Depuis le début de la pandémie, le pourcentage de travailleurs américains qui ont quitté leur emploi a atteint un sommet en 20 ans. Un sondage Pew Research a rassemblé leurs trois principales raisons :
- Ne pas gagner assez d’argent
- Aucune possibilité d’évolution
- Fatigué des traitements injustes/irrespectueux
Les entreprises ne se font plus concurrence sur la base des salaires et des avantages sociaux. Les candidats à l’embauche recherchent explicitement des environnements où ils peuvent développer leurs compétences tout en contribuant (et en participant) au succès de l’entreprise.
Le mois dernier, à TechCrunch Early Stage, Glen Evans, un partenaire de l’équipe de talents de base de Greylock, m’a rejoint pour parler de la façon dont les fondateurs peuvent optimiser le processus de recrutement et d’embauche, trouver des talents et découvrir certaines des meilleures pratiques pour fermer les candidats.
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« L’état du marché du travail est plus compétitif que je ne l’ai jamais vu », a déclaré Evans, qui a deux décennies d’expérience dans la supervision du recrutement et de la constitution d’équipes dans des entreprises à croissance rapide telles que Slack, Facebook et Google.
« Il y a une offre très limitée de talents et probablement la plus grande demande que j’aie jamais vue, il est donc vraiment important que les gens réfléchissent à la façon de se différencier et de construire les fondations et les habitudes pour bien recruter les talents dès les premiers jours », a-t-il déclaré. .
Les fondateurs devraient toujours être en mode recrutement, dit Evans, car les petites équipes peuvent agir rapidement pour raccourcir le temps d’embauche et personnaliser leur portée pour répondre aux exigences économiques et émotionnelles individuelles des candidats. Aussi important : ne devinez pas s’ils envisagent d’autres offres ; demandez-leur simplement.
« La plupart des candidats vous le diront, et certains ne le feront pas », a déclaré Evans. « Mais si vous êtes une série A ou une start-up, et qu’ils passent également des entretiens chez Google, Netflix et Facebook, il y a quelque chose qui cloche. »
Merci beaucoup d’avoir lu TC+ cette semaine !
Walter Thompson
Rédacteur en chef, TechCrunch+
@votreprotagoniste
Les startups psychédéliques sont sur un long voyage vers les marchés de consommation, mais ces 5 VC prennent le chemin
Crédits image : Leslie Laurent (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Pendant des années, les consommateurs ont utilisé des substances comme le cannabis et des microdoses de LSD et de champignons psilocybine pour améliorer leur humeur et aiguiser leur concentration mentale.
Maintenant que les régulateurs et les cliniciens réévaluent ces médicaments, les investisseurs explorent ce que ce marché en expansion a à offrir.
Aux États-Unis, plus de 400 cliniques proposent une thérapie à la kétamine, et la MDMA, communément appelée ecstasy, est en passe d’être approuvée par la FDA en 2023. À Oakland et à Denver, les «champignons magiques» ont déjà été dépénalisés pour un usage adulte.
Pour en savoir plus sur les applications attirant les VC vers les psychédéliques, la journaliste Anna Heim a interviewé cinq personnes actives dans le secteur :
- Tim Schlidt, co-fondateur et associé, Palo Santo
- Ryan Zurrer, fondateur, Vine Ventures
- Dina Burkitbayeva, fondatrice, PsyMed Ventures
- Clara Burtenshaw, associée, Neo Kuma Ventures
- Sa’ad Shah, associé directeur, Noetic Fund
Budgétisation et planification de votre premier produit numérique
Crédits image : Nora Carol Photographie (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Si vous pouvez imaginer une solution qui résout le problème d’un client, il est utile d’avoir des compétences techniques si vous souhaitez la mettre sur le marché.
Mais ce n’est pas une exigence.
Tant que les entrepreneurs « comprennent comment la conception, la technologie et le développement interagissent », la création d’un produit numérique est un objectif réalisable, écrit Charles Fry, PDG de CODE Exits.
Dans un article qui comprend une matrice pour estimer les coûts de construction de tout, du slideware amorcé à un projet à grande échelle, Fry explique comment les fondateurs non techniques doivent aborder la budgétisation, la planification et quelles priorités les débutants doivent garder à l’esprit lors de la construction.
