Les progrès technologiques que nous avons réalisés au cours des derniers milliers d’années sont stupéfiants, mais l’industrie de la construction s’appuie toujours sur une technologie séculaire.
Configurer un robot pour mélanger le ciment est facile, mais livrer un CementTron 3000 sur un chantier, former les employés à son utilisation et l’entretenir ne sont pas les types de perturbations que recherchent les constructeurs, en particulier lorsque les marges sont si minces et que les travailleurs expérimentés sont difficile à trouver.
Malgré tout, les investisseurs soutiennent les startups qui intègrent la robotique, la gestion des données, l’automatisation et la réalité augmentée dans le processus de construction.
De nombreuses grandes entreprises de construction exploitent leurs propres divisions de R&D, mais cela n’a pas considérablement changé les attitudes à l’égard de l’adoption de nouvelles technologies : dans une enquête, plus d’un tiers des répondants qui travaillaient dans l’industrie ont déclaré qu’ils étaient ambivalents quant à l’utilisation de nouveaux outils. Malgré leur réticence, un nombre croissant de startups de technologie de construction aident les constructeurs avec des appels d’offres, des logiciels de planification, de modélisation et, assez fréquemment, des drones.
Pour en savoir plus sur les forces du marché qui façonneront la technologie de la construction en 2022, nous avons parlé à cinq investisseurs :
- Nikitas Koutoupes, directeur général, Insight Partners
- Heinrich Gröller, associé, Speedinvest
- Momei Qu, directeur général, PSP Growth
- Suzanne Fletcher, partenaire de capital-risque, Prime Movers Lab
- Sungjoon Cho, associé général, D20 Capital
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Crédits image : Bryce Durbin/Sophie Alcorn
Le mardi 24 mai à 8 h 30 PT / 11 h 30 HE, j’héberge un espace Twitter avec l’avocate en immigration de la Silicon Valley Sophie Alcorn, qui écrit la colonne de conseils « Chère Sophie » pour TechCrunch + chaque mercredi. Si vous avez des questions sur le travail et la vie légale aux États-Unis, veuillez vous joindre à la conversation.
Pour obtenir un rappel avant le chat, suivez @TechCrunchplus sur Twitter.
Merci beaucoup d’avoir lu : j’espère que vous passerez un week-end relaxant.
Walter Thompson
Rédacteur en chef, TechCrunch+
@votreprotagoniste
Pour le meilleur ou pour le pire : Gérer la tension fondateur-PDG au sein d’une startup
Crédits image : Flashpop (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Les fondateurs techniques recrutent souvent un PDG qui peut combler les lacunes de leur expérience commerciale, mais s’ils ne peuvent pas construire un partenariat solide, tout le monde en souffre.
Métaphoriquement, imaginez deux personnes dans un canot de sauvetage se disputant la direction qui mène à la terre.
La gestion des points de tension potentiels est essentielle, mais les fondateurs doivent être pragmatiques : ne choisissez que quelqu’un que vous respectez et soyez prêt à investir du temps et de l’énergie pour cultiver une relation étroite, conseille Max Schireson, cadre en résidence chez Battery Ventures. Auparavant, les co-fondateurs de MongoDB l’avaient embauché pour être leur PDG.
« Dans le meilleur des cas, un partenariat solide peut être le pionnier de nouveaux modèles et construire une entreprise durable et percutante », déclare Schireson.
Chère Sophie : Puis-je faire quelque chose pour accélérer le processus de renouvellement de l’EAD ?
Crédits image : Bryce Durbin/TechCrunch
Chère Sophie,
Je suis sur un visa L-2 en tant que conjoint à charge du L-1A de mon mari.
Mon EAD (permis de travail) expire en mai – nous avons demandé la prolongation de mon visa et de mon EAD il y a quelques mois. Quelle est la durée du processus actuel ?
Puis-je faire quelque chose pour que mon emploi ne soit pas affecté ?
— Centrée sur la carrière
L’argument d’un graphique selon lequel les valorisations technologiques ont trop chuté
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Comme vous l’avez peut-être entendu, les entreprises technologiques ont un peu de mal à whoopsie.
Mais est-il possible que les vendeurs d’actions soient allés trop loin lorsqu’il s’agit de dévaluer si profondément et si rapidement ces startups ?
Alex Wilhelm dit qu’ils l’ont fait, en grande partie parce que « certaines préoccupations technologiques valent désormais moins qu’elles ne l’étaient avant la pandémie, malgré quelques années de croissance de la banque ».
Pour faire valoir son point de vue, il a suivi le cours de l’action d’Okta et a constaté que le cours de l’action de la plate-forme d’identité était revenu au niveau où il se trouvait au début de 2019.
« C’est aussi environ trois fois plus grand », écrit Alex. « Mais il vaut moins aujourd’hui qu’il ne l’était à l’époque. Mâchez ça.
3 choses à retenir pour diversifier le cap table de votre startup
Crédits image : redmal (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Tout comme une équipe de vente construit et affine son entonnoir, les fondateurs débutants en mode de collecte de fonds peuvent créer un entonnoir d’investisseurs qui aidera à soutenir leur entreprise pour les années à venir.
Oriana Papin-Zoghbi, PDG et co-fondatrice de la startup de santé pour femmes AOA Dx, a partagé sa répartition des investisseurs avec TC+ :
- 35% d’investisseurs privés.
- 34 % de femmes (investisseurs féminins ou fonds dirigés par des femmes).
- 26 % de capital-risqueurs.
- 23% famille et amis.
- 18% d’investisseurs internationaux.
- 15 % de groupes d’anges.
« Lors de la création d’un entonnoir d’investisseurs, exprimer ce que vous voulez est essentiel pour trouver les bons investisseurs », déclare Papin-Zoghbi.
« Trouver les bons investisseurs, c’est comme trouver les bons membres d’équipe – vous devez être franc sur vos attentes et répondre à ce que vous voulez qu’ils apportent à la table. »
Pitch Deck Teardown: le deck de lancement rond de 2,3 millions de dollars de BoxedUp
Crédits image : BoxedUp (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Lorsque la société de location d’équipements de production vidéo BoxedUp a été lancée, elle s’est d’abord concentrée sur le service aux entreprises clientes qui organisaient des événements et des conférences.
Et puis, ça a pivoté : plus tôt cette année, BoxedUp a levé un tour de table de 2,3 millions de dollars pour développer son marché de location où les particuliers peuvent louer du matériel haut de gamme directement aux créateurs.
« Nous avons trouvé une opportunité de 10 milliards de dollars où les propriétaires-exploitants louent des choses via Instagram et les magasins de location utilisent encore de très vieux sites Web », a déclaré le PDG et fondateur Donald Boone.
« Au lieu de dépenser 30 000 $ pour acheter une caméra à louer une par une, nous pourrions plutôt créer la plate-forme pour connecter les personnes qui ont cette caméra à 30 000 $ », a-t-il déclaré à TechCrunch en mars.
Pour aider d’autres fondateurs à reproduire son succès avec le tour de départ de BoxedUp, il a partagé le pitch deck de 22 diapositives sans réaction avec TechCrunch +.