Le président de Square Enix, Takashi Kiryu, estime que la société doit diversifier sa production de jeux, mais également se concentrer sur moins de versions.
Les commentaires de Kiryu sont tirés d’une séance de questions-réponses avec les investisseurs de novembre récemment publiée en anglais, dans laquelle il a abordé de multiples questions, notamment concernant le plan d’affaires à moyen terme de la société et ce que Kiryu a décrit comme « la diversité limitée de notre portefeuille de titres ».
« Parce que nous possédons des licences fortes comme les franchises Dragon Quest et Final Fantasy, je pense que nous avons eu tendance à trop dépendre de certains styles ou genres de gameplay », a-t-il déclaré. « Entre-temps, les goûts des clients sur le marché des jeux se sont diversifiés et les clients en sont venus à profiter de contenus appartenant à une variété de genres. »
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Kiryu a également cité le succès de jeux plus petits comme PowerWash Simulator comme preuve de la nécessité de se diversifier. « Je souhaite accroître nos compétences en matière de développement en renforçant nos capacités de développement internes afin que nous puissions atteindre une plus grande diversité dans notre portefeuille de titres », a-t-il déclaré.
Dans le même temps, Kiryu estime que la société doit se concentrer sur moins de versions. « Sur le long terme, nous devons renforcer la partie interne de notre fonction de développement », a-t-il déclaré. « Plus précisément, je veux dire que nous voulons concentrer nos ressources de développement sur de nouveaux titres soigneusement sélectionnés que nous développerons avec un haut niveau de qualité. En même temps, plutôt que de nous concentrer uniquement sur les titres majeurs, nous voulons également nous lancer dans de nouveaux défis, en partie parce que nous voulons ajouter à la diversité de notre portefeuille de titres, comme je l’ai noté plus tôt, tout en permettant également à nos développeurs d’élargir leurs compétences.
Concernant la réduction de la gamme, Kiryu a ajouté : « À mesure que les besoins de nos clients et les types d’appareils disponibles se sont diversifiés, nous avons essayé de produire des succès en développant une grande variété de titres plutôt qu’en nous concentrant uniquement sur certains d’entre eux. a entraîné la fragmentation de notre pool de ressources.
« Le marché est de plus en plus polarisé entre les titres à succès et les titres indépendants, mais j’ai l’impression que nous avons développé de nombreux titres qui se situent quelque part entre les deux. Je souhaite faire des distinctions plus claires à l’avenir. »
En 2022, Square Enix a sorti successivement une multitude de jeux à petit budget au cours du second semestre : Star Ocean : The Divine Force, Harvestella, Valkyrie Elysium, The DioField Chronicle, Crisis Core Final Fantasy 7 Reunion et plus encore. . Bien que ces jeux soient individuellement forts, c’était clairement trop à la fois pour Square Enix et les consommateurs.
Ce besoin de diversification est également intéressant suite à la décision de Square Enix en 2022 de vendre ses studios occidentaux à Embracer Group, ce qui a sans doute apporté une certaine diversité.
De retour aux questions-réponses, Kiryu a également admis l’importance du prochain Final Fantasy 7 Rebirth comme « la plus grande variable sur laquelle repose notre capacité à atteindre notre objectif de bénéfice d’exploitation pour l’ensemble de l’année de 55,0 milliards de yens ».
En outre, il a cité le jeu mobile Final Fantasy 7 Ever Crisis comme un potentiel gros revenu, ainsi que les solides performances de Final Fantasy 14 au quatrième trimestre et au-delà, en prévision de la sortie de la prochaine extension Dawntrail.
Avant Rebirth, Square Enix se diversifie certainement avec son prochain jeu, le jeu de tir en équipe en ligne Foamstars, qui sortira sur PlayStation Plus le mois prochain.