Il est trop tôt pour déterminer si la chute de SVB annonce une nouvelle ère pour le capital-risque, mais sur la base de preuves anecdotiques, de discussions confidentielles et de discussions avec des collègues, il semble que nous soyons de retour aux affaires comme d’habitude jusqu’à présent. -la collecte de fonds de démarrage de revenus est concernée.
Pas un échantillonnage scientifique, mais j’ai remarqué que plusieurs investisseurs ont signalé cette semaine sur Twitter qu’ils restaient intéressés à parler à des fondateurs qui en sont encore au stade de l’idée.
J’hésite à partager des prises à chaud, mais en voici une : avec la contagion contenue, la communauté VC se sent bien à l’idée d’écrire de petits chèques pour les startups pré-revenues, mais la série A et plus ? Plus ou moins.
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Avant que Silicon Valley Bank ne s’effondre, j’ai interrogé sept VC sur les startups qu’ils souhaitent soutenir en ce moment, comment ils préfèrent être approchés et s’ils pourraient partager des conseils pour les nouveaux fondateurs.
Tant que ce ralentissement persistera, ce Q&A pour les investisseurs sera une chronique mensuelle TC+. Si vous êtes un travailleur récemment licencié qui envisage de se retirer seul, un employé H-1B qui en a assez ou qui cherche simplement des astuces et des conseils qui peuvent vous aider à entrer en contact avec des investisseurs en début de carrière, veuillez lire et partager .
Si vous êtes un investisseur qui souhaite être inclus dans les futures colonnes, envoyez un e-mail à [email protected] avec « Comment me présenter » dans la ligne d’objet.
Merci beaucoup à tous ceux qui ont pris le temps de répondre à ces questions avec tant de détails. Il y a beaucoup de conseils tactiques ici, et bien d’autres à venir.
Voici qui a participé :
- Brian Brackeen, associé général, Lightship Capital
- Masha Bucher, fondatrice et associée générale, Day One Ventures
- Rebecca Liu-Doyle, directrice générale, Insight Partners
- Clelia Warburg Peters, associée directrice, Era Ventures
- Nick Adams, associé directeur et cofondateur, Differential Ventures
- Lisa Lambert, fondatrice et présidente, National Grid Partners
- Elizabeth Yin, cofondatrice et associée générale, Hustle Fund
Passe un bon weekend,
Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste
Meilleures pratiques pour les temps qui changent : comment les fondateurs devraient tirer parti de l’IA et du ML en 2023
Crédits image : Getty Images
Nous ne publions pas beaucoup d’articles faisant la promotion des meilleures pratiques de base. Des suggestions telles que « écoutez vos clients » et « prenez des décisions basées sur les données » sont si générales qu’elles sont difficiles à mettre en œuvre.
Mais maintenant que les solutions basées sur l’IA offrent des résultats de recherche, produisent des poèmes et génèrent des illustrations à la demande, les startups ont besoin d’un plan pour créer des expériences utilisateur personnalisées, selon Ab Gaur, fondateur et PDG de Verticurl.
« Alors que des données client excessives ou inutiles peuvent obstruer les pipelines de contenu, les bonnes informations peuvent alimenter l’hyper-personnalisation à grande échelle », écrit-il.
Budgétisation à base zéro : un cadre éprouvé pour étendre la piste
Crédits image : Getty Images
Il est essentiel de faire en sorte que chaque dollar compte dans cet environnement, mais retirer trop d’argent au mauvais endroit peut réduire l’élan de l’ensemble de votre organisation.
Au lieu de simplement couper un peu du haut, de plus en plus de startups se tournent vers la budgétisation à base zéro, une tactique agressive dans laquelle les fondateurs reviennent à la case départ pour chaque période budgétaire « pour vérifier que tous les éléments de ligne sont pertinents et rentables ». écrit l’analyste FP&A Healy Jones.
« Les meilleurs fondateurs recherchent un cadre pour réduire stratégiquement la consommation tout en maintenant le fonctionnement des moteurs de valeur de leur startup. »
5 stratégies pour les startups biotechnologiques pour survivre à un ralentissement du marché
Crédits image : Getty Images
Lancer une entreprise de biotechnologie est une entreprise colossale. Comparé à une startup SaaS, l’investissement requis pour constituer une équipe, acquérir des fonds de recherche et assurer la conformité réglementaire peut être stupéfiant.
Le Dr James Coates, « un investisseur en capital-risque spécialisé dans les entreprises en démarrage des sciences de la vie », déclare que les fondateurs de la biotechnologie doivent regarder au-delà de leurs réseaux d’investisseurs pour trouver des fonds supplémentaires ces jours-ci.
Dans son dernier article sur TC+, il partage cinq éléments d’action « qui pourraient aider votre startup biotechnologique à naviguer dans un environnement de collecte de fonds rafraîchissant ».
Pitch Deck Teardown: Deck de série A de 41 millions de dollars de StudentFinance
Crédits image : ÉtudiantFinance
Le mois dernier, nous avons annoncé que la start-up fintech européenne StudentFinance avait décroché une série A de 41 millions de dollars pour étendre son service, qui offre un financement éducatif via des accords de partage des revenus (ISA).
Cette semaine, Haje Jan Kamps a passé en revue le jeu de série A de la société, moins les expurgations pour les « diapositives sensibles sur les revenus, les coûts et l’économie unitaire : »
- Couverture
- Mission
- Opportunité
- Problème
- Solution
- Proposition de valeur partie 1
- Proposition de valeur partie 2
- Modèle d’affaires
- Technologie
- Métrique
- Feuille de route (étiquetée « expansion »)
- Expansion géographique (appelée « expansion »)
- Historique et trajectoire de croissance (appelée « expansion »)
- Équipe
- Contact
Chère Sophie : Comment puis-je retourner aux États-Unis en tant que fondatrice ?
Crédits image : Bryce Durbin/TechCrunch
Chère Sophie,
J’ai vécu et travaillé aux États-Unis sur un L-1B pendant un an, puis j’ai changé pour un H-1B pendant 2,5 ans avant de retourner en Inde (dont je suis citoyen) et de fonder une startup.
Maintenant, je veux retourner aux États-Unis pour lever des fonds pour ma startup. Quelles sont mes options pour retourner aux États-Unis en tant que fondateur ?
— Fondateur rapide
« La confiance est une chose difficile à gagner »: la fermeture de SVB pourrait affecter de manière disproportionnée les fondateurs noirs
Crédits image : Bryce Durbin
La prise de contrôle fédérale de la Silicon Valley Bank signifie que les anciens clients peuvent accéder à leurs fonds, mais certains fondateurs de la technologie noire craignent que sa fermeture ne rende leur ascension encore plus raide.
Parce que l’approche axée sur les startups de SVB a réduit les obstacles aux services bancaires, c’était un choix populaire pour de nombreux fondateurs noirs, rapporte Dominic-Madori Davis.
« Silicon Valley Bank était certainement disposée à repousser les limites et à voir ce qu’elle pouvait faire, y compris investir dans des fonds noirs », a déclaré le co-fondateur de Lightship Capital, Brian Brackeen. « Nous ne voyons pas cet engagement des autres banques. »