Pour un article que nous publions lors de son dernier jour à TechCrunch, Natasha Mascaren a contacté quatre investisseurs pour savoir si FOMO les encourageait à monter à bord du train en marche de l’IA.
« Certains embauchent des talents pour sauter la tête la première, d’autres sont heureux de soutenir les spin-outs » ChatGPT pour X « , et beaucoup sont impressionnés, regardant leurs investissements existants déclencher leur propre débat sur l’IA, aucune diligence raisonnable n’est nécessaire », elle écrit.
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Voici à qui elle a parlé :
- Charles Hudson, associé directeur/fondateur, Precursor Ventures
- Jason Lemkin, directeur général, Fonds SaaStr
- Cathy Guo, associée, Sapphire Ventures
- Navin Chaddha, directeur général, Mayfield Fund
Félicitations, Natacha; Je vous souhaite tout le meilleur dans vos projets futurs!
Merci d’avoir lu,
Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste
Rendre les modèles de base accessibles : la bataille entre l’IA à source fermée et l’IA à source ouverte
Crédits image : JESPER KLAUSEN / PHOTOTHÈQUE SCIENTIFIQUE (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Le volume de données requis pour former des modèles d’IA a un coût : vous aurez besoin de poches profondes pour acquérir des GPU puissants et les scientifiques et ingénieurs qui géreront le travail, sans parler de la question de la consommation d’énergie et des émissions de carbone associées.
Compte tenu de l’énorme barrière à l’entrée, vaut-il la peine de se demander si les modèles de fondation open source pourraient uniformiser les règles du jeu et également répondre aux préoccupations concernant la confidentialité et les préjugés ?
« Nous sommes maintenant entrés dans une phase critique de l’IA où qui peut construire et servir ces modèles puissants est devenu un point de discussion important, en particulier alors que les questions éthiques commencent à tourbillonner », écrit Jae Lee, PDG et co-fondateur de Twelve Labs.
Déverrouiller le code M&A : 5 facteurs qui peuvent faire (ou défaire) une affaire
Crédits image : mjrodafotografia (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Une fusion ou une acquisition est le début d’une nouvelle relation, c’est pourquoi la plupart des gens abordent les sorties avec optimisme.
« Mais tout n’est pas rose dans le monde des fusions et acquisitions », écrit Frank Roe, PDG de SmartBear, qui a réalisé huit acquisitions en moins de cinq ans.
« C’est une décision complexe et substantiellement risquée, pas pour les timides. Il est essentiel d’aborder la décision et le processus avec diligence et prévoyance.
Dans ce billet d’invité de TC+, il partage « cinq éléments indispensables à prendre en compte pour réussir son parcours de fusions et acquisitions », rappelant aux lecteurs qu’« il n’y a pas de « formule secrète » ».
Pitch Deck Teardown : Deck de série A de 5,2 millions de dollars de Fibery
Crédits image : Fibreux (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Basée à Chypre, la plateforme de gestion des flux de travail et des connaissances Fibery a levé une série A de 5,2 millions de dollars en septembre 2022.
Haje Jan Kamps a analysé la présentation gagnante et a partagé ses suggestions pour améliorer le jeu de 15 diapositives de l’entreprise :
- Glissière de couverture
- Diapositive de problème
- Diapositive de solution
- Glissière de taille marchande
- Diapositive concurrent
- Diapositive d’analyse concurrentielle
- Diapositive produit
- Diapositive « Blocs de construction »
- Diapositive de rétroaction/validation client
- Diapositive sur la stratégie de commercialisation
- Diapositive sur le modèle d’entreprise
- Glissière de traction
- Diapositive des étapes à ce jour
- Toboggan d’équipe
- La diapositive de demande
Demandez à Sophie : Puis-je demander un EB-1A sans obtenir au préalable un O-1A ?
Crédits image : Bryce Durbin/TechCrunch
Chère Sophie,
Que pensez-vous de postuler immédiatement pour un EB-1A sans utiliser d’abord l’O-1A comme tremplin ?
Merci!
— Ingénieur extraordinaire à Escondido
3 indicateurs clés pour les chefs de produit de cybersécurité
Crédits image : Images tétra (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Les chefs de produit de cybersécurité mesurent généralement les taux de conversion, la précision de la détection et l’utilisation/l’engagement pour obtenir des informations sur les clients, mais ces mesures « ne sont peut-être pas ce qu’elles semblent être », écrit Ross Haleliuk, un investisseur qui est également chef de produit chez LimaCharlie.io.
« Le contexte compte beaucoup, et les réalités des différentes organisations, géographies, cultures et segments de marché influencent fortement ce qui peut être mesuré et les actions qui peuvent être prises sur la base de ces observations. »