Vous avez besoin d’un plan de modernisation pour profiter des dernières technologies
Nous avons entendu sur la transformation numérique depuis plus d’une décennie maintenant, l’idée selon laquelle vous devez moderniser vos systèmes pour un monde plus centré sur le numérique. Qu’est-ce qui freine la transformation numérique ? Eh bien, il y a beaucoup de choses, de la politique de bureau à la priorisation budgétaire en passant par l’inertie, mais l’un des principaux facteurs qui empêchent les entreprises de tirer parti des dernières technologies pourrait être l’âge de leur pile technologique.
Les entreprises imprégnées d’un autre concept connu sous le nom de dette technique – un coût croissant pour ne pas résoudre les problèmes structurels des systèmes technologiques – pourraient limiter leur capacité à tirer parti des technologies les plus récentes. Et à un moment donné, le coût de cette dette pourrait devenir si élevé que les entreprises pourraient se retrouver complètement dans la poussière.
Au cours des 15 dernières années, nous avons assisté à un certain nombre de changements technologiques significatifs, du mobile au cloud en passant par la conteneurisation. Si ces vagues vous ont échappé et que vous êtes coincé sur des systèmes anciens, préparez-vous à ce que le futur parcours de transformation numérique de votre entreprise soit potentiellement long et douloureux.
Nous avons discuté avec David Linthicum, directeur de la stratégie cloud chez Deloitte et auteur du livre « An Insider’s Guide to Cloud Computing », de la question du dépassement de la dette technique. Linthicum aide les entreprises à migrer vers le cloud depuis des années maintenant, et il lance un message désastreux aux entreprises bloquées sur des systèmes plus anciens.
Avance plus vite, veux-tu
Une chose que nous savons à propos des grandes entreprises, c’est qu’elles évoluent généralement de manière méthodique. Ils disposent de systèmes en place, notamment en matière juridique, de conformité, de sécurité et de ressources humaines, tous conçus pour dire non afin de protéger l’entreprise d’un changement trop rapide. Même si personne ne suggère que les grandes entreprises se mettent soudainement à « avancer vite et à casser les choses », il est peut-être temps d’accélérer le rythme ou de risquer de se laisser distancer.