Qu’est-ce qui s’est bien passé, qu’est-ce qui n’a pas fonctionné et qu’est-ce que la GRC a appris de l’attentat meurtrier de 2022 en Saskatchewan. des attaques massives au couteau ?
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Un an et neuf mois après un déchaînement de coups de couteau contre la Nation crie de James Smith et dans la ville voisine de Weldon qui a laissé des communautés traumatisées et une province sous le choc, un examen de la GRC a révélé qu’il n’y avait aucune faille flagrante ni aucun « chaînon manquant » dans l’intervention policière qui aurait pu empêcher la tragédie ou sauver des vies ce jour-là.
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Le rapport et la réponse de la GRC de la Saskatchewan, publiés jeudi, font suite à un examen interne supervisé par la GRC en Alberta, ainsi qu’à deux enquêtes du coroner — la première axée sur les victimes du tueur Myles Sanderson ; le second portait sur la mort de Sanderson alors qu’il était sous la garde de la GRC.
« De manière générale, l’équipe d’examen n’a identifié aucune circonstance sous-jacente courante qui aurait entravé de manière significative la capacité de la GRC à gérer l’intervention suite à l’événement JSCN/Weldon », indique le rapport.
Le propre examen de la GRC s’est concentré sur moments clés dans la réponse aux attaques et à la chasse à l’homme qui a suivi, y compris le temps écoulé entre le premier appel au 911 et l’arrivée des agents sur place, et si les renseignements « préalables à l’événement » auraient pu empêcher qu’une telle chose se produise.
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Au total, 11 personnes ont été tuées et 17 blessées lors des attaques du 4 septembre 2022 dans les communautés voisines de la Saskatchewan.
«J’ai fait cela pour garantir la responsabilité et la transparence», a déclaré la commissaire adjointe Rhonda Blackmore, commandant de la GRC de la Saskatchewan, à propos du lancement de l’examen.
Le rapport souligne les « domaines clés de croissance » que la GRC de la Saskatchewan et/ou la GRC nationale doivent aborder : les moments où les choses ont mal tourné, où elles étaient plus confuses qu’elles n’auraient dû l’être, ou où elles ont commencé du mauvais pied pendant l’intervention. Ces recommandations comprenaient :
- Établir des relations communautaires plus solides entre le détachement de la GRC de Melfort et la Nation crie de James Smith ;
- Modernisation du Centre des opérations d’urgence de la Division ;
- Créer une structure de commandement standard pour les événements majeurs ;
- Effectuer des évaluations approfondies des risques ;
- Combler les lacunes en matière de communication et d’analyse liées au tri des informations sur les pourboires à volume élevé ;
- Améliorer la couverture radio de la police, notamment dans les zones reculées.
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Un exemple cité par la GRC dans le rapport : en raison de la mauvaise couverture radio de la Nation crie de James Smith, certains agents ont déclaré qu’ils devaient quitter les résidences où ils travaillaient – s’éloignant de la sécurisation des scènes de crime ou de l’aide aux victimes et aux membres de leur famille – chaque jour. le temps dont ils avaient besoin pour passer un appel radio.
L’examen a également répondu à certaines questions persistantes concernant le temps de réponse de la GRC, depuis le premier appel au 911 à 5 h 40 jusqu’à l’arrivée des agents dans la Nation crie de James Smith à 6 h 20, alors que les attaques au couteau étaient toujours en cours.
« Compte tenu du contexte dans lequel la GRC a été initialement envoyée au JSCN, combiné à la distance nécessaire pour parcourir, leur temps de réponse était approprié », indique le rapport.
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Au cours du processus de préparation du rapport, la GRC affirme avoir parlé à plusieurs membres de la communauté du JSCN qui « pensaient que si un membre avait été affecté directement au JSCN au moment de l’infraction, il y aurait eu moins de victimes ». .»
