Bienvenue dans Startups Weekly, une nouvelle approche humaine des actualités et des tendances des startups de cette semaine. Pour recevoir ceci dans votre boîte de réception, abonnez-vous ici.
Lorsque On Deck a dû réduire ses effectifs à deux reprises en quelques mois, ses co-fondateurs Erik Torenberg et David Booth ont publié une note promettant de se concentrer davantage. Ainsi a marqué le renversement de l’entreprise vers sa cohorte de clients d’origine – des fondateurs ayant besoin de réseaux et de conseils.
Depuis ce jour, j’ai creusé ce qui s’est passé à On Deck qui a conduit à une série de licenciements et au recentrage. Nous savons que la production communautaire a ses défis. Mais quels sont ces défis et comment se manifestent-ils au-delà des employés qui perdent leur emploi.
Un mois plus tard, nous avons des réponses. On Deck transforme la moitié de son activité, axée sur les services de carrière, en une nouvelle startup dont le lancement est prévu en octobre. Torenberg, le fondateur, se retire de son poste de co-PDG après seulement un an, revenant à un poste de président exécutif. Et la vision d’un accélérateur On Deck s’est complètement évanouie, l’entreprise vient de lancer un nouveau fonds pour investir dans des startups aux conditions du marché. J’ai appris comment une feuille de conditions Tiger Global cueillie était l’un des premiers dominos à tomber, selon les sources, obligeant l’entreprise à donner la priorité à la croissance plutôt qu’à la piste.
Même si vous ne vous souciez pas des subtilités de cette startup, le pivot et les défis d’On Deck offrent une fenêtre sur les complexités de la création d’une entreprise. Surtout après les nouvelles de Launch House de la semaine dernière, je pense qu’il est fascinant de voir deux exemples de la façon dont les startups essayant de fournir un réseau en échange de capitaux propres et / ou d’argent ont connu des difficultés de croissance à différents moments.
Dans le cas de Launch House, les allégations ont souligné un leadership médiocre. Dans le cas d’On Deck, les changements de produits ont souligné une focalisation fragmentée. Les deux, bien que des histoires extrêmement différentes, ont expliqué comment vendre quelque chose d’aussi vague et large que la « communauté » n’est pas si simple à réaliser. J’ai beaucoup parlé du fait qu’une communauté est plus qu’un groupe Slack où les gens échangent des idées ; c’est vivre, respirer et demande plus qu’une simple expression. Cela en soi est difficile à forcer, mais ajoutez les besoins de croissance exponentiels d’une startup soutenue par une entreprise et les compromis commencent.
Il est difficile d’amener un fondateur à payer pour un réseau sans savoir exactement comment ce réseau bénéficiera au fondateur. Comment convaincre les fondateurs que votre réseau est bien plus différent que celui qu’ils trouvent gratuitement ? Comment résolvez-vous l’adhésion ou créez-vous un espace qui ne soit pas uniquement transactionnel ? Et comment demandez-vous aux gens d’attendre le gain à long terme au lieu de gains à court terme ?
Pour l’histoire complète, lisez mon article: «On Deck a essayé de tout faire. Maintenant, il essaie de faire moins, mieux. Si vous aimez cette newsletter, rendez-moi un petit service ? Transférez-le à un ami, partagez-le sur Twitter, et taguez-moi pour que je puisse vous remercier de l’avoir lu moi-même !
La piste idéale est un mythe
Quand il s’agit de conseils, la technologie aime la standardisation. On dit souvent aux startups qu’il y a certaines mesures à atteindre, des délais à respecter et des calendriers pour se mesurer. Mais pour TechCrunch + cette semaine, j’ai creusé l’idée qu’avoir une piste idéale en tant que startup est un mythe.
