Il y a quelques années, je conduisais dans une zone rurale sur la côte nord de San Francisco et je me suis retrouvé à court d’essence. En fait, le voyant de carburant clignotait d’urgence.
Mon téléphone portable n’a pas pu recevoir de signal pour me diriger vers la station-service la plus proche, alors j’ai mis le moteur en mode économie et j’ai conduit instinctivement. Je savais que la voiture avait un réservoir de réserve, mais je n’avais aucune idée de la distance que cela me mènerait.
Les fondateurs qui ne mettent pas en œuvre les bonnes pratiques de gestion de trésorerie en période de ralentissement sont aussi téméraires que moi ce jour-là – jusqu’où votre entreprise peut-elle aller avec des fumées ?
« Vos réserves de trésorerie ne signifient rien si vous n’êtes pas en mesure d’y accéder à temps pour payer vos dépenses courantes », écrit Michael Dombrowski, conseiller en trésorerie chez Rho.
Dans un article invité de TC +, il partage les étapes de base pour créer un plan de gestion de trésorerie pour les startups qui ont fermé une extension ou qui doivent tirer le meilleur parti de leur précieuse piste.
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Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste
Déplacez-vous, opérateurs – les consultants sont le nouveau VC non traditionnel
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Au cours du premier semestre de cette année, 30 fonds ont reçu près des deux tiers de tous les nouveaux capitaux à risque levés, selon PitchBook.
Néanmoins, Rebecca Szkutak a constaté que plusieurs sociétés de conseil qui aident les startups en démarrage à passer au niveau supérieur lancent désormais leurs propres fonds de capital-risque.
« Au cours des deux ou trois dernières années, de nombreux fondateurs nous ont demandé de rejoindre leur table de capitalisation », a déclaré le fondateur et PDG du FNDR, James Vincent.
« Le fondateur veut que nous partions en voyage. Nous avons passé du temps avec eux et fait preuve d’une grande intimité. Nous ne le faisons pas avec tout le monde.
Guerre stratégique : comment embaucher et retenir les meilleurs talents d’analyse
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Surtout au début, les fondateurs non techniques sont vulnérables lorsqu’il s’agit d’embaucher des employés techniques. Comment pouvez-vous dire si quelqu’un peut livrer quand vous n’avez pas l’expérience de faire le travail vous-même ?
L’analyse peut être autant une boîte noire que l’ingénierie, c’est pourquoi les responsables du recrutement doivent regarder au-delà de la liste des compétences sur les CV pour trouver des moyens plus efficaces de trier les candidats, écrit Chuck Soha, directeur général de StoneTurn.
Dans un article qui comprend des techniques de présélection suggérées et des exemples de questions, il dit que les entreprises devraient s’appuyer sur des études de cas pendant le processus d’entretien, « ce qui améliore finalement l’expérience à la fois pour l’employé et l’employeur ».
Proptech en revue : 3 investisseurs expliquent pourquoi ils sont optimistes sur la technologie qui rend les bâtiments plus verts
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Les investisseurs qui travaillent à l’intersection de la technologie climatique et de la proptech recherchent des startups potentiellement rentables qui peuvent réduire les émissions et améliorer l’environnement bâti.
Il s’agit d’un exercice d’équilibre à enjeux élevés avec des risques importants, mais compte tenu de l’avantage pour les gagnants de la catégorie et de la santé de la planète, « le marché potentiel est énorme », rapporte Tim De Chant.
Pour sa deuxième enquête auprès des investisseurs proptech dans une série en trois parties, il a interviewé :
- Jake Fingert, associé directeur, et Lionel Foster, investisseur, Camber Creek
- Anja Rath, associée directrice, PropTech1 Ventures
- Othmane Zrikem, directeur des données, A/O Proptech
Chère Sophie : Comment dois-je me préparer pour mon entretien de visa ?
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Chère Sophie,
Notre startup vient d’être acceptée dans le lot d’hiver d’un accélérateur de pointe !
Mon co-fondateur avec un H-1B vient d’être licencié de Big Tech, mais il va bien parce que son avocat spécialisé en immigration dépose un changement de statut en B-1 dans le délai de grâce de 60 jours. Je suis cependant nerveux, car je suis en dehors des États-Unis et je n’ai pas encore de visa de visiteur B-1/B-2.
Comment puis-je réussir l’entretien de visa? Quel type de questions me sera-t-il posé ? Comment dois-je me préparer ?
— Tenace à Tobago
5 méthodes pour tirer parti de la publicité numérique en période de ralentissement
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Lorsque Apple a offert à ses clients un meilleur contrôle de la confidentialité, il a bouleversé la publicité mobile. Selon une enquête réalisée par la société de science des données Proxima, 40 % des personnes interrogées ont déclaré que le changement de politique de confidentialité d’iOS avait eu un impact négatif sur leur entreprise.
Pour rester flexible, le PDG de Proxima, Alex Song, a déclaré que les spécialistes du marketing devraient expérimenter le déplacement de leurs campagnes vers des plateformes telles que TikTok, Snapchat et Instagram.
« Pour le reste de 2022 et au-delà, la décision n’est pas de savoir s’il faut faire de la publicité, mais où, combien et comment augmenter les performances. »
Pitch Deck Teardown: le deck de série A de 20 millions de dollars de Hour One
Crédits image : Tech Crunch
Les startups abordent l’apprentissage des langues sous tous les angles : Hour One utilise l’IA pour déployer des avatars qui transforment le texte en vidéo.
En 2020, ses fondateurs ont levé un tour de table de 5 millions de dollars, mais plus tôt cette année, il a levé 20 millions de dollars de plus via une série A. Voici une ventilation complète du jeu de 11 diapositives non expurgé de la société :
- Glissière de couverture
- Diapositive récapitulative « En un coup d’œil »
- Diapositive de solution
- Diapositive sur la taille du marché
- Diapositive de proposition de valeur
- Diapositive produit 1
- Diapositive produit 2
- Diapositive sur le public cible
- Diapositive d’étude de cas
- Toboggan d’équipe
- Glissière de fermeture