Bon mois d’août ! Ou, comme beaucoup de mes voisins aiment à le dire : Happy Brouillard.
San Francisco se trouve sur une péninsule entourée d’eau froide, donc lorsque l’air chaud de l’été se précipite, un épais brouillard obscurcit le paysage. Certains jours, la couverture est si épaisse que la visibilité n’est que de quelques centaines de pieds.
C’est une métaphore appropriée pour l’incertitude qui afflige les entreprises technologiques alors que nous entendons parler de licenciements, de valorisations réduites et de plus de discussions sur la poudre sèche que je n’en ai entendu depuis de nombreuses années.
Une lumière brillante au milieu de la morosité : les startups qui génèrent suffisamment de revenus pour générer une croissance régulière trouveront de nombreux investisseurs prêts à répondre à leurs appels.
Une lumière brillante au milieu de la morosité : les startups qui génèrent suffisamment de revenus pour générer une croissance régulière trouveront de nombreux investisseurs prêts à répondre à leurs appels.
« Si vous êtes une entreprise en démarrage qui n’est pas encore sur le tapis roulant, vous avez ce genre d’option ou cette possibilité de choisir quand monter », déclare Cavan Klinsky, co-fondateur du processeur de paiements Healthie.
Les articles complets de TechCrunch + ne sont disponibles que pour les membres.
Utiliser le code de réduction TCPLUROUNDUP pour économiser 20 % sur un abonnement d’un ou deux ans.
« Une fois que vous avez déjà créé un tas d’entreprises, vous construisez en quelque sorte une entreprise à l’échelle de l’entreprise, alors que si vous êtes amorcé … vous pouvez être vraiment très opportuniste quant au bon moment », a-t-il déclaré à Natasha Mascarenhas.
Même ainsi, elle a interviewé les fondateurs d’une poignée de startups démarrées et a constaté que « même s’ils ne le veulent pas », certains « peuvent choisir de se tourner vers le capital-risque pour atteindre le niveau de ventes suivant » ou continuer à embaucher sur la bonne voie.
L’inflation et la concurrence avec les salaires cryptographiques ne sont que deux facteurs qui font grimper les coûts, ce qui conduit de nombreux fondateurs autosuffisants à reconsidérer de faire cavalier seul.
« Pour beaucoup d’entreprises en démarrage, elles ne font pas de collecte de fonds », a déclaré Saud Siddiqui, PDG et co-fondateur de Sketchy.
« Souvent, ce sont des investisseurs qui les approchent, donc cela dépend en quelque sorte du climat, et si les gens n’investissent pas, peut-être qu’ils vont continuer à avancer. »
Merci beaucoup d’avoir lu TC+ cette semaine.
Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste
5 conseils pour faire évoluer votre startup verte pendant une sécheresse de financement
Crédits image : défilé aérien (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Je ne suis pas très jardinier, j’ai donc choisi des plantes d’intérieur qui tolèrent mon oubli en matière d’eau et d’engrais.
Cependant, les startups qui tentent de créer des solutions évolutives à la catastrophe climatique lente que nous nous sommes créées ne sont pas aussi résilientes.
Ces entreprises ont souvent des cycles de collecte de fonds longs et importants et des délais de développement de produits de plusieurs années, ce qui signifie qu’elles sont particulièrement vulnérables aux forces externes du marché.
Priyanka Srinivas, co-fondatrice et PDG de la startup de technologie alimentaire Live Green Co., a partagé ses conseils pour les entrepreneurs qui se concentrent sur le climat et la durabilité :
« Si vos activités commerciales ont produit les résultats souhaités et des cycles reproductibles – comme le développement d’un nouveau produit et sa distribution sur les marchés locaux – alors vous êtes prêt à vous multiplier. »
Les startups américaines à la recherche de fonds ne doivent pas négliger le financement du gouvernement
Crédits image : Images créatives (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Je connais des gens qui ont travaillé avec la Small Business Administration (SBA) des États-Unis pour trouver des fonds pour un food truck, une boulangerie et un magasin de vêtements, mais je ne connais aucun fondateur de startup qui ait utilisé ce programme fédéral pour se développer. leurs entreprises.
Les startups éligibles peuvent acquérir des prêts garantis par le gouvernement jusqu’à 5 millions de dollars qui sont remboursés sur une décennie, rapporte Rebecca Szkutak. C’est de l’argent réel.
« Le problème est que les propriétaires d’entreprise négligent souvent le capital d’emprunt assez facilement disponible », a déclaré le PDG et fondateur de Fountainhead, Chris Hurn.
«Ils n’ont pas à renoncer à l’équité. [SBA loans] peut souvent être le tremplin dont ils ont besoin pour passer à l’étape suivante.
Au-delà de la volatilité : comment les entreprises de semi-conducteurs peuvent prospérer grâce à une stratégie sectorielle ciblée
Crédits image : Facture variable (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Malgré les pénuries de puces qui ralentissent la production de tout, des téléviseurs aux tracteurs agricoles, les ventes de semi-conducteurs ont grimpé à 600 milliards de dollars en 2021.
Pour garder la tête hors de l’eau dans les années à venir, les fabricants de semi-conducteurs devraient soutenir les technologies qui alimentent d’autres industries, telles que l’IA/ML, les services numériques et la micromobilité, selon les partenaires de McKinsey Ondrej Burkacky et Nikolaus Lehmann.
« Du point de vue de la demande, nous prévoyons que 70 % de la croissance jusqu’en 2030 sera tirée par seulement trois secteurs : l’automobile, le calcul et le stockage de données, et le sans fil. […] Grâce à une analyse approfondie de leurs ressources et de leurs capacités, la tâche des décideurs à mesure qu’ils augmentent leurs capacités est d’adapter leurs capacités aux segments les plus prometteurs.
Construisez une plate-forme solide pour vos réunions trimestrielles du conseil d’administration
Crédits image : Hiroshi Watanabe (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Les réunions du conseil d’administration sont cruciales pour obtenir des commentaires sur vos progrès à ce jour et vos plans pour l’avenir, mais quelle est la meilleure façon de donner aux membres du conseil une image complète ?
Selon le partenaire de Ridge Ventures, Yousuf Khan, les fondateurs devraient « simplement demander » aux investisseurs quel type de détails et de mesures rendront les decks trimestriels d’une valeur optimale.
«Tendre la main à votre conseil d’administration aide non seulement à vous orienter, mais vous donne également l’occasion de bâtir votre relation», dit-il. « Les gens apprécient l’opportunité de peser. »
Dans cet article de TC+, il partage sept conseils pour créer une présentation qui informe les membres du conseil d’administration sur les progrès, les plans, le pipeline de produits et les finances.