Personne ne peut prédire les effets de suivi d’un moment comme celui-ci. Nous sommes en territoire inconnu.
J’écris ce bulletin d’information deux fois par semaine dans un délai serré, alors quand j’ai vu un communiqué de presse qui commençait par « Silicon Valley Bank, Santa Clara, Californie, a été fermée aujourd’hui », j’ai réalisé que je devrais peut-être changer de direction.
Pour protéger les anciens clients de SVB, qui disposent d’environ 175 milliards de dollars de dépôts, la Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) a transféré des actifs à une nouvelle entité : la Deposit Insurance National Bank of Santa Clara.
Les clients assurés qui ont déposé 250 000 $ ou moins auront accès à leur argent lundi matin, selon la FDIC. Les clients non assurés recevront un dividende anticipé dans les sept prochains jours, mais au-delà, ils ne recevront qu’un certificat pour le solde restant.
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Ces clients seront-ils un jour guéris ? Il est difficile de dire : « Alors que la FDIC vend les actifs de la Silicon Valley Bank, les futurs paiements de dividendes pourraient être versés aux déposants non assurés. »
La banque préférée de la Silicon Valley vient de faire faillite. Asseyez-vous avec ça.
Personne ne peut prédire les effets de suivi d’un moment comme celui-ci. Nous sommes en territoire inconnu.
Il ne fait aucun doute que cela aura un impact sur les transactions, mais les clients non assurés qui dirigent des startups doivent toujours acheter des ordinateurs portables, payer les fournisseurs de cloud et couvrir les salaires et les avantages sociaux des travailleurs.
Je ne suis pas un observateur du marché ou un expert financier, mais voici quelques conseils : La panique est un luxe. Si vous avez été personnellement touché par cette nouvelle, respirez avant de bouger. Parlez à des amis. Faire une promenade.
Et ne laissez pas la peur dominer la journée.
Être bien,
Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste
Construire une pile de croissance de startup B2B allégée
Crédits image : José Bernat Bacete (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) / Getty Images (L’image a été modifiée)
Choisir le bon outil pour le travail est facile lorsque vous savez déjà exactement comment procéder.
Cependant, la plupart des spécialistes du marketing de croissance B2B n’ont pas de plan à partir duquel travailler, c’est pourquoi le PDG de Primer, Keith Putnam-Delaney, a partagé un article invité avec TC+ qui identifie les outils les plus appropriés pour les startups en phase de démarrage, intermédiaire et en phase avancée.
« L’environnement actuel de contraintes budgétaires devrait être considéré comme un net positif par les spécialistes du marketing », écrit-il. « Cela obligera les équipes à réfléchir profondément à ce qui est absolument nécessaire, aux outils qui ajouteront de l’efficacité (ou en retrancheront). »
Les sociétés de capital-risque conseillent aux sociétés de portefeuille de retirer de l’argent de SVB
Crédits image : Spencer Platt/Getty Images
« Ma demande est simplement de rester calme, car c’est ce qui est important », a déclaré hier le PDG de la Silicon Valley Bank, Greg Becker, lors d’un appel Zoom avec des clients.
Becker contrôlait les dégâts après que SVB ait annoncé son intention de vendre 1,25 milliard de dollars d’actions ordinaires pour consolider ses finances après que la banque eut reconnu qu’un rythme réduit de conclusion de transactions et « une consommation élevée de trésorerie des clients faisant pression sur l’équilibre des flux de fonds » avaient un impact sur ses performances.
Étant donné que SVB était la banque de choix pour tant de startups, Natasha Mascarenhas et Alex Wilhelm se sont entretenus avec plusieurs investisseurs (officiellement et officieusement) pour savoir comment ils conseillent les sociétés de leur portefeuille.
Cartographie du marché T1 2023 : optimisation et gestion des coûts SaaS
Crédits image : John Lund Photographie Inc (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Depuis le début de la récession, le SaaS est devenu un jeu de marges fines. Les startups qui trouvent les bons outils pour stimuler la croissance tout en optimisant les dépenses des fournisseurs et du cloud peuvent améliorer les marges brutes à court terme.
« Les investisseurs frappent à la porte pour constater des améliorations chaque trimestre », déclare Jonathan Schwartz, associé en investissement chez Ibex Investors.
