En tant que directeur du pipeline de startups de Techstars, Saba Karim passe une grande partie de son temps à vanter les avantages que les entrepreneurs peuvent tirer de leur adhésion à un accélérateur.
Mais est-ce le bon choix pour chaque fondateur ?
Après qu’il ait posté un fil sur Twitter offrant plusieurs justifications expliquant pourquoi certains devraient définitivement les éviter, je l’ai invité à l’adapter pour un post invité TC+ que nous avons publié hier.
« Gardez à l’esprit que le financement résoudra vos problèmes d’argent, mais il ne résoudra pas tout le reste », écrit-il.
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« Vous aurez encore besoin de comprendre comment acquérir des clients, trouver les meilleurs talents, créer un produit incroyable, constituer un excellent conseil consultatif et vous adapter au marché du produit. »
Son article confirme un soupçon que j’entretiens depuis longtemps : de nombreux entrepreneurs recherchent des accélérateurs afin d’avoir accès à des investisseurs, d’obtenir une publicité gratuite ou de recevoir un renforcement positif pour leur idée.
Mais aucun de ceux-ci n’est déterminant pour le succès. « Si vous ne vivez pas et ne respirez pas votre startup, vous allez avoir du mal de toute façon », déclare Karim.
Si vous avez des informations, des connaissances ou une expérience à partager qui pourraient aider les fondateurs, les investisseurs et les travailleurs de startups en démarrage à prendre de meilleures décisions, veuillez consulter nos directives de soumission et écrivez-nous.
Merci beaucoup pour la lecture,
Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste
Ces fondateurs ont décroché les premières vérifications en connaissant bien les médias sociaux
(LR) Connie Loizos, rédactrice en chef de la Silicon Valley, TechCrunch, Nik Milanović, fondateur, This Week in Fintech ; partenaire général, The Fintech Fund, Joshua Ogundu, PDG, Campfire et Gefen Skolnick, fondateur, Couplet Coffee. Crédits image : Kelly Sullivan/Getty Images pour TechCrunch
Existe-t-il une corrélation entre être extrêmement en ligne et la capacité d’un fondateur à collecter des fonds ?
Selon trois entrepreneurs avec lesquels Connie Loizos s’est entretenue à TechCrunch Disrupt, une présence sur les réseaux sociaux qui associe des aspects de votre vie professionnelle et personnelle peut «faciliter la connexion avec les investisseurs et les clients».
Nik Milanović (fondateur, This Week in Fintech), Gefen Skolnick (fondateur, Couplet Coffee) et Josh Ogundu (PDG, Campfire) ont parlé des avantages et des inconvénients de l’utilisation de TikTok, Twitter et d’autres plateformes pour créer des marques personnelles et professionnelles authentiques.
« J’ai même tweeté hier que ce n’était pas une bonne journée en tant que fondateur, et c’était vraiment sympa et les gens se sont engagés avec ça », a déclaré Skolnick. « Je ne crois pas qu’il faille constamment montrer que les choses vont bien. Certains jours, les choses ne vont tout simplement pas bien.
Comment gérer efficacement une équipe à distance en temps de guerre
Crédits image : Anna Fedorenko / Getty Images
« Il existe de nombreuses études sur la gestion de crise sur le web, mais aucune d’entre elles ne nous dit comment gérer une entreprise en temps de guerre », selon Alex Fedorov, PDG et fondateur de la startup ukrainienne OBRIO.
Avant l’invasion russe, « notre entreprise n’avait jamais connu de véritable crise », écrit-il dans un article qui présente les six méthodes utilisées par son entreprise pour maintenir la continuité tout en protégeant les travailleurs.
