L’argent n’a pas besoin d’être protégé des vibrations soudaines ou de la lumière directe du soleil, donc le terme «poudre sèche» me semble être une mauvaise métaphore pour les monticules d’investisseurs en espèces qui laissaient tomber sur les startups il y a quelques mois à peine.
« Ce qui est fou pour moi, c’est que certaines de ces entreprises en sont encore au stade de l’amorçage, soutenues par de très grandes entreprises qui se sont essayées à ce stade », a déclaré Elizabeth Yin, associée générale et cofondatrice du Hustle Fund, axé sur l’amorçage.
« Un supplément de 200 000 ou 500 000 dollars ne ferait pas une brèche dans un fonds d’un milliard de dollars, même si cela se passait horriblement. »
Rebecca Szkutak a interviewé Yin et Kirby Winfield, associé général fondateur d’Ascend axé sur les pré-amorçages, à propos des demandes de financement soudaines et urgentes qu’ils ont récemment reçues de la part de fondateurs avec des pistes courtes.
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« J’en ai eu un sur mon bureau hier où un VC de marque a dirigé la graine, qu’ils appellent maintenant une pré-graine », a déclaré Winfield à TechCrunch.
« Je connais cette entreprise. Je sais qu’ils ont soulevé une pré-graine et une graine et reviennent maintenant et disent, c’était une pré-graine et maintenant nous élevons une graine.
Avec plus d’investisseurs se contentant d’attendre, un calendrier de collecte de fonds traditionnel de trois mois pourrait s’étendre sur six. Ou même plus longtemps.
En conséquence, les fondateurs sont coincés avec des options potentiellement indésirables, telles que la réduction de leurs évaluations et/ou l’acceptation d’arrondis plats et à la baisse.
Lundi, nous publierons des colonnes avec des conseils pratiques pour explorer ces deux scénarios. En attendant, passez un bon week-end et merci beaucoup pour votre lecture.
Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste
10 étapes pour gérer respectueusement les licenciements
Crédits image : Mirage C (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Comme je l’ai écrit précédemment, je refuse la plupart des articles que nous recevons, en particulier ceux qui expliquent les meilleures pratiques de base. Les règles sont faites pour être enfreintes, cependant.
Ce guide en 10 points pour gérer les licenciements avec empathie et respect peut aider les managers inexpérimentés à trouver leur chemin à travers le pire aspect de la gestion d’une startup : laisser partir les gens.
« Les gens se souviendront de cette journée pour le reste de leur vie », a déclaré Nolan Church, co-fondateur et PDG de Continuum, auparavant directeur des ressources humaines chez Carta et responsable des talents chez DoorDash.
« Ils peuvent s’en souvenir de deux manières : soit vous les avez surpris avec de mauvaises nouvelles et les avez traités comme du bétail, soit vous avez fait tout ce que vous pouviez pour les surveiller et les aider à passer au chapitre suivant. »
Voici comment protéger votre capital si vous êtes licencié
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Prenez note, travailleurs en démarrage : les mêmes personnes qui vous ont accueilli à bord lorsque vous avez signé votre lettre d’offre recherchent maintenant des endroits où économiser de l’argent afin de maintenir l’entreprise à flot.
La réduction des effectifs est un autre moyen pour les fondateurs de récupérer l’équité, car de nombreux travailleurs qui ont été licenciés n’auront pas assez d’argent pour exercer toutes leurs options acquises. Une fois ces options expirées, elles reviendront à votre (ancien) employeur.
Si vous travaillez pour une startup qui prolonge la fenêtre d’exercice traditionnelle de 90 jours après la résiliation, comptez vos bénédictions.
Si vous ne le faites pas, ce billet invité TC + contient des conseils utiles pour la budgétisation, la négociation et l’élaboration de stratégies pour économiser votre capital durement gagné.
5 investisseurs expliquent pourquoi l’Amérique latine est sur le point de traverser l’hiver crypto
Crédits image : gece33 (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Alors même qu’une cohorte d’entreprises de cryptographie poursuit son effondrement calamiteux, les investisseurs qui soutiennent les startups DeFi en Amérique latine « se positionnent pour un rebond », rapporte Anna Heim.
Elle a interrogé cinq investisseurs qui ont investi des entreprises dans le secteur de la cryptographie et de la DeFi de la région pour en savoir plus sur la façon dont leur philosophie a changé depuis le début de l’hiver et pourquoi l’adoption par les consommateurs en LatAm est plus forte que sur d’autres marchés :
- Matias Nisenson, co-fondateur, DeFi Wonderland
- Christine Chang, responsable du développement de l’entreprise et des entreprises, Tribal
- Patricio Jutard, co-fondateur et associé général, Newtopia VC
- Claire Diaz-Ortiz, présidente du comité startups, VC3 ; éclaireur, Kleiner Perkins
- Andy Areitio, associé général, TheVentureCity
Chère Sophie : Questions sur les cartes vertes et les dates de priorité EB-2
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Chère Sophie,
Je suis sur un H-1B depuis 2011. J’ai un EB-2 I-140 approuvé avec une date de priorité en avril 2015. Je suis indien de naissance, donc je sais que je vais attendre longtemps pour obtenir une carte verte.
En tant que professionnel expérimenté de la cybersécurité, je pense que je pourrais me qualifier pour postuler à un EB-2 NIW. Y aura-t-il un avantage à postuler pour un EB-2 NIW maintenant ?
— Idéaliste de l’Inde
L’expérience consistant à gaver de force des startups en phase de démarrage avec de l’argent infini se termine
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Ce n’est pas votre imagination : après un déluge, il a cessé de pleuvoir du capital-risque.
Selon le rapport State of Venture Q2 2022 de CB Insights, le financement mondial du capital-risque a diminué de 23 % d’un trimestre à l’autre, la deuxième plus forte baisse en une décennie.
Les méga-tours de plus de 100 millions de dollars ont pris un mauvais coup: au quatrième trimestre 2021, ils représentaient six dollars sur 10 investis dans des capitaux du marché privé. Au deuxième trimestre 2022, ce chiffre est tombé à 47 %.
« C’est un évanouissement pour les âges », écrit Alex Wilhelm.
Faire pivoter votre startup dans un marché baissier : devenir indéniablement finançable
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Chaque fondateur cherche des moyens d’économiser de l’argent en ce moment, mais se concentrer sur l’économie d’argent au lieu de créer des gains d’efficacité ne fera que retarder l’inévitable.
En juillet 2022, les investisseurs ne soutiendront pas les entreprises qui ne peuvent pas démontrer leur maîtrise de cinq KPI de base, selon Kraig Swensrud, fondateur et PDG de Qualified.
« Nous ne reviendrons pas de si tôt au pic de sucre de la dernière décennie, mais avec l’intégrité, un leadership fort et une efficacité opérationnelle, nous pouvons non seulement survivre, mais prospérer. »
Pitch Deck Teardown: le deck de série C de 65 millions de dollars de Forethought
Crédits image : Prévoyance (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Le mois dernier, le journaliste d’entreprise Ron Miller a parlé au PDG de Forethought, Deon Nicholas, du pitch deck que son entreprise a utilisé pour remporter un tour de série C de 65 millions de dollars en 2022.
Cette semaine, Forethought a partagé 23 diapositives avec nous pour analyse, y compris une diapositive de conseiller/investisseur accrocheuse qui comprend Gywneth Paltrow, Sean « Diddy » Combs et Robert Downey, Jr.