Wall Street est de retour au pouvoir tandis que ses régulateurs restent à la maison

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Alors que les banques de Wall Street pressent les employés de retourner au bureau ce mois-ci, ses régulateurs à Washington s’en tiennent largement à une approche flexible du travail à distance.

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La Securities and Exchange Commission des États-Unis, qui compte environ 4 500 employés, a repoussé au 6 juin sa première date pour exiger le retour des employés, selon une personne proche des plans. La Réserve fédérale à Washington reste pour la plupart dans une posture distante, et au Bureau du contrôleur de la monnaie, aucune décision finale n’a été prise sur le moment où les travailleurs seront rappelés sur une base obligatoire.

Dans d’autres agences du gouvernement, les employés travaillent encore en grande partie à domicile. Pendant ce temps, les géants financiers de Citigroup Inc. à Goldman Sachs Group Inc. ont fait pression pour ramener du personnel ce mois-ci après une augmentation nationale des cas de coronavirus à la fin de l’année dernière et dans les premières semaines de cette année.

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La différence entre les deux reflète en grande partie la nature de leur travail, la concentration de travailleurs syndiqués et les cultures de travail flexible avant même que la pandémie ne frappe.

« Les sociétés financières en particulier – mais vraiment toutes les entreprises – doivent réagir rapidement aux changements des conditions du marché. C’est difficile à faire si les personnes dont vous voulez le jugement ne sont pas immédiatement accessibles, à leur bureau, au même étage, recevant les mêmes informations », a déclaré Peter Wallison, chercheur émérite à l’American Enterprise Institute.

« Le travail du gouvernement, en dehors des réponses politiques ou d’urgence, ne nécessite généralement pas de décisions immédiates », a déclaré Wallison, qui était avocat général du Trésor et avocat de la Maison Blanche dans l’administration Reagan. « C’est pourquoi le gouvernement peut se permettre d’avoir des travailleurs sur des sites éloignés comme leurs maisons, alors que les entreprises ne le peuvent pas. »

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Négociations syndicales

Une autre distinction concerne les contrats de travail. Le gouvernement fédéral est composé de personnalités politiques, qui changent d’administration en administration, et de fonctionnaires. Ces employés de carrière bénéficient de protections juridiques qui les empêchent d’être licenciés à volonté.

Dans la plupart des régulateurs financiers fédéraux, les travailleurs non cadres sont syndiqués, ce qui leur donne un autre niveau de sécurité au travail qui complique les efforts pour les obliger à revenir au bureau.

Au SEC, par exemple, le contrat syndical permet déjà à certains employés de travailler à domicile cinq jours par semaine. Les employés de l’organisme américain de surveillance des produits dérivés, la Commodity Futures Trading Commission, disent qu’ils s’attendent à ce que la question du retour au bureau soit liée à des négociations collectives plus larges sur les salaires et les avantages.

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À l’Agence de protection de l’environnement, les négociations en cours façonneront les plans de réintégration des employés qui font partie du Conseil 238 de l’AFGE. Le syndicat recherche une approche qui « donne la priorité à la sécurité et à la flexibilité » sans « forcer arbitrairement les travailleurs dans le bureau avant qu’il ne soit sûr de le faire ». donc », a déclaré la présidente du Conseil 238 de l’AFGE, Marie Owens-Powell, dans un communiqué envoyé par courrier électronique.

L’EPA a déclaré qu’elle s’engageait à « développer de manière réfléchie les politiques et procédures » pour le travail à l’agence, et fournira un préavis d’au moins 45 jours aux travailleurs syndiqués pour leur retour au bureau.

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À Wall Street, les PDG ont souligné l’importance du travail de bureau pour l’efficacité et la culture d’entreprise.

Alors que les sociétés financières ont eu beaucoup d’engagement avec les régulateurs pendant la pandémie virtuellement, ce n’est toujours pas aussi bon que de s’asseoir ensemble à une table, a déclaré Kenneth Bentsen, directeur général de la Securities Industry and Financial Markets Association.

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« Nous sommes une industrie hautement réglementée », a déclaré Bentsen. « Les gens n’aiment pas nécessairement les régulateurs assis au-dessus d’eux, mais en même temps, s’ils ont une mauvaise ligne de mire, quel est le risque qu’ils fassent une erreur ou qu’ils comprennent mal quelque chose? »

Certes, toutes les grandes entreprises financières n’exigent pas le retour des travailleurs. Certains grands gestionnaires d’actifs et de nombreux fonds spéculatifs gardent une position très flexible. Et dans tous les secteurs, la pandémie a fondamentalement modifié les politiques de travail à domicile.

Le gouvernement fédéral est un énorme employeur, avec plus de deux millions de civils dans tous les ministères. Les agences affirment avoir choisi une approche prudente et flexible pour protéger la santé de leurs travailleurs, avec des programmes pilotes et bénévoles et des horaires hybrides conçus pour tester les eaux, plutôt que des déclarations soudaines ou strictes sur le moment et la manière de revenir.

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Le département de l’énergie, par exemple, entamera un retour progressif au bureau ce mois-ci, a déclaré un porte-parole de l’agence dans un e-mail.

Le procureur général Merrick Garland et le directeur du FBI Christopher Wray se sont rendus dans leurs bureaux de Washington presque quotidiennement, tandis que le ministère de la Justice a été plus flexible avec les autres membres du personnel – selon qu’ils ont besoin de consulter des informations classifiées ou de travailler dans un cadre sécurisé. .

À la Maison Blanche, les employés sont au bureau avec des tests réguliers, et il y a un mélange de réunions en personne et virtuelles.

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Au département du Travail, le secrétaire Marty Walsh partage son temps entre sa maison de la région de Boston et Washington lorsqu’il ne voyage pas à travers les États-Unis Actuellement, seul le personnel qui exécute des fonctions critiques peut être sur place, jusqu’à 25% de sa capacité, et les travailleurs ne le sont pas prévu pour un retour complet jusqu’en mai au moins.

Le chef de la SEC, Gary Gensler, qui a mis en place une multitude de nouvelles règles pour les entreprises de Wall Street, travaille en grande partie à domicile et environ 90% des employés de l’OCC télétravaillent régulièrement.

À la Fed de New York, qui supervise Wall Street, la politique flexible de travail à distance s’applique à la majorité du personnel, y compris ceux en supervision.

Sa porte-parole a souligné le langage qu’elle utilise actuellement dans les offres d’emploi, indiquant qu’une approche hybride est là pour rester :

« La banque croit en la flexibilité du travail pour équilibrer les exigences du travail et de la vie tout en se connectant et en collaborant avec nos collègues en personne quelques jours par semaine. »

Bloomberg.com