Au début d’une startup, tout le monde est sur la même longueur d’onde. Mais il n’y a aucun moyen de savoir dans quelle mesure une équipe fondatrice s’entendra au moment où une entreprise atteindra sa maturité.
Mettez de côté la notion romantique selon laquelle les équipes de démarrage sont constituées de non-conformistes visionnaires qui construisent l’avenir en temps réel ; ce sont aussi des êtres humains, avec tous leurs défauts.
Presque tout peut déchirer une relation de co-fondateur. J’ai observé des partenariats se détériorer à cause de conflits de financement, de pipelines de produits et, dans un cas, d’une mauvaise expérience chez Burning Man.
Les jeunes mariés aux yeux étoilés signent régulièrement des accords prénuptial sans perdre leur sens de l’idéalisme, et les fondateurs de startups devraient faire de même, conseille Yonaton Aronoff, associé du cabinet d’avocats en litige et droit du travail Harris St. Laurent & Wechsler.
« Malheureusement, comme trop de co-fondateurs et de conjoints s’en rendent compte, le meilleur moment pour planifier des résultats négatifs est au début de la relation », écrit-il.
« Attendre que le conflit se développe peut être dévastateur et conduit trop souvent à des litiges insolubles sans gagnant clair. »
Travailler avec un avocat pour créer des «documents directeurs solides et clairs» au début de votre relation contribue grandement à renforcer la confiance dans l’équipe fondatrice en créant des plans généraux sur la façon de gérer des événements tels que les futures collectes de fonds ou les transactions de fusion et acquisition.
Un élément clé à retenir : un partenariat 50/50 semble formidable, mais si deux personnes ne parviennent pas à s’entendre, cela pourrait « entraîner des résultats catastrophiques sur toute la ligne », déclare Aronoff. Lancer une pièce n’est «pas idéal», alors envisagez de désigner un tiers de confiance comme briseur d’égalité en cas de besoin.
Peu de fondateurs ont une expérience de travail collaboratif sur une longue période de temps. En supposant que la sortie moyenne prendra un peu plus de sept ans, il est crucial de définir des attentes claires dès le début du match.
Merci beaucoup pour la lecture,
Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste
Pitch Deck Teardown: le deck de série A de 10 millions de dollars de Vori
Crédits image : Vori (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
L’application de vente en gros B2B Vori a annoncé une série A de 10 millions de dollars en août qui contribuera à étendre son service de gestion des stocks pour les épiceries indépendantes.
« Comment créer une interface aussi amusante à utiliser que Candy Crush ? » demande le PDG Brandon Hill dans une vidéo qui accompagne le jeu de 13 diapositives que la société a partagé avec TC+ :
- Glissière de couverture
- Diapositive de l’énoncé de mission
- Vori en un coup d’œil – (diapositive KPI, légèrement expurgée)
- « Nous comprenons l’épicerie » – diapositive interstitielle
- « Notre marché : les chaînes d’épicerie indépendantes » – diapositive du marché
- « Les épiceries fonctionnent toujours avec un crayon et du papier » – diapositive de problème
- « Comment ces magasins fonctionnent aujourd’hui » – diapositive de problème
- « Soudain, COVID a tout changé dans l’épicerie » – Diapositive « Pourquoi maintenant »
- « Découvrez Vori, le back-office d’épicerie tout-en-un » – diapositive de solution
- « Ce que disent les détaillants » – diapositive de validation du marché
- « Le plus grand segment de vente au détail non numérisé au monde » – taille du marché/diapositive TAM/SAM/SOM
- « Concurrencer les anciens systèmes » – diapositive du concours (expurgée)
- « Notre équipe est née pour ça » – diapositive d’équipe
7 investisseurs discutent de la façon dont l’agtech peut résoudre les plus gros problèmes de l’agriculture
Crédits image : Le drone créatif (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
De toutes les industries mondiales, aucune n’est peut-être plus sensible aux dangers du changement climatique que l’agriculture.
Il existe un consensus parmi les scientifiques réputés sur le fait que la quantité de CO2 que nous mettons dans l’atmosphère aggrave des phénomènes météorologiques déjà extrêmes. Quel impact cela a-t-il sur le fonctionnement des VC agtech en période de ralentissement?
Pour en savoir plus, nous avons sondé :
- Brett Brohl, directeur général, Techstars Farm to Fork, et associé directeur, Bread and Butter Ventures
- Monica Varman, associée, G2 Venture Partners
- Jinesh Shah, associé directeur, Omnivore
- Adam Anders, associé directeur, Anterra Capital
- Ting-Ting Liu, investisseur, et Ashutosh Sharma, responsable Inde, Prosus Ventures
- Camila Petignat, associée, The Yield Lab
Chère Sophie : Des conseils pour négocier un parrainage visa et carte verte ?
Crédits image : Bryce Durbin/TechCrunch
Chère Sophie,
Je suis actuellement sur un visa étudiant F-1. Je recevrai mon baccalauréat en informatique en décembre et postulerai à l’OPT. J’aimerais rester et travailler aux États-Unis
Avez-vous des conseils pour négocier un parrainage visa et carte verte ? Y a-t-il autre chose dont je devrais me souvenir lorsque je commence à contacter des employeurs potentiels ?
— Étudiant timide
L’évolution du paysage cloud : de l’observabilité à l’optimisation
Crédits image : Carlo Prearo / Eye Em (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Dans une carte du marché très étudiée, l’investisseur en démarrage Chelsea Goddard a partagé sa thèse sur l’avenir de l’informatique en nuage, qui tient compte de la façon dont « la demande accrue d’optimisation » modifie l’industrie.
« Une fois que nous aurons dépassé cette vague d’initiatives cloud et edge, les investissements dans l’infrastructure se déplaceront vers le prochain ensemble de priorités stratégiques d’entreprise, l’automatisation et l’optimisation », prédit Goddard.
Le ralentissement du capital-risque aux États-Unis ne s’annonce pas si mal
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Selon PitchBook, les données préliminaires sur les transactions de capital-risque au troisième trimestre semblent être inférieures à celles des trimestres précédents cette année :
- T1 : 80,0 milliards de dollars/4 740 transactions
- T2 : 71,9 milliards de dollars/4 055 transactions
- T3 43,0 milliards de dollars/3 076 transactions
Malgré le déclin apparent, « 2022 est sur le point de dépasser les totaux de toutes les années pour lesquelles nous avons des données en dehors de 2021 », écrit Alex Wilhelm dans The Exchange.