Spotify n’en a pas fini avec les licenciements cette année. L’entreprise supprime 200 emplois dans sa division podcast, soit environ 2% de ses effectifs, dans le cadre d’un « réalignement stratégique ». Spotify évolue vers une « approche plus personnalisée » qui optimise les ressources pour chaque créateur de podcast et leurs émissions, et le service de streaming estime que cela nécessite une équipe plus légère.
La nouvelle stratégie verra également Spotify fusionner ses maisons de production Gimlet et Parcast dans une unité Spotify Studios mise à jour. Ils continueront à produire des originaux bien connus et à lancer de nouvelles émissions, même s’il y aura un nouvel accent sur le contenu fréquent qui favorise un large public. Spotify dans son ensemble travaillera à « maximiser la consommation » de l’audience existante, en l’encourageant à écouter plus souvent et à plus de podcasts. La société développe également ses analyses Spotify For Podcasters, affinant ses options publicitaires et ajoutant « plus de modèles commerciaux » pour aider les créateurs à en tirer profit.
Le fournisseur tient à vanter sa croissance depuis qu’il a commencé à investir massivement dans les podcasts en 2019, y compris les acquisitions de Gimlet, Parcast et la plateforme de création Anchor. Il prétend désormais être la plate-forme de podcast la plus populaire dans « la plupart des coins » de la planète, avec plus de 100 millions d’auditeurs et 5 millions d’émissions. L’utilisation a augmenté de plus de 1 400 %, selon Spotify. Il dit aussi que c’est le premier éditeur aux États-Unis.
Même ainsi, les licenciements s’ajoutent à une série de coups durs pour l’entreprise. Spotify aurait abandonné de nombreuses émissions l’automne dernier, perdant près de 5% de son équipe de podcast dans le processus. Le service a également licencié 6% de son personnel total en janvier, la responsable du contenu Dawn Ostroff (créditée d’un contenu de podcast croissant de 40 fois) a démissionné en même temps. Il y a également eu des difficultés avec le contenu lui-même, y compris des problèmes de désinformation avec l’exclusivité Spotify L’expérience Joe Rogan. L’entreprise est peut-être une centrale électrique dans la catégorie, mais elle n’est plus aussi sûre qu’elle l’était autrefois.