Février 2014 semble si lointain.
L’échange Bitcoin Mt Gox a été fermé après avoir été piraté, le Nokia X a été dévoilé au Mobile World Congress et Satya Nadella, président de la division Server & Tools de Microsoft, a été promu au poste de PDG, en remplacement de Steve Ballmer.
Pour marquer le huitième anniversaire de l’ascension de Nadella, le journaliste d’entreprise Ron Miller s’est penché sur le mandat de l’exécutif pour noter sa performance et identifier les pièges potentiels qui l’attendent.
« Quand une entreprise a autant de poids financier, elle peut pratiquement se frayer un chemin sur n’importe quel marché », écrit Ron.
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Les plus grosses acquisitions de Microsoft ont eu lieu depuis que Nadella a pris les rênes : 69 milliards de dollars pour Activision, 26 milliards de dollars pour LinkedIn et 20 milliards de dollars pour Nuance Communications.
Mais l’administration Biden s’est davantage intéressée à la législation antitrust, ce qui pourrait avoir un impact direct sur la stratégie d’expansion à long terme de Redmond.
« Le défi pour Nadella et Microsoft dans les années à venir sera de naviguer dans une surveillance réglementaire croissante tout en s’efforçant de maintenir la société largement diversifiée », déclare Ron.
Merci beaucoup d’avoir lu TechCrunch+, et passez un bon week-end !
Walter Thompson
Rédacteur en chef, TechCrunch+
@votreprotagoniste
Chère Sophie : Comment les jeunes pousses peuvent-elles rivaliser pour attirer les talents ?
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Chère Sophie,
En tant que fondateur d’une startup pour la première fois, j’ai du mal à rivaliser avec d’autres startups en matière de rémunération.
Nous avons eu un certain intérêt de la part de personnes qui ont besoin de visas ou qui demandent des cartes vertes, mais payer le gouvernement et les frais juridiques serait exagéré pour nous.
Un conseil pour réduire le coût d’un recrutement à l’étranger ?
— Fondateur débutant
3 signes avant-coureurs que votre investisseur vous laissera sur la touche
Crédits image : porcorex (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
De nombreux VC aiment être entendus en disant qu’ils sont axés sur les fondateurs, mais dans la pratique, les relations entre investisseurs et entrepreneurs sont en grande partie transactionnelles.
« Les fondateurs doivent voir leurs investisseurs manifester une réelle préoccupation pour leur bien-être – et cela doit être visible dans leur structure d’enregistrement, leur communication et leur comportement après le pitch », déclare Michael Redd, co-fondateur et président de 22 Ventures.
« Si ce n’est pas le cas, cela devrait être une raison suffisante pour que les fondateurs reculent. »
Quelles startups insurtech sont prêtes à prospérer ?
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La semaine dernière, Anna Heim et Alex Wilhelm ont rapporté de mauvaises nouvelles pour les sociétés d’insurtech cotées en bourse : malgré une année chaude pour les levées de fonds, les valorisations ont baissé.
Dans un suivi, ils ont examiné certains des gagnants potentiels du secteur, en particulier les néo-assureurs privés, les entreprises qui regroupent les services et les startups qui élargissent l’accès aux clients mal desservis.
« Les capital-risqueurs et les fondateurs avec lesquels nous avons parlé ont indiqué un optimisme général quant à la manière de s’attaquer au marché de l’assurance : il est trop gros, trop précieux et trop obsolète pour ne pas se retrouver avec une pelletée de technologie, selon l’argument. »
Pour faire face à une réglementation plus stricte des données, les entreprises devraient se tourner vers des API entièrement ouvertes
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Maintenant que les régulateurs de marchés aussi dispersés que la Chine, la Californie et l’UE mettent en œuvre de nouvelles lois sur la confidentialité des données, travailler avec des API de fournisseurs de cloud basés aux États-Unis est devenu plus complexe.
Les startups qui souhaitent se développer à l’international peuvent trouver une bonne idée d’utiliser des logiciels open source qui peuvent être audités pour les vulnérabilités et reproduits, écrit Jean-Paul Smets, PDG de Rapid.Space.
Dans une plongée approfondie dans les API open source, Smets explique pourquoi l’open source est logique pour les applications qui n’ont pas besoin de dépendre des systèmes fermés des fournisseurs.
Qu’est-ce qui motive la frénésie des véhicules autonomes en Chine ?
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Toute nouvelle technologie a besoin d’évangélistes pour favoriser l’adoption et collecter des fonds : une ligne droite relie les annonces de lancement Apple de Steve Jobs aux démonstrations publiques de lumière incandescente et de courant alternatif de Thomas Edison.
En Chine, le gouvernement central est le plus grand moteur de l’industrie des véhicules autonomes, qui « a connu une période d’accélération sans précédent en 2021, avec plus de 8,5 milliards de dollars investis », rapporte Rita Liao.
Selon Hongquan Jiang, président et associé directeur de Boyuan Capital, « les régulateurs chinois accordent la priorité à la sécurité. Ils installeraient volontiers quelques capteurs supplémentaires pour fournir plus de redondance afin que les entreprises puissent tester des solutions plus avancées comme des voitures sans conducteur de sécurité.
3 vues : Le métaverse est-il pour le travail ou le jeu ?
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Meta, Microsoft et d’autres entreprises sautent les pieds en premier lorsqu’il s’agit de créer des expériences métavers pour les entreprises clientes.
Se présenter comme un avatar 3D flottant lors de réunions à distance peut plaire à certains, mais compte tenu de son potentiel immersif, les consommateurs ne préféreraient-ils pas utiliser le métaverse pour jouer plutôt que d’être productifs ?
Alex Wilhelm, Natasha Mascarenhas et Anita Ramaswamy partagent leurs réflexions :
- Anita Ramaswamy : Au refroidisseur d’eau du métaverse, les travailleurs peuvent avoir le meilleur des deux mondes
- Natasha Mascarenhas : Le métaverse se heurte à l’avenir du travail
- Alex Wilhelm : pouce par pouce, la fusion entre le travail, le jeu et l’identité
Et juste comme ça, Peloton connaît une correction
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« La fourmi et la sauterelle » est l’une de mes fables préférées, même si j’ai toujours pensé que c’était un peu méchant de la part de la fourmi de laisser la sauterelle avoir faim simplement parce qu’elle a joué du violon tout l’été au lieu de récolter des graines.
Je suppose que l’ancien PDG de Peloton, John Foley, n’est pas familier avec l’histoire d’Aesop. Lorsque les ventes ont grimpé en flèche au début de la pandémie, son entreprise s’est lancée dans un certain nombre d’initiatives très optimistes.
Et aujourd’hui, Peloton a un nouveau PDG après avoir licencié 2 800 employés.
Dans une analyse approfondie, le journaliste Haje Jan Kamps examine l’histoire de l’entreprise, ses victoires et ses pertes, et comment sa direction n’a pas réussi à se préparer à l’hiver.