Pour donner aux universitaires spécialisées dans l’IA et à d’autres leur temps bien mérité – et attendu – sous les projecteurs, TechCrunch lance une série d’entretiens axés sur des femmes remarquables qui ont contribué à la révolution de l’IA. Nous publierons plusieurs articles tout au long de l’année, à mesure que le boom de l’IA se poursuit, mettant en lumière des travaux clés qui restent souvent méconnus. Lisez plus de profils ici.
En tant qu’expert en IA auprès de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) et du Partenariat mondial sur l’IA (GPAI), une initiative internationale visant à promouvoir une utilisation responsable de l’IA, Tiedrich développe des approches pour l’IA qui évaluent et gèrent les risques tout en alignant la loi, politiques et pratiques avec la science. Elle a fait partie du corps professoral de l’Université Duke et conseillé un certain nombre d’entreprises, et a été associée de longue date au sein du cabinet d’avocats Covington & Burling LLP.
Tiedrich, avocat en transactions technologiques et en propriété intellectuelle, a également siégé au comité politique de la campagne Biden et est inscrit pour exercer auprès de l’Office des brevets et des marques des États-Unis (USPTO).
Lee Tiedrich, Partenariat mondial sur l’IA
En bref, comment avez-vous débuté dans l’IA ? Qu’est-ce qui vous a attiré dans le domaine ?
Je travaille à l’intersection de la technologie, du droit et de la politique depuis des décennies, en commençant par le cellulaire, puis par Internet et le commerce électronique, jusqu’à aujourd’hui. J’ai envie d’aider les organisations à optimiser les avantages des technologies émergentes et à atténuer les risques dans un environnement juridique complexe et en évolution rapide. Je travaille sur les questions d’IA depuis des années et bien avant qu’elle ne fasse la une des journaux, dès que j’étais associé chez Covington & Burling LLP. En 2018, alors que l’utilisation commerciale de l’IA et les défis juridiques se multipliaient, je suis devenu coprésident du groupe mondial et multidisciplinaire de Covington.
Artificial Intelligence Initiative et j’ai concentré une plus grande partie de ma pratique sur l’IA, y compris la gouvernance, la conformité, les transactions et les affaires gouvernementales de l’IA.
De quel travail êtes-vous le plus fier (dans le domaine de l’IA) ?
Tirer parti des avantages de l’IA et atténuer les risques nécessite des solutions mondiales et multidisciplinaires. Je suis fier de mon travail approfondi qui unit différentes disciplines, zones géographiques et cultures pour aider à résoudre ces défis urgents. Ce travail a commencé alors que nous travaillions à Covington sur l’IA.
gouvernance et autres questions avec les avocats, les ingénieurs et les équipes commerciales des clients. Plus récemment, en tant que membre des groupes d’experts mondiaux sur l’IA de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) et du Partenariat mondial sur l’IA (GPAI), j’ai travaillé sur un éventail de questions multidisciplinaires à enjeux élevés en matière d’IA, notamment Gouvernance de l’IA, partage responsable des données et des modèles d’IA et comment aborder les questions de climat, de propriété intellectuelle et de confidentialité dans un monde axé sur l’IA. Je co-dirige à la fois le comité de propriété intellectuelle du GPAI et le comité de stratégie d’IA responsable pour l’environnement (RAISE). Mon travail multidisciplinaire s’étend également à Duke, où j’ai conçu et enseigné un cours qui rassemble des étudiants diplômés de différents programmes pour travailler sur des questions technologiques responsables du monde réel avec l’OCDE, des entreprises et d’autres. C’est très gratifiant de contribuer à préparer la prochaine génération de leaders de l’IA à relever les défis multidisciplinaires de l’IA.
Comment relever les défis d’un secteur technologique à prédominance masculine et, par extension, de celui de l’IA, à prédominance masculine ?
J’ai parcouru des domaines à prédominance masculine pendant une grande partie de ma vie, en commençant comme étudiante de premier cycle à Duke, où j’étais parmi les rares étudiantes en génie électrique. J’étais également la 22e femme élue au sein du partenariat Covington et ma pratique était axée sur la technologie.
Naviguer dans des secteurs à prédominance masculine commence par faire un excellent travail d’innovation et le faire connaître en toute confiance. Cela augmente la demande pour votre travail et conduit généralement à davantage d’opportunités. Les femmes devraient également se concentrer sur l’établissement de bonnes relations au sein de l’écosystème de l’IA. Cela permet de former des mentors et des sponsors importants ainsi que des clients et clients. J’encourage également les femmes à utiliser leur réseau pour rechercher de manière proactive des opportunités d’élargir leurs connaissances, leur profil et leur expérience, ce qui peut inclure la participation à des associations industrielles et à d’autres activités.
Enfin, j’exhorte les femmes à investir en elles-mêmes. Il existe de nombreuses ressources et réseaux qui peuvent aider les femmes à naviguer et à progresser dans l’IA et d’autres secteurs. Les femmes doivent se fixer des objectifs, identifier et capitaliser sur les ressources qui peuvent les aider à atteindre ces objectifs.
Quels conseils donneriez-vous aux femmes souhaitant se lancer dans le domaine de l’IA ?
