Vous voulez lutter contre la pénurie de talents technologiques au Canada? Offrir des avantages aux parents

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C’est la neuvième partie de La logique ‘s série approfondie explore comment le Canada se comporte dans la compétition mondiale pour les talents technologiques, alors que les économies rouvrent et que les entreprises et les gouvernements se disputent l’avantage dans un monde de travail à distance. Lire le reste de la série ici.

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Après avoir été fermé à cause du long confinement COVID-19 de Toronto, en juillet, The Workaround, l’espace de travail partagé et la garderie d’Amanda Munday dans l’est de la ville, pourrait enfin rouvrir. Mais presque aucun de ses clients réguliers ne revenait.

Munday a passé quelques appels pour savoir ce que faisaient ces anciens clients – pour la plupart des femmes travaillant dans la technologie ou dirigeant des startups –. Maintes et maintes fois, elle entendit la même chose : ils avaient quitté leur emploi, qui n’offrait pas assez de flexibilité ou d’aménagements pour permettre à la fois de travailler et de s’occuper de leurs enfants, qui étaient désormais à la maison toute la journée, grâce à la fermeture des écoles. et les préoccupations concernant la sécurité même lorsque les entreprises ont rouvert.

« C’était toutes des variantes différentes de » C’est juste plus facile et plus abordable et mieux pour ma famille que j’arrête de travailler maintenant «  », a déclaré Munday. « C’est l’une des choses les plus dévastatrices pour moi. »

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L’industrie de la technologie a ne pas été connu pour être particulièrement favorable à la famille, mais la pandémie a poussé de nombreux parents à un point de rupture. Alors que la main-d’œuvre se fait plus rare et plus chère au milieu d’un marché chauffé pour les talents technologiques au Canada, les experts affirment que des congés parentaux généreux et des options de travail flexibles aideront beaucoup plus les entreprises à attirer et à retenir les meilleurs talents que les avantages de démarrage traditionnels, tels que les tables de baby-foot et la bière gratuite.

Tout ce qu’un employeur fait qui offre plus de congés va rendre cet employeur plus désirable

Armine Yalnizyan

Armine Yalnizyan, une économiste canadienne qui a inventé le terme « she-cession » pour décrire l’effet de la pandémie de COVID-19 sur les femmes et souligner l’importance de la garde d’enfants dans la reprise, a déclaré que le problème va bien au-delà des startups individuelles essayant d’empêcher la Grande démission d’arriver au Canada . À mesure que la population vieillit, le Canada doit repenser radicalement son manque d’adaptation aux événements de la vie qui poussent les gens à entrer et à sortir du marché du travail, a-t-elle déclaré.

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« Nous ne considérons pas vraiment cela comme une sorte d’histoire du cycle de vie où les gens doivent entrer et sortir du marché du travail au cours de leur vie pour différentes raisons », a déclaré Yalnizyan. « Tout ce qu’un employeur fait qui offre plus de congés – pour s’occuper de sa famille, pour prendre soin de soi, pour mettre à niveau sa formation, pour simplement s’éloigner du train-train quotidien – va rendre cet employeur plus désirable.

Le besoin du Canada d’améliorer les services de garde est aggravé par le problème du sexisme. Grâce à une multitude d’obstacles systémiques et de stéréotypes sur les rôles de genre, les femmes dans les partenariats hétérosexuels consacrer plus de temps en moyenne pour les tâches ménagères et la garde des enfants, avec un étudier suggérant que les femmes sont plus susceptibles que les hommes d’ajuster leurs heures et leurs horaires de travail pour répondre aux besoins de leurs enfants et des autres membres de la famille. (Études mondiales suggérer la charge a tendance à être partagée plus équitablement dans les ménages LGBTQ.)

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Les femmes étaient déjà sous-représentées dans l’industrie technologique du Canada lorsque la pandémie a frappé, représentant environ 30 pour cent de la main-d’œuvre en 2020, selon un rapport par Humi. Près de la moitié des femmes canadiennes dans la technologie ont déclaré qu’elles pensaient que la pandémie avait retardé leur carrière, les femmes qui s’occupent d’adultes ou d’enfants sont encore plus susceptibles de ressentir cela, selon un rapport de mars enquête par SAP Canada. Cette même enquête a révélé que 44% des personnes interrogées pensent que les entreprises pour lesquelles elles travaillent ne veulent pas du tout embaucher de femmes.