Voici dans quelle mesure les valorisations des startups ont chuté au premier trimestre 2022
Crédits image : Nigel Susman (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Selon les données de Carta, qui fabrique des logiciels qui aident les startups à gérer leurs tables de capitalisation, la valorisation moyenne des tours d’amorçage au premier trimestre 2022 a chuté de 5 %, tandis que les tours de série A ont diminué de 28 %, les tours de série B ont diminué de 8 % et les tours de série C a chuté de 42%, a écrit Alex Wilhelm dans The Exchange.
« Il s’agit de la suite naturelle d’une période pluriannuelle de transactions frénétiques et d’un détournement des fondamentaux de l’entreprise. Le pendule revient toujours en arrière.
Chère Sophie : Des mises à jour de l’USCIS sur les extensions de travail automatiques et le traitement des primes ?
Crédits image : Bryce Durbin/TechCrunch
Chère Sophie,
Mon H-1B expire fin mai et mon employeur a récemment déposé une prolongation. Je suis inquiet des résultats.
Puis-je ajouter un traitement premium et le payer personnellement ? Je pense à présenter une demande de carte verte EB-2 NIW – quelles sont les dernières nouveautés en matière de traitement premium ?
— Faim dans la haute technologie
Le boom du capital-risque conduira-t-il à une frénésie de fusions et acquisitions ?
Crédits image : Nigel Susman (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Dans un marché où les valorisations sont en baisse, le capital-risque des entreprises est bien placé pour saisir les opportunités. La fenêtre d’introduction en bourse est peut-être fermée, mais les investisseurs poussent toujours les fondateurs vers une sortie.
En conséquence, Alex Wilhelm et Anna Heim ont émis l’hypothèse dans The Exchange que nous pourrions assister à une poussée de fusions et acquisitions dirigée par des sociétés de CVC au cours du second semestre de l’année.
« Pour les startups à un stade précoce à la recherche d’acheteurs, il sera naturel de regarder leur propre table de capitalisation et de donner un coup de fil aux investisseurs corporatifs qui apparaissent sur la liste », ont-ils écrit.
« Mais souvent, cela se produira également dans l’autre sens, les CVC devenant des générateurs de leads pour les départements M&A des entreprises. »
Pitch Deck Teardown: le pitch deck de 5 millions de dollars de Momentum
Crédits image : Tech Crunch
Momentum, une entreprise B2B qui fabrique des logiciels d’automatisation des processus de vente, a accidentellement convaincu un premier investisseur de diriger son tour de table avant même que les fondateurs aient créé un pitch deck.
«Nous nous sommes présentés à une réunion du conseil d’administration vendredi. Lundi, ils m’ont dit : ‘Hé, tu as cinq minutes ? Nous voulons nous asseoir avec vous », a déclaré le PDG et co-fondateur Santiago Suarez Ordoñez.
« Ils ont littéralement mis une feuille de conditions sur la table avec les conditions exactes que nous voulions. »
6 endroits où les investisseurs recherchent des problèmes lors de votre levée de fonds
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Selon Bill Petty, un partenaire de Tercera, voici les six questions que les investisseurs sont le plus susceptibles de poser lors de la vérification diligente :
- Quelle est la performance historique de votre entreprise ?
- Comment envisagez-vous et planifiez-vous la croissance ?
- Quelle est la répartition de la propriété ?
- Quels sont vos principaux clients et quelle est la nature du travail que vous réalisez pour eux ?
- Comment gérez-vous l’entreprise ? Quelle est votre attrition, utilisation, taux de facturation, etc. ?
- Existe-t-il des risques en suspens ?
Si vous ne pouvez pas répondre à ces questions du haut de votre tête, vous n’êtes probablement pas prêt à collecter des fonds. Les investisseurs ont des attentes plus élevées que les amis et la famille qui vous ont peut-être aidé à aller aussi loin.
« C’est la différence entre inviter un ami à dîner et préparer une journée portes ouvertes », explique Petty.
« Avec un ami, vous pouvez ranger et ranger quelques affaires dans le placard. Si vous avez des acheteurs qui viennent jeter un coup d’œil, ils vont ouvrir ce placard. »