La plupart des fondateurs ne sont pas des entrepreneurs expérimentés, ce qui signifie qu’ils ont tendance à répéter les mêmes erreurs lorsqu’ils tentent de surmonter des défis universels.
Selon le co-fondateur et chef de produit de Klaviyo, Ed Hallen, la chance a contribué au succès de son entreprise d’automatisation du marketing.
« Mais il est également clair que si nous en avions su plus tôt, nous n’aurions pas eu de chance dans ces choix en premier lieu », dit-il.
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Dans un article invité TechCrunch +, il a partagé trois conseils fondamentaux pour les nouveaux fondateurs. Première leçon : n’essayez pas de modifier le comportement de l’utilisateur. Recherchez plutôt un problème que vous pouvez résoudre.
« Plutôt que de nous concentrer sur le récit d’une histoire, nous avons trouvé un problème et nous nous y sommes attaqués car nous savions que si nous trouvions suffisamment de personnes avec le même problème, nous pourrions créer une entreprise. »
Cette semaine, nous publions plusieurs articles sur l’entrepreneuriat alors que les membres du personnel de TechCrunch récapitulent leurs conversations et discussions de groupe de notre événement Early Stage plus tôt ce mois-ci. Restez à l’écoute!
Merci beaucoup pour la lecture,
Walter Thompson
Rédacteur en chef, TechCrunch+
@votreprotagoniste
Soumettez des questions pour l’espace Twitter TechCrunch + d’aujourd’hui avec l’avocate en droit de l’immigration Sophie Alcorn
Crédits image : Joanna Buniak / Sophie Alcorn (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Aujourd’hui à 14h30 PT/17h30 HE, j’héberge un espace Twitter avec Sophie Alcorn, avocate en droit de l’immigration basée dans la Silicon Valley et auteur de Chère Sophie, une chronique qui apparaît sur TechCrunch+ chaque mercredi.
Nous discuterons des questions pertinentes pour les travailleurs de la technologie et les fondateurs qui envisagent de s’installer aux États-Unis, y compris les visas H-1B, les parcours pour les étudiants fondateurs internationaux, ce qu’il faut faire si vous n’êtes pas sélectionné à la loterie de la carte verte et des informations pour les membres de la communauté informatique ukrainienne qui ont été touchés par l’invasion russe en cours.
Cet espace est ouvert à tous, alors cliquez dessus pour définir un rappel pour le chat et soumettez vos questions liées à l’immigration afin que nous puissions les soulever lors de la séance de questions-réponses.
Pourquoi a16z a lancé Deel pour mener sa série A
Crédits image : Andreessen Horowitz / Deel
Pour tout capital-risqueur, ignorer une licorne potentielle n’est pas seulement potentiellement embarrassant – c’est le genre d’erreur qui peut le hanter toute sa vie.
Pour en savoir plus sur l’importance du rôle que joue FOMO dans VC, le rédacteur en chef Matt Burns s’est entretenu avec le partenaire a16z Anish Acharya et Alex Bouaziz, PDG de la plateforme de paie et de conformité Deel lors d’un récent épisode de TechCrunch Live.
Dans le chat, Acharya a expliqué pourquoi il avait approché Deel et lui avait demandé de diriger sa série A, et Boaziz a partagé son plan de collecte de fonds sans pitch deck :
« Si vous avez une bonne dynamique, vous avez beaucoup d’argent en banque, et puis les gens veulent investir », a-t-il déclaré.
Comment savoir quand il est temps pour votre startup d’arrêter le travail juridique de bricolage
Le recrutement et la collecte de fonds sont les principales préoccupations de nombreux fondateurs en phase de démarrage. Au quotidien, les services juridiques sont peu nécessaires et, comme de nombreux cabinets facturent des centaines de dollars de l’heure, ils sont souvent considérés comme une ressource de dernier recours.
Mais tout comme les startups peuvent accumuler une dette technique, reporter trop longtemps la décision de faire appel à un avocat à temps plein peut créer des goulots d’étranglement et des responsabilités, a déclaré Lindsey Mignano, avocate basée à San Francisco chez TechCrunch Early Stage.
« Pour chaque fondateur qui a fait un excellent travail, il y en a un pour lequel nous devons faire beaucoup de nettoyage », a-t-elle déclaré.
Cathy Gao de Sapphire Ventures explique comment les VC peuvent aider les startups en démarrage à faire face à la volatilité
Crédits image : Malte Müller (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Lors de TechCrunch Early Stage, Cathy Gao, partenaire de Sapphire Ventures, a expliqué à quel point il est important pour les fondateurs de trouver un investisseur qui dispose de la bande passante et de l’engagement nécessaires pour rester en contact lorsque le monde commence à basculer sur son axe.
« Au cours des deux dernières années, j’ai vu des entreprises recevoir une feuille de conditions d’une personne qu’elles venaient de rencontrer et prendre la décision d’aller avec cette personne et cette entreprise en l’espace d’une semaine, ce qui est époustouflant.
Dans quelle mesure connaissez-vous vraiment ce partenaire et cette entreprise lorsque vous prenez cette décision ? »
Élever une série A dans un marché de messages mitigés
Crédits image : Artur Débat / Getty Images
Les gros titres sombres et sombres abondent, mais pour les fondateurs qui cherchent à élever une série A, les choses sont loin d’être désastreuses, a déclaré Peter Boyce II, fondateur de Stellation Capital, lors de TechCrunch Early Stage.
Il a déclaré qu’il s’agissait toujours d’un marché favorable aux fondateurs et que les startups devraient agir en conséquence, en étant sélectives quant aux investisseurs avec lesquels elles travaillent et, en particulier, en effectuant une diligence raisonnable inversée sur toute personne susceptible de siéger à leur conseil d’administration.
« Je suis en fait vraiment très surpris que ce ne soit pas une sorte de pratique plus courante », a déclaré Boyce.
« La raison pour laquelle j’aime ça pour les fondateurs, c’est que cela change totalement la dynamique du pouvoir une fois que vous avez commencé à faire vos propres devoirs sur l’investisseur… comme tout à coup, vous les mettez dans une interface et une relation totalement différentes avec vous. »