Il existe de nombreuses opportunités dans le domaine de l’IA, notamment pour les ingénieurs, les data scientists, les avocats, les économistes et les experts en affaires et en affaires gouvernementales. J’encourage les femmes à trouver un aspect du domaine de l’IA qui les passionne et à le poursuivre. Les gens excellent souvent davantage lorsqu’ils travaillent sur des sujets qui les intéressent.
Les femmes devraient également investir dans le développement et la promotion de leur expertise. Cela peut inclure l’adhésion à des associations professionnelles, la participation à des événements de réseautage, la rédaction d’un article, la prise de parole en public ou la poursuite d’une formation juridique continue. Compte tenu du large éventail de questions nouvelles et difficiles, l’IA
présente, il existe de nombreuses opportunités pour les jeunes professionnels de devenir rapidement des experts. Les femmes devraient saisir ces opportunités de manière proactive. Construire une expertise et un bon réseau professionnel peut aider.
Quels sont les problèmes les plus urgents auxquels l’IA est confrontée à mesure qu’elle évolue ?
L’IA est très prometteuse pour faire progresser la prospérité, la sécurité et le bien social à l’échelle mondiale, notamment en contribuant à lutter contre le changement climatique et à atteindre les objectifs de développement durable des Nations Unies. Cependant, si elle n’est pas développée ou utilisée correctement, l’IA peut présenter des risques pour la sécurité et d’autres risques, notamment pour les individus et l’environnement. La société est confrontée au grand défi consistant à développer des cadres qui libèrent les avantages de l’IA et atténuent les risques. Cela nécessite une collaboration multidisciplinaire, car les lois et les politiques doivent prendre en compte les technologies pertinentes ainsi que les réalités du marché et de la société. Puisque la technologie transcende les frontières, l’harmonisation internationale est également importante. Les normes et autres outils peuvent contribuer à faire progresser l’harmonisation internationale, d’autant plus que les cadres juridiques varient selon les juridictions.
Quels sont les problèmes dont les utilisateurs d’IA devraient être conscients ?
J’ai récemment appelé à une campagne mondiale d’apprentissage sur l’IA dans un article que j’ai publié avec l’OCDE. Cela explique la nécessité urgente pour les utilisateurs de prendre conscience des avantages et des risques des applications d’IA qu’ils envisagent d’utiliser. Ces connaissances leur permettront de prendre de meilleures décisions quant à l’opportunité et à la manière d’utiliser les applications d’IA, y compris sur la manière d’atténuer les risques.
De plus, les utilisateurs d’IA doivent savoir que l’IA est devenue de plus en plus réglementée et litigieuse. L’application gouvernementale de l’IA se développe également, et les utilisateurs d’IA peuvent être responsables des dommages causés par les systèmes d’IA mis à disposition par leurs fournisseurs tiers. Pour réduire la responsabilité potentielle et d’autres risques, les utilisateurs d’IA doivent établir des programmes proactifs de gouvernance et de conformité de l’IA pour gérer leurs déploiements d’IA. Ils doivent également faire preuve de diligence envers les systèmes d’IA tiers avant d’accepter de les utiliser.
Quelle est la meilleure façon de développer l’IA de manière responsable ?
La création et le déploiement responsables de l’IA nécessitent de nombreuses étapes importantes. Cela commence par adopter et défendre publiquement les bonnes valeurs de l’IA responsable pour servir d’étoile polaire, telles que celles incarnées par les principes de l’OCDE en matière d’IA. Compte tenu de la complexité de l’IA, il est également essentiel de développer et de mettre en œuvre un cadre de gouvernance de l’IA qui s’applique tout au long du cycle de vie du système d’IA et favorise la collaboration multidisciplinaire entre les experts techniques, juridiques, commerciaux, durables et autres. Le cadre de gouvernance doit prendre en compte le cadre de gestion des risques liés à l’IA du NIST et d’autres orientations importantes, en plus de garantir le respect des lois applicables. Le paysage juridique et technologique de l’IA évoluant rapidement, le cadre de gouvernance doit permettre à l’organisation de réagir avec agilité aux nouveaux développements.
Comment les investisseurs peuvent-ils mieux promouvoir une IA responsable ?
Les investisseurs disposent généralement de plusieurs moyens pour promouvoir l’IA responsable au sein des sociétés en portefeuille. Pour commencer, ils devraient faire de l’IA responsable une priorité d’investissement. En plus d’être la bonne chose à faire, c’est bon pour les affaires. La demande du marché pour une IA responsable augmente, ce qui devrait accroître la rentabilité des sociétés en portefeuille. De plus, dans notre monde de l’IA de plus en plus réglementé et litigieux, des pratiques responsables en matière d’IA devraient réduire les risques de litiges et les atteintes potentielles à la réputation causées par une IA mal conçue.
Les investisseurs peuvent également promouvoir une IA responsable en exerçant une surveillance par le biais de leurs nominations au conseil d’administration. De plus en plus, les conseils d’administration des entreprises étendent leur surveillance aux questions technologiques. Ils devraient également envisager de structurer les investissements pour inclure d’autres mécanismes de surveillance.
De plus, même si cela n’est pas abordé dans les accords d’investissement, les investisseurs peuvent présenter les sociétés du portefeuille à des recrutements ou à des consultants potentiels en IA responsable et encourager et soutenir leur engagement dans l’écosystème de l’IA responsable en constante expansion.