Envisagez-vous de jouer à League of Legends lors de votre prochain pitch investisseur ? (Si c’est le cas, lire ceci n’est probablement pas une bonne utilisation de votre temps.)
Pour les fondateurs qui souhaitent construire par eux-mêmes, garder le contrôle et rester en dehors du tapis roulant de la collecte de fonds aussi longtemps que possible, l’investisseur/entrepreneur Marjorie Radlo-Zandi énonce cinq principes de base pour les fondateurs amorcés dans son dernier article TC+.
Ce n’est pas pour tout le monde : les entreprises autofinancées demanderont plus à leurs employés que les grandes entreprises qui offrent des déjeuners gratuits et d’autres avantages. Dans une start-up où je travaillais, on m’a demandé de reporter une partie de mon salaire après mon embauche.
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Radlo-Zandi couvre les bases en matière d’embauche, de gestion des dépenses et de formation de la culture d’entreprise, mais elle exhorte également les autofinanciers à modérer les attentes et à adopter une approche mesurée :
« Ne soyez pas tentée de sauter dans un avion à tout moment pour rencontrer des clients potentiels dans des endroits glamour ou pour des réunions dans des endroits éloignés », écrit-elle. « Votre entreprise démarrée ne survivra probablement pas à des dépenses financières aussi importantes et facultatives. »
Les fondateurs amorcés font face à des chances plus longues, mais s’ils peuvent stimuler la croissance et atteindre l’adéquation du marché des produits, « la collecte de fonds sera d’autant plus facile ».
Merci beaucoup pour la lecture,
Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste
Le balancier du pouvoir revient aux employeurs, n’est-ce pas ?
Crédits image : AOosthuizen (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Plus de 120 000 travailleurs de la technologie ont perdu leur emploi jusqu’à présent cette année, selon layoffs.fyi. Avec plus d’un cinquième de ces licenciements qui ont lieu en novembre, dont beaucoup proviennent d’entreprises publiques bien capitalisées, il est facile de comprendre pourquoi le PDG de Continuum, Nolan Church, pense que c’est le début d’une vague.
« Au cours des 12 dernières années, le pendule entre qui a le pouvoir entre les employés et les employeurs a radicalement basculé vers les employés », a-t-il déclaré la semaine dernière sur le podcast TechCrunch Equity.
« Maintenant, nous sommes dans un moment où le pendule revient en arrière. »
Réponses pour les travailleurs H-1B qui ont été licenciés (ou pensent qu’ils pourraient l’être)
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Sophie Alcorn, avocate en droit de l’immigration basée dans la Silicon Valley, estime que 15% des personnes récemment licenciées des startups de la région de la baie sont des immigrants, dont 90% sont titulaires de H-1B.
Si vous êtes un titulaire de visa qui a été licencié, votre première priorité est de « comprendre votre dernier jour d’emploi, car c’est à ce moment-là que vous devez commencer à compter le délai de grâce de 60 jours », explique Alcorn.
« Soit vous obtenez un nouvel emploi, soit vous partez, soit vous trouvez un autre moyen de rester légalement aux États-Unis, mais vous devez prendre des mesures dans ces 60 jours. »
Près de 80% des fonds de capital-risque levés dans seulement deux États alors que les LP américains se retirent sur les côtes
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Après le début de la pandémie, il y a eu beaucoup de bruit sur la façon dont le capital-risque s’éloignait de ses racines à San Francisco et à New York pour faire des incursions dans le Midwest.
Mais après qu’un effondrement prolongé des marchés publics ait conduit tant d’investisseurs à s’asseoir sur la touche, les données montrent que « la plupart des fonds en dehors des deux plus grands hubs de démarrage … ressentent le gel des LP potentiels », rapporte Rebecca Szkutak.
« Jusqu’à présent cette année, 77 % du capital a été levé uniquement en Californie et à New York. En 2021, ces États ont collecté 68% des totaux de l’année.
Se préparer pour la deuxième décennie de la fintech : 4 mesures que votre entreprise doit prendre maintenant
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Selon le consultant Grant Easterbrook, les startups fintech qui espèrent réussir au cours des prochaines années doivent être prêtes à affronter :
- Les grandes banques et les fournisseurs de services financiers avec des programmes de fidélité et des « super applications ».
- Les protocoles DeFi émergents « qui peuvent offrir des produits financiers impliquant des actifs du monde réel ».
- Services bancaires, facturation, prêts, paiements et comptabilité présentés comme des « produits financiers intégrés ».
- Plusieurs pays émettant leur propre monnaie numérique de banque centrale (CBDC).
« Votre entreprise aura besoin d’une proposition de valeur très solide pour rivaliser avec les quatre types de concurrents », écrit Easterbrook, qui partage ses idées pour naviguer dans la prochaine décennie de fintech dans un article invité de TC+.