Telus avait une stratégie pour «tuer, façonner et ralentir» la fusion Rogers-Shaw, selon un document

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Telus Corp. avait une stratégie pour «tuer, façonner et ralentir» la fusion de ses rivaux Rogers Communications Inc. et Shaw Communications Inc., selon une présentation interne du conseil d’administration de Telus présentée lundi devant un tribunal convoqué pour déterminer si l’accord, que la concurrence Bureau tente de bloquer, peut aller de l’avant.

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Le document partiellement expurgé suggérait que les efforts de Telus comprenaient la rencontre des dirigeants de l’entreprise avec les dirigeants politiques pour tenter de les persuader de rejeter la prise de contrôle, que les documents décrivaient comme la stratégie « top-of-house » de Telus.

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« Tout au long du deuxième trimestre, le chef du NPD, Jagmeet Singh, a demandé à plusieurs reprises au Premier ministre Trudeau pendant la période des questions de bloquer la fusion, en utilisant les points de discussion de TELUS », a déclaré la présentation, qui a été montrée alors que Jonathan Lisus, un avocat de Rogers, contre-interrogeait les dirigeants de Telus. Charlie Casey et Nazim Ben Hadid.

Des documents internes de Telus ont également présenté certaines «idées» telles que «semer» des points de discussion dans les plates-formes des partis des libéraux, des conservateurs et des néo-démocrates pendant les campagnes électorales. Il a qualifié la tâche de « réalisable, à fort impact ».

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D’autres « idées » comprenaient une demande de débat d’urgence à la Chambre des communes, la publication de recherches sur les pertes d’emplois anticipées par des tiers et l’analyse réglementaire ou juridique de la fusion avec des « journalistes amis ». Il a également décrit des idées qualifiées de «risques élevés / engagement», telles que la poursuite d’un «engagement d’usine de mèmes» et une campagne LinkedIn ciblant les employés de Shaw pour postuler à des postes chez Telus.

Intitulé «Project Fox», les efforts comprenaient également l’accord de partage de spectre et de réseau de la compagnie de téléphone basée à Vancouver avec Globalive pour renforcer son offre d’achat de Freedom Mobile de Shaw, ainsi que la poursuite des négociations avec ses autres acheteurs potentiels, selon le document interne. La filiale Vidéotron de Quebecor inc. est en voie d’acquérir Freedom Mobile pour 2,85 milliards de dollars.

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Dans une note aux clients, l’analyste de la Banque Scotia Maher Yaghi a déclaré que les révélations sur le niveau d’effort déployé par TELUS pour s’opposer à l’accord Rogers-Shaw n’étaient pas surprenantes, car il croit que l’entrée de Quebecor dans l’Ouest canadien, ainsi que l’achat du câble par Rogers actifs de Shaw, présente un risque pour TELUS dans l’Ouest canadien, où il est fortement concentré.

Yaghi a déclaré que le témoignage de lundi de l’expert de TELUS a quelque peu affaibli le récit du Bureau de la concurrence selon lequel la possession d’actifs filaires est essentielle à la survie à long terme d’une entreprise sans fil. Cependant, il a averti les investisseurs de ne pas tirer trop de conclusions car les deux parties n’ont pas encore présenté.

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La semaine dernière, Kent Thomson, un avocat de Shaw, a accusé Telus d’avoir « joint la main » avec le commissaire de la concurrence pour faire avancer l’affaire parce que Telus bénéficierait si la fusion Rogers-Shaw était bloquée.