« C’est… une réponse naturelle à la suite d’un événement aussi horrible », note le rapport. «Cependant, ce type de modèle de prestation de services n’était pas une option et dépasse la portée de cet examen.»
L’examen a également mis en évidence certaines choses que la GRC de la Saskatchewan a bien faites et dont d’autres juridictions pourraient tirer des leçons. Ces « pratiques efficaces clés » comprenaient :
- Établir des rôles de soutien aux victimes dès le début de l’intervention de la police ;
- Intégrer des ressources culturellement appropriées dans les postes clés ;
- Partager efficacement les informations pertinentes avec le public ;
- Être capable de s’appuyer sur de solides relations de travail avec des partenaires externes, notamment d’autres divisions de la GRC et des organismes d’application de la loi.
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La GRC espère que cet examen « suscitera des discussions à la fois au niveau régional et national », car « la GRC est de plus en plus mise au défi de gérer des événements critiques complexes (comme les massacres sur JSCN et à Weldon, ou la fusillade dans l’école de La Loche en 2016). ).”
En réfléchissant à l’examen et aux événements du 4 septembre 2022, Blackmore a déclaré que l’intervention d’urgence ce jour-là était « tout simplement exceptionnelle » et qu’elle serait à jamais fière de ce que les membres et les employés de la GRC ont fait.
Dans la réponse de la GRC de la Saskatchewan à l’examen interne, ainsi que dans le recommandations issues des enquêtes du coroneril a déclaré que des changements étaient déjà en cours.
Depuis septembre 2022, la GRC de la Saskatchewan a développé une nouvelle structure de commandement à utiliser lors d’événements graves, a ajouté de nouveaux programmes de formation et a travaillé au renforcement de ses relations avec la Nation crie de James Smith.
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Pour équilibrer le travail d’engagement communautaire avec le maintien de l’ordre et les patrouilles dans de vastes zones de la province, Blackmore a déclaré que « nous travaillons en équipe » à Melfort comme dans d’autres détachements, mais « je ne minimiserai pas cela ; c’est un défi » – surtout lorsque certaines de ces divisions de la GRC ne disposent pas d’un effectif complet.
Dans certains cas, même si la GRC déclare « être d’accord en principe avec la recommandation », il sera plus difficile de modifier la pratique.
Cela comprend la recommandation de doter au complet et d’envisager d’élargir l’équipe d’exécution et de suppression des mandats (WEST) et l’équipe de réduction de la criminalité (CRT). Une autre recommandation a été faite pour ajuster le système actuel utilisé pour prioriser les cibles des mandats d’arrestation afin de considérer la violence domestique répétée – dont Myles Sanderson avait une longue histoire – comme un facteur de risque.
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La GRC affirme qu’elle a du mal à pourvoir de nombreux postes et qu’elle aurait besoin de plus de financement de la part du gouvernement provincial pour même envisager d’élargir ces équipes spécialisées, alors qu’inclure les antécédents de violence familiale d’une personne dans les priorités d’exécution des mandats serait une tâche compliquée et « exigeante en main-d’œuvre ».
Surtout pour pourvoir les postes au sein des équipes spécialisées, Blackmore a déclaré qu’ils ne pouvaient pas simplement embaucher de nouveaux officiers fraîchement sortis du dépôt ; ils recherchent des agents possédant des années d’expérience pertinente dans le domaine.
— Avec des fichiers de Brandon Harder
Si vous ou quelqu’un que vous connaissez êtes en danger immédiat de vous mutiler ou si vous avez des pensées suicidaires, veuillez contacter Crisis Services Canada (1-833-456-4566), Saskatoon Mobile Crisis (306-933-6200), Prince Albert Mobile Crisis Unit. (306-764-1011), Regina Mobile Crisis Services (306-525-5333) ou la ligne d’assistance Hope for Wellness, qui fournit un soutien psychologique en matière d’intervention en cas de crise culturellement compétent pour les peuples autochtones (1-855-242-3310).
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