux vidéo a souvent été attribuée à Pitfall !, River Raid et Kaboom !. J’adore ces jeux Atari 2600, mais le jeu qui a d’abord captivé mon imagination était Mystery House, développé par Roberta et Ken Williams. J’y ai joué sur un Apple II emprunté soir après soir alors que j’étais à l’université de l’Université du Michigan.

Mystery House était une aventure textuelle avec des graphismes primitifs basés sur des sprites. (À juste titre, nous possédons désormais Mystery House et la société qui l’a publié, Sierra On Line.) Le monde dans lequel le jeu était joué était en grande partie laissé à l’imagination du joueur. J’imaginais des mondes riches et vastes avec toutes sortes de vies interactives et animées qui permettraient aux joueurs de réaliser leurs diverses aspirations, le tout dans un univers simulé offrant des possibilités illimitées de défi, de connexion et de plaisir.

Quarante ans plus tard, alors que mon dernier jour à la tête de cette entreprise approche, je m’émerveille du chemin parcouru par les personnes talentueuses de notre entreprise pour réaliser le grand potentiel des jeux. Vous avez transformé une forme de divertissement amateur en le média le plus engageant au monde. Ce fut le privilège de ma vie de travailler à vos côtés alors que nous élargissions l’attrait des jeux.

La partie la plus importante de mon travail a peut-être été d’aider à rassembler des personnes talentueuses, à fournir les meilleures ressources possibles et à favoriser un environnement qui encourage l’inspiration, la créativité et un engagement inébranlable envers l’excellence.

Je ne peux pas exprimer de manière adéquate la fierté que j’éprouve envers les personnes qui continuent de contribuer à notre succès et tous ceux qui m’ont aidé tout au long de mes 32 années à la tête de cette entreprise.

Nous faisons désormais partie de l’entreprise la plus admirée au monde. Ce n’est pas un accident.

Phil Spencer apprécie la magie d’ABK depuis des décennies. Lorsqu’il nous a approchés, Brian et moi, il y a deux ans et nous a proposé d’acquérir l’entreprise, il était immédiatement évident que la combinaison de nos activités nous permettrait de continuer à dominer alors que la liste de concurrents compétents et dotés de ressources suffisantes s’allongeait.

Phil partage nos valeurs et reconnaît nos talents. Il est passionné par nos jeux et par les personnes qui les créent. Il a une ambition audacieuse.

Alors que nous entrons dans notre prochain chapitre passionnant, vous ne pourriez pas être entre de meilleures mains.

Je serai toujours profondément reconnaissant envers les personnes qui ont contribué sans relâche à bâtir cette entreprise et je suis convaincu que vous continuerez à inspirer la joie et à unir les gens grâce au pouvoir du jeu.

Avec gratitude et appréciation,

Bobby Kotick

Kotick est devenu PDG d’Activision en 1991 et a dirigé la croissance de l’entreprise pour en faire l’un des plus grands éditeurs du secteur. Il a notamment dirigé l’acquisition de Vivendi Games, qui a conduit à la fusion avec Blizzard en 2008. Malgré le succès financier massif qu’il a obtenu pour l’entreprise, Kotick a été critiqué pour avoir sursaturé le marché avec des franchises populaires telles que Call of Duty et Guitar. Héros. Plus récemment, il a été critiqué lors du scandale d’abus et de discrimination sexuelle d’Activision Blizzard qui a débuté à l’été 2021, où il a été accusé d’avoir ignoré un certain nombre de plaintes de harcèlement d’employés pendant des années, ce qui a conduit de nombreux employés et fans à réclamer sa démission.

Dans un e-mail adressé au personnel d’Activision Blizzard discutant des changements organisationnels partagés par Le bordle patron de Xbox, Phil Spencer, a dit ceci à propos du départ de Kotick.

Sous la direction de Bobby, Activision Blizzard, dans ses nombreuses incarnations, a été un pilier durable du jeu vidéo. Qu’il s’agisse de Call of Duty, World of Warcraft, Candy Crush Saga ou de nombreux autres titres, ses équipes ont créé des franchises bien-aimées et diverti des centaines de millions de joueurs pendant des décennies. Je tiens à remercier Bobby – pour ses contributions inestimables à cette industrie, son partenariat dans la clôture de l’acquisition d’Activision Blizzard et sa collaboration après la clôture – et je lui souhaite, ainsi qu’à sa famille, le meilleur dans son prochain chapitre.


Que pensez-vous du départ de Bobby Kotick et qu’est-ce que cela signifie pour Activision Blizzard à l’avenir ? Faites le nous savoir dans les commentaires.

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