Cependant, Poirier n’a pas acheté le Children. 9333-8580 Québec Inc., sous un propriétaire différent, l’a fait.
Poirier s’est retiré du 9333-8580 Québec Inc. quelques jours avant la clôture de la vente pour enfants, a confirmé Sarto Blouin, son ancien associé dans l’entreprise.
Poirier n’a pas répondu à la demande d’interview de la Gazette. Blouin a déclaré que Poirier lui avait transmis le message.
Blouin a déclaré que les offres peuvent inclure une clause de transfert, permettant au soumissionnaire de transférer son offre à une autre entité.
9333-8580 Québec Inc. a été créé lorsque lui et Poirier ont appris qu’ils avaient gagné, a déclaré Blouin.
Il a ajouté que son offre de 25 millions de dollars avec Poirier était « de loin la meilleure offre » pour le Children parce qu’elle était inconditionnelle.
« J’ai agrafé un chèque de 25 millions de dollars à mon offre », a déclaré Blouin, ajoutant qu’il s’était dit prêt à conclure immédiatement la vente.
Les offres des autres promoteurs allant de 30 à 43 millions de dollars « étaient peut-être plus proches de la valeur marchande, mais il y avait tellement de conditions », a déclaré Blouin. Ils dépendaient de l’obtention d’un financement et de l’approbation de la ville pour un changement de zonage, a-t-il déclaré.
Il a également déclaré que Devimco était l’une des autres sociétés à avoir fait une offre sur le Children. La Gazette n’a pas pu vérifier ces informations ni les prix des offres.
Blouin a reconnu que l’approbation du projet Children’s par la Ville était « le changement (de zonage) le plus rapide de l’histoire de Montréal ». Mais un changement de zonage à Montréal prend en moyenne deux à trois ans, dit-il. Entre-temps, a déclaré Blouin, le gouvernement aurait continué de payer 4 millions de dollars par an en frais de portage pour maintenir le Children vacant. Ainsi, après trois ans, une offre conditionnelle de 40 millions de dollars aurait été de 28 millions de dollars nets, a-t-il déclaré.