Voici pourquoi c’est important : Les chiffres sont nuancés. Bien sûr, 20 ans de piste pourraient simplement signifier que la startup est si presque rentable qu’elle a une piste illimitée et qu’elle est confiante en son avenir. Mais cela pourrait aussi signifier que le fondateur ne prend pas autant de risques qu’il le devrait. Certains pourraient dire que 20 ans de piste, c’est trop de piste. Je veux dire, dépenser un peu, non ?
Crédits image : Derek Croucher / Getty Images
La fusion n’a pas augmenté
La semaine dernière, Equity et Chain Reaction se sont associés pour parler de The Merge. C’est un épisode parfait pour les personnes qui, comme moi, ne connaissaient pas les subtilités de l’événement ou ne comprenaient pas vraiment son impact ou comprenaient pourquoi cela ressemblait à une version crypto-spécifique d’une éclipse lunaire.
Voici pourquoi c’est important : Une fois que vous avez écouté l’épisode, Jacquelyn Melink, journaliste crypto de TC, a un suivi qui est tout simplement différent. Elle rapporte qu’Ethereum a chuté de plus de 17% après ce que certains ont décrit comme une fusion « sur-médiatisée ».
Crédits image : Bryce Durbin
Le suivi
J’expérimente une nouvelle section dans Startups Weekly, où chaque semaine nous suivons une vieille histoire ou une tendance pour voir ce qui a changé depuis notre premier regard. Cette semaine, nous vérifions les dernières et meilleures technologies d’assurance.
Voici les nouveautés : Notre dernier épisode d’Equity explique pourquoi le secteur, quelque peu atténué par ses marchés publics, reçoit toujours des millions de capital-risqueurs. Comme le rapporte ma meilleure amie Mary Ann Azevedo, l’avenir de l’investissement insurtech se concentre sur davantage de cas de niche. Il est bon de voir que la spécialisation, du moins dans les premiers jours d’une startup, l’aide à se démarquer.
Crédits image : Getty Images
Quelques remarques
Nous sommes à moins d’un mois de TechCrunch Disrupt, et je suis déjà ému. Ça va être une explosion, un discours d’encouragement, une prise de conscience et une semaine à ne pas manquer. Voici le programme complet et voici où vous pouvez vous procurer vos billets.
Pendant que je t’ai, tu veux pendre? Comme vous le savez, je co-anime Equity, qui sort trois fois par semaine et est le podcast le plus ancien de TC. Nous avons également quelques besties à écouter, y compris notre émission axée sur la cryptographie qui passe par Chain Reaction et l’émission axée sur les fondateurs qui passe par Found. Le podcast TechCrunch est également à ne pas manquer, alors faites attention à toutes les bonnes émissions qu’ils diffusent.
Vu sur TechCrunch
Comment le rêve de la fièvre sportive fantastique de Blaseball embrasse l’avenir
Brelyon fait tourner les têtes avec des moniteurs virtuels immersifs
Les procureurs sud-coréens disent que Do Kwon est « évidemment en fuite », demandent à Interpol de publier une notice rouge
La technologie est au cœur du plus grand drame d’échecs depuis des années
Kitty Hawk, l’avion électrique moonshot soutenu par Larry Page, s’arrête
Vu sur TechCrunch+
8 investisseurs discutent de ce qui attend les startups de la santé reproductive dans un monde post-Roe
La plus petite Dreamforce est toujours très présente lors de la première réunion en direct en trois ans
En Amérique latine, fondateurs et investisseurs cherchent à concilier prudence et optimisme
Un bilan rapide de l’activité fintech grand public avant les données du troisième trimestre
Au fait, je suis passé par Dreamforce cette semaine au centre-ville de San Francisco et c’était tout un spectacle. J’ai rencontré l’alpiniste emblématique Alex Honnold, j’ai vu Marc Benioff et Bret Taylor parler de l’avenir des génies et le responsable des communications de Salesforce m’a même rappelé qu’il s’agissait d’une conférence sur Salesforce et non sur Twitter (où Taylor est président du conseil d’administration).
Quoi qu’il en soit, c’était une huée. Même heure, même page Web, la semaine prochaine ?