Dans les sports professionnels, les joueurs-entraîneurs peuvent être extraordinairement efficaces : le centre des Celtics Bill Russell a remporté deux championnats NBA entre 1966 et 1969.
Une étude récente suggère que ce principe s’applique également au capital-risque. « Des données récentes d’AngelList, extraites pour Flex Capital, montrent que les fonds collectés par le fondateur via sa plateforme ont surpassé les autres fonds collectés sur AngelList », rapporte Rebecca Szkutak.
« La réalité est que nous avons tous quelque chose d’autre dans nos vies qui nous passionne », a déclaré Jeff Lu, associé général de Flex Capital. « PDG à double menace, leur passe-temps est d’investir. En même temps, l’expérience fait d’eux de meilleurs PDG et investisseurs.
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Cependant, « il est important de noter que les femmes fondatrices sont largement exclues de cette tendance », écrit Rebecca.
«Bien que ces concerts parallèles soient largement considérés comme positifs par les VC pour les fondateurs masculins, plusieurs fondatrices ont déclaré à TechCrunch + qu’elles n’avaient pas le même luxe. En fait, ils sont déconseillés.
Merci beaucoup pour la lecture,
Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste
Comment éviter la banalisation de l’IA : 3 tactiques pour mener à bien des programmes pilotes
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Les entreprises à la recherche de solutions commerciales basées sur l’IA ont beaucoup plus d’options parmi lesquelles choisir qu’il y a quelques mois. Mais qu’en est-il des startups qui tentent de différencier leurs offres ?
« Le véritable fossé est une combinaison de modèles d’IA formés sur des données propriétaires, ainsi qu’une compréhension approfondie de la façon dont un expert s’acquitte de ses tâches quotidiennes pour résoudre des problèmes de flux de travail nuancés », déclare Chaitanya Vaidya, cofondatrice de Deeprisk.ai.
Dans cet article de TC+, il partage trois méthodes que les startups d’IA peuvent utiliser pour gérer des programmes pilotes itératifs qui ravissent les clients en étudiant le comportement des utilisateurs.
« Tirer parti de relations approfondies avec les clients de votre domaine est une tactique simple mais efficace », écrit Vaidya.
L’Europe pourrait être à l’aube d’un âge d’or de la robotique. Voici pourquoi.
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Même si la pandémie a accéléré notre transition vers l’automatisation, le financement des startups de robotique a diminué à l’échelle mondiale.
L’année dernière, les investisseurs ont perdu près de 8,5 milliards de dollars dans le secteur – une baisse de 42% par rapport aux niveaux de 2021, les réductions les plus importantes venant de la Chine et des États-Unis, où le volume d’investissement en USD a été réduit « de plus de 50% », selon un rapport de Picus Capital.
Dans toute l’Europe, cependant, le financement n’a diminué que de « 5 % au cours de la même période ». Dans une étude partagée avec TC+, l’entreprise a analysé « quelques tendances clés à l’origine du récent jeu de pouvoir du continent sur le marché de la robotique », notamment une demande accrue et un solide pipeline d’éducation.
« Bien qu’il soit encore tôt, nous sommes convaincus que ce n’est que le début de la façon dont l’Europe commence enfin à trouver sa place dans l’écosystème robotique moderne. »
Intégration et automatisation : ce que les fintechs peuvent apprendre des grandes banques
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L’intégration d’un nouvel utilisateur fintech s’accompagne d’un ensemble de défis uniques : vous devrez capturer et vérifier ses informations personnelles tout en lui apprenant à utiliser votre service et en l’incitant à rester engagé.
Il est essentiel de mettre les nouveaux clients au courant, « mais en période de ralentissement économique, cela le devient doublement », déclare Michael Beckley, CTO d’Appian.
« Les investisseurs perdent rapidement patience pour les startups qui ne peuvent pas générer de croissance et de marge alors que les régulateurs sévissent contre les risques dans le secteur financier. »
Le financement des femmes dans la technologie climatique est pitoyable. Que peut-on y faire ?
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Il est bien entendu que la balance penche fortement en faveur des hommes en matière de financement de démarrage, et la technologie climatique ne fait pas exception.
Selon Crunchbase, le montant du capital-risque destiné aux femmes fondatrices est passé de 8,9 % en 2022 à 6,9 % au premier trimestre 2023.
« Nous ne devrions pas avoir à séparer les femmes des hommes lorsque nous essayons de fournir une plate-forme pour un problème aussi massif que l’innovation climatique », a déclaré la fondatrice Kruppa Raghuraman.
11 investisseurs prédisent un avenir coloré, quoique difficile, pour les startups psychédéliques
Psychédéliques
Les startups SaaS bénéficient généralement d’un environnement réglementaire souple, mais pour les entreprises qui s’efforcent de généraliser les psychédéliques, la lutte est réelle.
Bien que les attitudes des consommateurs évoluent, ils doivent encore emprunter un chemin compliqué sous l’œil vigilant des agences de santé et des forces de l’ordre.
La dépénalisation ouvre des portes aux startups travaillant avec le cannabis, la psilocybine, la kétamine et d’autres substances, mais comment les investisseurs abordent-ils cet espace ?
Anna Heim a interrogé plusieurs d’entre eux pour en savoir plus sur ce qu’ils recherchent, leur approche à long terme du secteur et la manière dont ils préfèrent être pitchés :
- Sa’ad Shah, associé directeur, Noetic Fund
- Ryan Zurrer, fondateur et directeur ; Ozan Polat, associé ; et Daniel Tarockoff, associé ; Entreprises de vigne
- Tim Schlidt, co-fondateur et associé, Palo Santo
- Amy Kruse, directrice des investissements, Satori Neuro
- Clara Burtenshaw, associée, Neo Kuma Ventures
- Greg Kubin et Matias Serebrinsky, associés généraux, PsyMed Ventures
- Bek Muslimov et Nikolay Tretiyakov, associés co-fondateurs, Leafy Tunnel