« La simple réduction des coûts au lieu de la croissance ne fonctionnera pas. De même, maximiser la croissance avec peu de sensibilité aux coûts ne fonctionnera pas en 2023. »
La nouvelle vague de fonds de capital-risque montre qu’il est temps de repenser le nombre de LP, c’est « trop »
Crédits image : Getty Images
Entre 2015 et 2021, le nombre moyen d’associés commanditaires associés à un fonds de capital-risque a régulièrement augmenté.
La journaliste Rebecca Szkutak s’est entretenue avec les VC Haris Khurshid (Chalo Ventures) et Mac Conwell (RareBreed Ventures) pour savoir pourquoi certains investisseurs commencent à rejeter la notion traditionnelle selon laquelle moins de LP sont préférables.
« Alors que les gens lèvent leurs premiers fonds ou leurs deuxièmes fonds, il est vraiment difficile d’obtenir des fonds institutionnels, mais les gens ne peuvent pas faire de chèques assez gros », a déclaré Conwell.
« Depuis que j’ai fait ma première augmentation, je réfléchissais à la façon d’augmenter le nombre de LP avec lesquels vous travaillez. »
Pitch Deck Teardown : le jeu d’anges de 550 000 $ de MiO Marketplace
Crédits image : Marché MIO (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Reliant les éditeurs de médias aux acheteurs, MiO Marketplace a récemment clôturé une ronde de financement providentiel de 550 000 $ qui valorisait la société à 3,6 millions de dollars.
« MiO cloue son terrain dans quelques parties vraiment importantes, ce qui est toujours aussi délicieux », écrit Haje Jan Kamps, qui a déconstruit le jeu de 16 diapositives de l’entreprise :
- Glissière de couverture
- Diapositive historique (« Evolution des places de marché en ligne »)
- Diapositive vision et mission
- Diapositive de problème
- Diapositive de solution
- Diapositive d’opportunité
- Glissière de taille marchande
- Diapositive du concours (« SaaS B2B pour les acheteurs/vendeurs de médias »)
- Proposition de valeur slide 1 (« Fonctionnalités pour les acheteurs »)
- Proposition de valeur slide 2 (« Intelligence pour les vendeurs »)
- Diapositive de modèle d’entreprise (intitulée « Go-to-market »)
- Glissière de traction
- Diapositive financière (intitulée « Projections »)
- Diapositive d’équipe (« Fondateur »)
- Diapositive du conseil d’administration
- Glissière de contact
Chère Sophie : Préparation extraordinaire aux diplômes H-1Bs, O-1A et EB-1A de dernière minute
Crédits image : Bryce Durbin/TechCrunch
Chère Sophie,
Combien de personnes les employeurs vont-ils inscrire à la loterie H-1B cette année ? Y en aura-t-il moins à cause de tous les licenciements?
Est-il encore possible d’inclure des candidats supplémentaires avant la date limite de la semaine prochaine ?
— Fondateur rapide
Chère Sophie,
Puis-je améliorer mon portefeuille de réalisations pour établir mes qualifications pour un visa de capacité extraordinaire O-1A et plus tard une carte verte auto-demandée EB-1A si je suis aux États-Unis mais que je n’ai pas encore de permis de travail ?
— Sérieux et exceptionnel
7 investisseurs révèlent ce qui se passe dans la fintech au premier trimestre 2023
Pièces d’argent dans une pile
Comment les investisseurs fintech s’adaptent-ils à ce ralentissement et comment conseillent-ils les fondateurs dans leurs portefeuilles ?
Mary Ann Azevedo a interviewé sept VC pour demander comment (ou si) certains ont modifié leur thèse pour s’adapter aux tendances macroéconomiques actuelles et en savoir plus sur les types d’opportunités qu’ils recherchent en ce moment :
- Charles Birnbaum, associé, Bessemer Venture Partners
- Aunkur Arya, partenaire, Menlo Ventures
- Ansaf Kareem, partenaire de capital-risque, Lightspeed Venture Partners
- Emmalyn Shaw, associée directrice, Flourish Ventures
- Michael Sidgmore, associé et co-fondateur, Broadhaven Ventures
- Ruth Foxe Blader, partenaire, Anthémis
- Miguel Armaza, co-fondateur et associé général, Gilgamesh Ventures