Joie Nazzari, la fondateur de la start-up britannique de proptech Showhere, tente désespérément d’embaucher 16 personnes, une combinaison de développeurs de haut niveau, de chefs de projet et de concepteurs. Mais son vivier de candidats se tarit.
« Il n’a jamais été aussi difficile ou plus coûteux d’embaucher de nouvelles personnes », dit-elle. « Pourtant, vous devez également défendre ceux que vous avez déjà, car ils voient les lumières brillantes – être contactés sur LinkedIn et entendre des histoires d’amis attirés par de gros packages salariaux. »
Nazzari fait partie des employeurs qui ont eu du mal à remplacer la vague de travailleurs qui ont démissionné lors de la grande démission, qui a commencé l’année dernière et n’a pas cessé depuis. Aux États-Unis, le nombre de travailleurs qui démissionnent a maintenant dépassé les sommets pré-pandémiques pendant huit mois consécutifs, selon la société de données sur les consommateurs Statista.
C’est une histoire similaire au Royaume-Uni. Sanjay Raja, économiste en chef du Royaume-Uni à la Deutsche Bank, a publié un rapport en janvier qui a révélé que les gens démissionnent au taux le plus élevé depuis 2009. Un nombre énorme quitte complètement le marché du travail et plus de 80 % ne veulent pas d’emploi, le plus élevé sur record depuis 1993, selon l’analyse de Raja. Cela a laissé des trous béants dans la main-d’œuvre.
La Grande démission a creusé l’écart entre l’offre et la demande de travailleurs de la technologie et a poussé les employeurs à recourir à des incitations extrêmes pour en recruter autant que possible. Dans le seul secteur informatique, 31 % des travailleurs ont activement recherché un nouvel emploi entre juillet et septembre de l’année dernière. C’est le plus élevé parmi toutes les industries, selon l’analyse de Gartner. Pendant ce temps, les données de la société de formation Global Knowledge ont révélé que 76 % des décideurs informatiques mondiaux sont confrontés à des lacunes critiques en matière de compétences au sein de leurs équipes. Multipliez ce problème à travers d’autres rôles technologiques, et il est clair que la pénurie de compétences est susceptible de s’aggraver avant de s’améliorer.
La bagarre autour d’un bassin de talents qui se rétrécit s’intensifie alors que les entreprises profitent d’avantages après avantages pour faire passer de nouvelles recrues. Les entreprises expérimentent toutes sortes de mesures de bien-être pour attirer de nouveaux employés : en janvier, Pinterest a augmenté ses allocations de fertilité et ses congés parentaux ; en décembre, la société fintech Finder a introduit cinq jours supplémentaires en plus des droits aux congés payés annuels et de maladie ; et On Purpose, un cabinet de conseil en communication basé à New Delhi, a lancé sept jours de congé payé pour l’adoption d’un animal de compagnie à partir de février. La nouvelle se répand rapidement alors que les employés échangent des notes sur les politiques de l’entreprise sous le hashtag #ShowUsYourLeave sur LinkedIn et Twitter.
Les candidats se voient même offrir de l’argent juste pour se présenter à des entretiens d’embauche. Deutsche Familienversicherung, une société d’insurtech basée à Francfort, dit qu’elle offre 500 € à toute personne qu’elle interroge, 1 000 € supplémentaires à ceux qui parviennent à un deuxième tour et 5 000 € de plus à ceux qui terminent une probation de six mois.
Il n’y a pas que les grandes entreprises qui le font non plus : l’organisation à but non lucratif de technologie éthique Software Freedom Conservancy, qui compte six personnes dans son personnel, verse 500 $ chacun aux finalistes des entretiens. Cactus Communications, une plate-forme d’édition pour la communauté scientifique, offre 5 % de la rémunération annuelle d’un rôle comme bonus de bienvenue, et chez Showhere, la société de Nazzari, c’est un mois de salaire à la signature d’un contrat de travail.