Terry Glavin : La longue et sordide histoire des libéraux de Trudeau avec McKinsey

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C’est une très bonne chose que l’attention du public et les enquêtes de l’opposition promettent enfin de faire la lumière sur la relation opaque et étrangement intime entre les libéraux de Trudeau et McKinsey and Company, le cabinet mondial de conseil en gestion qui s’est mué en une agence de services pour les dictateurs, les oligarques et les entreprises trafiquants de drogue. Son ancien patron était Dominic Barton, le confident de longue date de Trudeau et ancien ambassadeur du Canada en Chine.

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Et même si Barton a plus ou moins évolué, l’influence de McKinsey dans l’élaboration de la politique fédérale s’est multipliée avec ses créances sur le Trésor fédéral – au moins 66 millions de dollars depuis que Justin Trudeau s’est installé au bureau du premier ministre en 2015, et la majeure partie au cours de la deux dernières années.

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Soutenu par les néo-démocrates et le Bloc québécois, le chef conservateur Pierre Poilievre fait maintenant pression pour une enquête du comité de la Chambre des communes – tous les enregistrements, messages texte, échanges de courriels, contrats, conversations, notes de réunion, le lot – pour rendre compte de la présence croissante de McKinsey à Ottawa.

Mais qu’est-ce qui a pris autant de temps à tout le monde ?

McKinsey’s contrats avec divers ministères et organismes fédéraux — notamment le ministère de la Défense nationale, de l’Immigration, des Réfugiés et de la Citoyenneté et l’Agence des services frontaliers du Canada — finissent par être tabulées annuellement et publiquement dans le dossier de données fédéral de « divulgation proactive ». Cela fait presque exactement un an que les informations faisant état d’une augmentation des contrats avec la société de conseil ont incité les partis de l’opposition à demander à la vérificatrice générale Karen Hogan d’enquêter sur l’étrange relation du gouvernement avec McKinsey. En octobre dernier, les conservateurs avaient réussi à dénicher 45 millions de dollars en contrats McKinsey au cours des 18 mois précédents.

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Alors pourquoi maintenant ?

Cela ressemble à une simple question de CBC News ayant posté sur son site Web une traduction d’une enquête de Radio-Canada sur l’empreinte croissante de McKinsey au niveau fédéral, qui découlait des enquêtes persistantes de Radio-Canada sur les contrats du gouvernement du Québec avec McKinsey, y compris une entente de 35 000 $ par jour relative à des conseils sur la gestion du pandémie de COVID-19 en même temps que l’un des principaux contrats de McKinsey était avec le producteur de vaccins Pfizer.

Pendant le temps de Barton à la tête de McKinsey, l’entreprise aidait Purdue Pharma à « turbocharger » Ventes d’Oxycontin tout en conseillant la Food and Drug Administration des États-Unis, et l’entreprise a finalement dû payer des réclamations d’environ 600 millions de dollars pour son rôle dans la promotion des ventes d’opioïdes. Mais les années Barton ont été des années de boom pour l’entreprise, car elle a pris des États policiers comme clients, du complexe militaro-industriel de Xi Jinping au président ukrainien pro-Moscou en disgrâce Viktor Ianoukovitch, évincé lors de la Révolution de la dignité de 2014 en Ukraine. C’était un modèle économique rentable. McKinsey a doublé son chiffre d’affaires à 10,5 milliards de dollars par an.

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Barton est arrivé au poste en tant qu’associé directeur mondial de McKinsey après plusieurs années en tant que chef des opérations de l’entreprise en Chine, où les dizaines de clients de McKinsey, y compris les géants publics impliqués dans la construction d’îles militaires dans la mer de Chine méridionale, en même temps qu’il transportait des centaines de millions de dollars en contrats avec le département américain de la Défense.

Si l’opposition veut vraiment creuser la relation de McKinsey avec les libéraux de Trudeau, elle devra remonter loin en arrière, jusqu’à l’époque où Trudeau n’était même pas le chef de son parti à la Chambre des communes. Lorsque Trudeau élaborait sa plateforme pendant la campagne à la direction libérale, McKinsey a fourni les statistiques et les prévisions de croissance pour renforcer la vision de Trudeau du Canada en tant que fournisseur mondial de matières premières de la Chine et principal bénéficiaire mondial des investissements directs chinois.

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Après l’élection de Trudeau en 2015, il a externalisé son blue-chip conseil consultatif sur la croissance économique à McKinsey, dans son intégralité. Présidé par Barton, la masse salariale, l’administration, la recherche et l’analyse du conseil ont tous été fournis par McKinsey, « pro-bono ». C’est une pratique courante dans les entreprises, en particulier aux États-Unis : proposer les grandes idées, puis obtenir les contrats et les emplois du gouvernement pour mettre ces idées en pratique.

Parmi les principales propositions politiques du conseil consultatif adoptées par le cabinet — porter les objectifs annuels d’immigration à 500 000 par an. Une autre idée gratuite de McKinsey était la Banque de l’infrastructure du Canada de style singapourien de 35 milliards de dollars, surtout pour son refus de répondre aux questions du Parlement sur les primes versées à ses dirigeants. L’année dernière, le comité des transports des Communes a voté la fermeture de la banque, mais elle continue, avec l’ancien associé de McKinsey Ehren Cory en tant que directeur général et l’ancien associé de McKinsey Aneil Jaswal en tant que directeur des stratégies sectorielles.

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L’ancienne de McKinsey, Leah Taylor Roy, est maintenant la députée libérale d’Aurora — Oak Ridges — Richmond Hill. L’ancien « agent d’engagement » de McKinsey, Boyan Gerasimov, a ensuite occupé le poste de directeur des politiques du ministre de l’Innovation, des Sciences et de l’Industrie, François-Philippe Champagne. Mike McNair, l’ancien chef de la politique de Trudeau, s’est retrouvé avec McKinsey en tant que partenaire associé.

Ce n’est pas un crime d’avoir passé certaines de vos années de formation en tant qu’associé débutant de 100 000 $ par an chez McKinsey et il n’y a pas de crime à se retrouver chez McKinsey après un passage au gouvernement, mais il arrive un moment où certaines questions délicates devront être demandé. Des questions des plus indélicates sont posées au président français Emmanuel Macron ces jours-ci, maintenant que lui et son parti font l’objet d’une enquête dans un scandale de corruption en France.

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Une douzaine d’employés de McKinsey ont travaillé sur la campagne électorale de Macron, et l’une des questions posées par les procureurs français est de savoir comment il est arrivé que McKinsey semble n’avoir payé aucun impôt en France pendant une décennie. Le principal sondeur français Frédéric Dabi a déclaré que le scandale se transformait en « poison lent » pour le gouvernement Macron. Ensuite, il y a l’Afrique du Sud, où McKinsey fait face charges criminelles lié à un scandale de corruption impliquant des paiements et des accords de faveur avec l’opérateur ferroviaire de fret appartenant à l’État.

Personne dans l’opposition n’a suggéré que creuser dans les sphères d’influence de McKinsey au Canada égalera le record français et sud-africain. Mais ce creusement doit être fait, et il doit aller en profondeur.

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