« Une formation pour gérer le stress, l’anxiété et les finances personnelles aidera vos employés à acquérir les connaissances nécessaires et à réagir aux situations difficiles. »
3 fondateurs discutent de la façon de naviguer dans les nuances de la collecte de fonds à un stade précoce
Crédits image : Kelly Sullivan/Getty Images
Les fondateurs qui ont levé des fonds pour les startups en démarrage au cours de la dernière année ont généralement eu plus de facilité que les personnes à la recherche d’argent de série A (ou plus tard). Là encore, « facile » est un terme tellement relatif.
Lors de TechCrunch Disrupt, Rebecca Szkutak s’est entretenue avec trois entrepreneurs pour en savoir plus sur la façon dont ils ont ajusté leurs attentes et leurs tactiques lorsqu’ils approchent les investisseurs en période de ralentissement :
- Amanda DoAmaral, co-fondatrice et PDG, Fiveable
- Arman Hezarkhani, fondateur, Parthean
- Sarah Du, co-fondatrice, Alloy Automation
Préparez-vous à amortir : l’inflation pourrait sonner le glas des dépenses fiscales de R&D
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Le gouvernement fédéral américain a mis à disposition des crédits d’impôt pour la R&D pendant des décennies, mais un changement majeur qui doit avoir lieu cette année aura un impact sur les startups à tous les niveaux.
Auparavant, les dépenses de R&D pouvaient être imputées à l’avance, mais désormais, « ces dépenses devront être amorties sur cinq ans dans le cas de la recherche nationale et sur 15 ans pour la recherche étrangère », selon l’avocat fiscaliste Andrew Leahey.
Parce que tant de startups « engagent l’essentiel de leurs coûts de R&D au cours de leur première année d’exploitation », beaucoup pourraient attendre « l’équivalent d’une vie » pour récupérer ces dépenses.
Une inflation élevée a bloqué les efforts visant à abroger l’exigence d’amortissement, de sorte que Leahey partage plusieurs tactiques que les entreprises peuvent utiliser « pour se préparer à la possibilité que la règle entre en vigueur ».
Le travail à distance est là pour rester. Voici comment gérer votre personnel à distance
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Avant la pandémie, la plupart des travailleurs de startups avaient la même expérience le premier jour : installez un nouvel ordinateur portable, remplissez des documents d’intégration, puis commencez à recueillir des informations sur les meilleurs endroits pour déjeuner près du bureau.
Maintenant que tant d’équipes sont hybrides ou entièrement distantes, les entreprises apprennent l’importance de favoriser la culture d’entreprise et la communauté dès le premier jour, un sujet que Rebecca Bellan a approfondi chez TechCrunch Disrupt avec trois managers expérimentés :
- Adriana Roche, directrice des ressources humaines, Mural
- Deidre Paknad, PDG et co-fondateur, WorkBoard
- Allison Barr Allen, investisseur providentiel, Trail Run Capital
« Le plus grand apprentissage pour nous au cours des trois dernières années a été qu’il est très difficile de vraiment développer une expertise dans un domaine ou un sujet via Zoom », a déclaré Paknad.
Comment notre startup a traversé 2 récessions sans compter sur les licenciements
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Jusqu’à présent cette année, environ 45 000 travailleurs de la technologie ont été licenciés. Si c’est difficile à imaginer, imaginez un match des Mets à guichets fermés au Citi Field de New York.
La réduction du personnel est une procédure opérationnelle standard en période de ralentissement, mais Sachin Gupta, qui dirige les ventes, le marketing et les opérations générales de HackerEarth, affirme que son entreprise a résisté à deux récessions sans recourir à des licenciements massifs.
« À tout moment, notre portefeuille de personnel fonctionne à environ 90 % de ce que nous considérons comme idéal », dit-il. « Pensez à cela comme à la distance que vous devez maintenir entre vous et la voiture devant vous lorsque vous conduisez sur l’autoroute. »
« Si nous dotons nos équipes pour répondre à 100 % de nos besoins (en suivant de trop près), alors il y a un effet domino lorsque le marché change rapidement, provoquant des ‘accidents’ internes. »