Un sondage syndical allègue une culture de mauvais traitements chez Paradox Interactive

Le personnel de Paradox allègue une "culture du silence" dans de nouveaux rapports sur un lieu de travail toxique

Une enquête interne menée par les syndicats de Paradox Interactive a révélé une culture présumée de mauvais traitements au sein de l’entreprise, connue pour développer de grands jeux de stratégie tels que Crusader Kings. Sur les 133 employés de Paradox qui ont répondu à l’enquête, 44 % ont affirmé avoir subi des mauvais traitements, allant de l’intimidation à la discrimination fondée sur le sexe.

Cela provient d’un document divulgué rendu public par le site Web technologique suédois Breakit, bien que RPS ait vu une copie du résumé des résultats et qu’un représentant syndical ait vérifié l’authenticité du document pour nous.

L’enquête a été menée le mois dernier par Unionen et SACO, les deux principaux syndicats de Paradox Interactive, concernant les conditions de travail dans la partie suédoise de l’entreprise. Les résultats indiquent que 69 % des femmes et 33 % des personnes interrogées ont subi des mauvais traitements pendant leur séjour dans l’entreprise.

Il affirme en outre que « les mauvais traitements sont un problème systémique et beaucoup trop courant chez Paradox », et que « les auteurs de haut niveau sont perçus comme protégés par l’entreprise », créant une « culture du silence ».

Bien que les résultats de l’enquête brossent un tableau peu recommandable des conditions de travail chez Paradox, il convient de noter qu’il ne s’agissait pas d’une vaste enquête judiciaire sur la culture de l’entreprise, mais de quelque chose d’organisé par des représentants syndicaux. Un représentant d’Unionen et de SACO nous a dit par e-mail que l’enquête n’avait été envoyée qu’aux membres du syndicat et au personnel de Paradox dans leur chaîne Slack syndicale. Il est également difficile de déterminer quand les mauvais traitements allégués ont eu lieu, car l’enquête portait sur le temps passé par les membres du personnel à Paradox.

Néanmoins, les résultats de l’enquête justifient une enquête plus approfondie, et il semble que ce soit la prochaine étape pour l’entreprise. Le représentant syndical nous a informés que, bien que cela n’ait pas été annoncé à l’interne, Paradox prévoit une « vérification par un tiers quelconque », qu’ils avaient spécifiquement suggérée aux RH lorsqu’ils leur ont présenté les résultats.

« En tant que membres du syndicat, nous pensons que c’est une bonne idée tant que nous sommes impliqués dans le processus », nous ont-ils dit. « Nous pensons que notre implication est nécessaire pour garantir que nos membres peuvent faire confiance aux résultats, à l’interprétation des résultats et au choix des questions. »

Un porte-parole de Paradox Interactive nous a dit : « L’équipe de direction a travaillé pour concilier l’enquête informelle avec nos propres recherches internes et est impatiente d’agir. Paradox est maintenant en train de faire appel à une société externe et neutre pour mener une étude approfondie. audit de nos processus et une enquête complète auprès des employés. »

« Cela nous aidera à faire progresser nos efforts sur tous les sujets sur lesquels nous avons travaillé ces dernières années – le harcèlement et les abus seront primordiaux parmi ceux-ci, mais nous examinerons également des sujets tels que l’embauche et la rémunération impartiales, la sensibilisation continue aux préjugés , l’inclusion, et plus encore », ont-ils ajouté.

Cela est sorti à un moment étrange pour Paradox. La semaine dernière, le PDG de la société, Ebba Ljungerud, a démissionné, l’ancien PDG Fredrik Wester reprenant son ancien rôle. Le représentant syndical nous a dit que l’enquête et le départ de Ljungerud n’étaient cependant pas liés et qu’ils n’avaient aucune raison de croire qu’il y avait un lien.

Cela survient également un an après notre propre enquête sur les conditions de travail de Paradox, dans laquelle le personnel actuel et ancien a allégué de mauvais traitements, de bas salaires et de licenciements mal gérés.

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