Lancement de Naseem Sayani Emmeline Ventures en janvier 2022 avec deux missions : aider à soutenir plus de femmes fondatrices et embaucher plus de femmes et de personnes de couleur en tant que gestionnaires de fonds décisionnels. Elle fait partie d’un nombre croissant de femmes et de personnes de couleur dont la mission est de changer la situation désastreuse du financement des groupes marginalisés.
Avant de créer Emmeline, Sayani a passé plus de 20 ans à des postes de direction dans des sociétés de conseil et des incubateurs, travaillant en parallèle comme investisseur providentiel, et elle voulait faire quelque chose pour améliorer la diversité dans l’écosystème des startups. « Je savais que je permettais aux mêmes personnes de devenir riches, au lieu d’élargir la possibilité de créer des entreprises et de générer de la richesse à plus de personnes qui me ressemblaient », a-t-elle déclaré à TechCrunch +.
Son fonds investit dans des femmes fondatrices qui créent des entreprises qui aident d’autres femmes à gérer leur santé, leur richesse et leur environnement. Jusqu’à présent, Emmeline compte 19 sociétés en portefeuille, dont Clutch Wallet, Deux Foods, She Matters et Alloy.
La thèse d’Emmeline sur l’investissement arrive à un moment charnière pour l’innovation des femmes : le financement des entreprises axées sur la santé des femmes est resté solide, en particulier après le renversement de Roe v. levé en 2021 mais bien supérieur aux 466 millions de dollars récoltés en 2020.
J’ai rencontré Sayani pour parler de sa thèse d’investissement, de l’avenir de la fintech et de la suite.
(Remarque : cette interview a été modifiée pour plus de longueur et de clarté.)
Presque tout le monde est consterné par le système de santé américain et aimerait des alternatives. À mesure que vous vous concentrez davantage sur les entreprises de santé, est-il préférable d’investir dans des entreprises qui travaillent à l’intérieur ou à l’extérieur du système de santé américain ?
Nous avons besoin que les entreprises dans lesquelles nous investissons fassent les deux.
L’infrastructure existante des soins de santé n’évolue pas assez vite pour une innovation riche et est criblée de biais qui doivent être réécrits et défaits. Mais ces systèmes restent au cœur de la manière dont les prestations de santé sont fournies et financées pour une grande majorité de la population. Les nouvelles startups sont mieux servies en se lançant en dehors du système actuel afin de pouvoir créer de nouveaux ensembles de données, activer de nouveaux modes de livraison et cibler de nouveaux cas d’utilisation plus rapidement et avec plus de précision.
Et ils doivent intégrer le câblage dans les systèmes de santé existants pour favoriser l’adoption par les prestataires, assurer la couverture, intégrer de nouvelles données et informations, et finalement influencer les protocoles de soins nouveaux et émergents. Le pire scénario pour les soins de santé est un système double, l’un fondé sur d’anciennes solutions et l’autre fondé sur de nouvelles solutions. L’intégration est essentielle pour la croissance et l’échelle.