Surmonter les forces invisibles qui font obstacle à la véritable inspiration par Ed Catmull

Comme beaucoup d’entre vous, j’ai été un grand fan de Pixar. La façon dont ils ont construit une culture du personnel qui va à l’encontre du statu quo leur permettant de poursuivre des idées nouvelles et innovantes est inspirante. Ce livre aide à percer le secret de la façon dont ils y parviennent et de la façon dont ils donnent aux dirigeants les moyens de l’accomplir. Je recommande vivement ce livre à toute personne qui respire actuellement.

Voici quelques-uns de mes plats à emporter d’Ed Catmull, PDG de Pixar, l’auteur de Creativity, Inc.

Sur le leadership :
* Dans les grandes organisations, il y a des adva

Comme beaucoup d’entre vous, j’ai été un grand fan de Pixar. La façon dont ils ont construit une culture du personnel qui va à l’encontre du statu quo leur permettant de poursuivre des idées nouvelles et innovantes est inspirante. Ce livre aide à percer le secret de la façon dont ils y parviennent et de la façon dont ils donnent aux dirigeants les moyens de l’accomplir. Je recommande vivement ce livre à toute personne qui respire actuellement.

Voici quelques-uns de mes plats à emporter d’Ed Catmull, PDG de Pixar, l’auteur de Creativity, Inc.

Sur le leadership :
* Dans les grandes organisations, la cohérence présente des avantages, mais je crois fermement que les petits groupes au sein d’un ensemble plus large devraient être autorisés à se différencier et à fonctionner selon leurs propres règles, tant que ces règles fonctionnent.

* Ce qui rend Pixar spécial, c’est que nous reconnaissons que nous aurons toujours des problèmes, dont beaucoup sont cachés à notre vue ; que nous devons travailler dur pour découvrir ces problèmes, même si cela signifie nous mettre mal à l’aise ; et que, lorsque nous rencontrons un problème, nous mobilisons toutes nos énergies pour le résoudre.

* L’une des responsabilités les plus cruciales du leadership est de créer une culture qui récompense ceux qui font monter non seulement le cours de nos actions, mais aussi nos aspirations.

* L’objectif est de découpler la peur et l’échec – de créer un environnement dans lequel faire des erreurs ne frappe pas la terreur dans le cœur de vos employés.

* Plutôt que d’essayer d’éviter toutes les erreurs, nous devrions supposer, comme c’est presque toujours le cas, que les intentions de nos gens sont bonnes et qu’ils veulent résoudre les problèmes. Donnez-leur des responsabilités, laissez les erreurs se produire et laissez les gens les réparer. S’il y a peur, il y a une raison – notre travail est de trouver la raison et d’y remédier. Le travail de la direction n’est pas de prévenir les risques mais de développer la capacité de récupération.

* En cas de doute, responsabilisez votre peuple.

Sur la créativité :
* Les réunions Braintrust sont des sessions où les réalisateurs présentent à un groupe de personnes le dernier concept et la direction du film en cours. La franchise est requise.

* Pour comprendre ce que fait le Braintrust, vous devez commencer par une vérité de base : les personnes qui entreprennent des projets créatifs complexes se perdent à un moment donné du processus. C’est la nature des choses – pour créer, il faut intérioriser et presque devenir le projet, et cette quasi-fusion avec le projet est une partie essentielle de son émergence. Mais c’est aussi déroutant. Là où un réalisateur avait une perspective, il la perd. Tous les réalisateurs se perdent quelque part en cours de route. Cela crée un problème pour ceux qui cherchent à donner des commentaires utiles. Comment faire en sorte qu’un réalisateur voit un problème qui ne peut pas voir ? La clé est d’aider les réalisateurs à voir que le film est sous le microscope – pas le cinéaste. VOUS N’ÊTES PAS VOTRE IDÉE, ET SI VOUS VOUS IDENTIFIEZ TROP À VOS IDÉES, VOUS VOUS OFFREZ LORSQU’ELLES SONT CONTESTÉES.

* Lorsque les gens dans les professions créatives se contentent de découper et de réassembler ce qui a précédé, cela donne l’illusion de la créativité, mais c’est de l’artisanat sans art. L’artisanat est ce que nous sommes censés savoir ; l’art est l’utilisation inattendue de notre métier.

*Les voyages de recherche remettent en question nos idées préconçues et éloignent les clichés. Ils alimentent l’inspiration. Ce sont eux qui nous permettent de créer plutôt que de copier. SORTEZ LE BUREAU!!!!!

* Andrew Stanton sur le processus créatif : Si vous naviguez sur l’océan et que votre objectif est d’éviter les intempéries et les vagues, alors pourquoi diable naviguez-vous ? Vous devez accepter que naviguer signifie que vous ne pouvez pas contrôler les éléments et qu’il y aura des bons et des mauvais jours et que, quoi qu’il arrive, vous y ferez face car votre objectif est de finir par passer de l’autre côté. Vous ne serez pas en mesure de contrôler exactement comment vous passez. C’est le jeu dans lequel vous avez décidé de participer. Si votre objectif est de rendre les choses plus faciles et plus simples, alors ne montez pas dans le bateau. »

* Pour maintenir une culture créative vivante, nous ne devons pas avoir peur de l’incertitude constante. Nous devons l’accepter, tout comme nous acceptons la météo. L’incertitude et le changement sont des constantes de la vie. Et c’est la partie amusante.