Apple a demandé à ses employés de passer plus de temps au bureau alors que les restrictions pandémiques continuent de se relâcher, mais il a de nouveau rencontré une résistance organisée et une pétition interne préconisant plus de temps de travail à domicile, selon un rapport du Financial Times.
Il y a une semaine, Apple a de nouveau annoncé une date limite pour le retour au bureau de ses employés au moins trois jours par semaine. Cette fois, la date est le 5 septembre. À compter de ce jour, l’entreprise obligera ses employés à travailler sur place les mardis et jeudis, ainsi qu’un jour de semaine supplémentaire qui sera décidé équipe par équipe.
Ce n’était pas la première fois qu’Apple faisait une telle annonce – bien que la tentative précédente imposait les mardis, mercredis et jeudis au lieu d’offrir une journée flexible dépendante de l’équipe – mais la direction de l’entreprise a dû à plusieurs reprises reporter le changement à la lumière des nouveaux développements dans la pandémie depuis la première annonce d’un plan de trois jours en juin 2021.
Actuellement, de nombreux employés d’Apple se rendent au bureau deux jours par semaine, et non trois.
Le nouveau mandat intervient alors que le CDC et d’autres organisations ont récemment réduit les recommandations de sécurité du COVID-19 concernant des comportements tels que la mise à l’abri sur place après une exposition potentielle au virus, le port de masque ou la distanciation sociale. Les cas de virus dans la plupart des zones métropolitaines où Apple possède de grands bureaux sont relativement faibles, mais pas toujours inférieurs à ce qu’ils étaient avant la poussée initiale de la variante omicron plus tôt cette année.
Mais certains employés de l’entreprise ont formé un groupe de défense interne appelé « Apple Together » pour repousser de nouveaux plans de retour au bureau. Une pétition interne diffusée dimanche aux signatures du groupe et vue par le Financial Times affirme que les employés d’Apple sont « plus heureux et plus productifs » en travaillant à domicile et qu’un « mandat uniforme de la haute direction » ignore les « raisons impérieuses » pour lesquelles de nombreux employés devraient pouvoir continuer à travailler à domicile plus de trois jours par semaine ou les jours qu’ils jugent les plus appropriés.
Au lieu d’exiger une politique générale de travail à domicile, cependant, le groupe d’employés préconise un système dans lequel les employés individuels pourraient parler avec leurs supérieurs directs pour décider des attentes au cas par cas, sans « approbations de haut niveau » ou » procédures complexes » rendant les choses plus contraignantes.
La pétition n’a pas encore été officiellement envoyée à la haute direction d’Apple, car elle recueille toujours des signatures d’employés.
Combattre les vagues de changement dans la technologie
Bien qu’elle n’ait pas été aussi agressive pour ramener les employés dans les bureaux que certaines sociétés traditionnelles non technologiques dans les régions les plus conservatrices des États-Unis, Apple a poursuivi un retour à l’ancienne normalité plus vigoureusement que nombre de ses pairs américains dans le domaine de la technologie. .
Par exemple, Ars a été informé que Microsoft autorise exactement ce que les employés d’Apple demandent, en ce sens que les chefs d’équipe individuels peuvent définir leurs propres politiques au lieu d’une politique descendante à l’échelle de l’entreprise. Certains emplois d’entreprise Microsoft nécessitent des niveaux de travail sur site pré-pandémiques, d’autres permettent un travail entièrement à distance, et d’autres encore trouvent un équilibre hybride entre les deux extrêmes.
L’approche sans taille de Microsoft est plus ou moins typique des grandes entreprises technologiques américaines à l’heure actuelle, mais certaines autres comme Twitter ont adopté une approche encore plus libérale et ont imposé le travail à distance à temps plein et des options indépendantes de l’emplacement pour la plupart des employés. du haut.
Mais le PDG d’Apple, Tim Cook, a déclaré que les rencontres et les discussions fortuites à la volée au sein d’un lieu de travail physique sont essentielles à la culture d’entreprise d’Apple et font partie de sa sauce secrète pour réussir. Cette philosophie sous-tendait les plans de Steve Jobs et Jony Ive pour le siège circulaire d’Apple Park à Cupertino, en Californie, qui a ouvert ses portes en avril 2017.
Contre cela, les employés d’Apple ont précédemment affirmé qu’avec des équipes réparties entre plusieurs sites de bureaux en Californie du Nord ainsi que dans d’autres endroits comme San Diego; Austin, Texas ; et Culver City (une municipalité dans le métro de Los Angeles), ce genre de travail fortuit n’est déjà pas possible.
Apple a ouvert certains de ces bureaux supplémentaires pour débaucher plus facilement les talents des concurrents dans les entreprises dans lesquelles Apple envisage de se développer sans être dissuasifs d’exiger que ces nouvelles recrues déménagent dans la Bay Area. Par exemple, le bureau de San Diego est là où il se trouve en partie parce qu’il améliore les perspectives de l’entreprise pour attirer les talents de son rival Qualcomm.
Mais la résistance de la direction d’Apple à des politiques de travail à distance plus flexibles peut aller à l’encontre des objectifs de l’entreprise d’attirer et de retenir les talents dans des domaines compétitifs. À ce stade, un directeur notable de l’apprentissage automatique nommé Ian Goodfellow a quitté Apple pour la filiale d’Alphabet DeepMind et a nommé la politique de travail à distance comme raison de son départ.