Défenseurs de la garde d’enfants et de l’égalité des sexes annoncé le financement annoncé dans le budget fédéral du printemps qui vise à créer plus de places en garderie qui coûtent en moyenne 10 $ par jour, ce qui constitue une étape importante vers une reprise économique équitable. Mais l’Ontario – la puissance économique du Canada et le foyer des pôles technologiques d’Ottawa, de Kitchener-Waterloo et de Toronto – n’a pas encore signe un accord avec le gouvernement fédéral.

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Preuve de Québec , qui a vu la participation des femmes au marché du travail augmenter suite à l’introduction de garderies à faible coût, suggère que des services de garde d’enfants moins chers et plus largement disponibles seraient utiles, mais d’autres obstacles subsistent pour les parents qui souhaitent entrer ou rester dans le secteur de la technologie. Nora Jenkins Townson, fondatrice et directrice générale de Bright + Early, un cabinet de conseil en ressources humaines basé à Toronto pour les startups et les entreprises créatives, a déclaré que les entreprises en démarrage ont tendance à attendre trop longtemps pour mettre en œuvre des politiques qui accommodent les parents et les employées enceintes.

« J’aime dire à mes clients : ‘Vous ne voulez pas négocier avec une personne enceinte’ », a-t-elle déclaré. « Il est préférable de définir ces politiques à l’avance. »

Jenkins Townson et Munday font partie d’un effort visant à rendre les startups et les entreprises technologiques canadiennes plus conviviales pour les parents. Bright + Early a écrit une mise à jour sur la pandémie d’un document de 2017 intitulé Le livre de jeu des attentes , qui a été écrit comme une ressource pour les entreprises développant leurs premières politiques de congé parental. Munday et Jenkins Townson sont également co-auteurs, avec Anna Mackenzie, de Le livre de jeu parental , un document de suivi destiné à aider les startups et les scale-up à développer des avantages supplémentaires pour les familles.

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Ces ressources aident à éduquer les fondateurs qui ne sont souvent pas conscients des défis auxquels les parents sont confrontés, comme la durée des listes d’attente en garderie (années) ou leur coût (il peut pousser 50 000 $ par année pour deux enfants de moins de quatre ans à Toronto), a déclaré Munday. « C’est choquant de voir à quelle fréquence les startups, et les fondateurs de la technologie en particulier, n’en ont aucune idée. »

La garde d’enfants sur place et les congés entièrement payés sont des avantages parentaux de référence, mais Munday a déclaré qu’il existe d’autres choses faciles et peu coûteuses que les entreprises peuvent faire. Les exemples incluent la mise en œuvre d’une politique consistant à ne pas organiser de réunions les jours d’AP à l’école ou à organiser des événements sociaux pendant le brunch au lieu de 17 heures, lorsque les parents se précipitent généralement pour ramener leurs enfants à la maison, les nourrir et les mettre au lit.

La société torontoise de logiciels de comptabilité FreshBooks est un exemple d’entreprise technologique qui a choisi de donner la priorité aux avantages familiaux. L’entreprise offre 30 semaines de congé à 90 % du salaire pour les nouveaux parents, qu’ils soient nés ou non, plus deux semaines entièrement payées, une semaine de repas préparés et de livraison de couches pour les nouveaux parents, et des horaires flexibles avec un télétravail option pour quiconque traverse une étape ou une transition.

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Le co-fondateur de FreshBooks, Levi Cooperman, a déclaré que ces avantages n’isolaient pas complètement l’entreprise des départs de personnel pendant la pandémie, mais il pense qu’ils ont aidé. « Je pense que cela nous a définitivement donné une longueur d’avance pour avoir cela en place », a-t-il déclaré.

Avoir une longueur d’avance pour attirer et retenir les talents ne fera que devenir plus important pour les entreprises technologiques canadiennes, qui sont dans une compétition mondiale à enjeux élevés pour la main-d’œuvre qualifiée grâce à la montée du travail à distance. Jenkins Townson a déclaré que les politiques favorables aux parents peuvent « paraitre effrayantes sur le papier » pour les employeurs, mais qu’elles en valent finalement la peine.

« Pensez à votre meilleur employé, quelqu’un dont vous ne pouvez vraiment pas vous passer. Préféreriez-vous qu’ils partent pour une entreprise plus conviviale pour les parents, ou qu’ils prennent un peu de temps pour revenir vers vous et redevenir productif, serviable et heureux ? » elle a dit. « Évidemment, le deuxième choix. »

La logique

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