SIMMONS : Il est temps pour le grand patron Ed Rogers de se prononcer sur le fiasco des Blue Jays

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Que pense Edward Rogers de l’état actuel et déroutant des Blue Jays de Toronto ?

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Il est le de facto propriétaire de la société Jays. Il est le président du club.

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En public, on n’entend pas parler de lui très souvent, ni à propos du baseball, ni à propos de quoi que ce soit en fait. Et, de manière plus privée, le fils moins accompli de Ted Rogers a parfois trébuché en tentant de s’impliquer dans des questions sportives.

C’est une époque où l’opinion d’Ed Rogers compte.

C’est vraiment le moment où il doit faire connaître ses réflexions sur cette équipe des Blue Jays, à un public sceptique et en colère, sur l’approche de gestion du club en matière de baseball, sur une autre défaite en séries éliminatoires dans des circonstances douteuses, sur la question de savoir si les philosophies livresques de Le président de l’équipe, Mark Shapiro, et le directeur général Ross Atkins – que le baseball est un jeu qui peut être prédéterminé plutôt que joué par les athlètes – sont conformes à ce que croit Rogers.

J’ai essayé de joindre Edward Rogers jeudi pour lui demander ce qu’il pensait des Jays et de leur troisième balayage consécutif des séries éliminatoires. Celui-ci était différent des autres. Cette saison est plus décourageante. Ce playoff plus bouleversant et plus difficile à appréhender.

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Les Blue Jays se sont poignardés avec des décisions de lancer informatisées, se sont poignardés avec des jeux stupides comme Vladimir Guerrero Jr., se sont fait éliminer du deuxième but en cinquième manche mercredi, se sont poignardés en ne frappant pas, ne marquant qu’un seul point en 18 séries éliminatoires. manches.

J’ai laissé un message téléphonique à Rogers. J’ai envoyé un e-mail à son représentant des médias. J’ai demandé à d’autres personnes d’essayer de me mettre en contact avec Rogers au téléphone. Je n’ai reçu aucune réponse.

Et je ne suis pas sûr de m’y attendre.

Mais tu en mérites un. Et en ce moment, peut-être plus que jamais depuis 2015, sa voix doit être entendue. Sa voix doit compter, quel que soit son camp. Ses réflexions aujourd’hui, plus que jamais sur le baseball, sont significatives.

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Rogers peut faire quelque chose ou il ne peut rien faire. Il a été capable des deux dans le passé.

Le jour où Alex Anthopoulos a décidé qu’il ne pouvait pas ou ne voulait pas travailler avec Shapiro et savait qu’il s’éloignait du travail de rêve qu’il aimait avec les Jays, Rogers l’a surpris presque de nulle part avec une offre lucrative.

Avant l’offre, les deux ne s’étaient jamais rencontrés. Le de facto le propriétaire n’avait jamais rencontré le directeur général. C’est en soi plutôt incroyable.

L’offre était de cinq ans et une somme énorme pour ce pour quoi Anthopoulos était payé à l’époque et quel était le tarif en vigueur pour les directeurs généraux des grandes ligues.

Rogers a bien lu les feuilles de thé ce jour-là – du moins avec ses intentions. Il avait entendu suffisamment de gens, suffisamment de ses amis et copains de baseball, pour comprendre ce qu’Anthopoulos était venu représenter avec les Jays. Il a essayé de le garder. L’offre était très difficile à refuser.

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Anthopoulos, cependant, était trop fier pour vouloir travailler dans un environnement dans lequel il ne se sentait pas à l’aise. Il ne voulait rien avoir à faire avec Shapiro.

Le chômage était son choix plutôt que d’accepter les millions sur cinq ans que Rogers lui proposait.

L’instinct de Rogers ce jour-là, bien qu’un peu tard après avoir embauché Shapiro pour remplacer le bien-aimé Paul Beeston, a montré une certaine compréhension du marché. Depuis, on a rarement entendu parler de Rogers de manière publique, sauf lorsqu’il a été surpris en train d’essayer d’interférer avec l’offre gigantesque de Maple Leaf Sports and Entertainment à Masai Ujiri.

Cela semblait réalisable à l’époque. Rétrospectivement, compte tenu de ce qui est arrivé aux Raptors, les instincts de Rogers étaient probablement plus précis qu’improbables.

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Et maintenant?

Rogers croit-il encore en Shapiro, qui est capable de dépenser d’énormes sommes d’argent pour constituer des équipes qui, selon les mots de Randy Carlyle, vont tout simplement bien ? Les Jays ont terminé 12 matchs sur la première place de la Ligue américaine Est, 10 matchs sur la deuxième.

Rogers croit-il toujours en Ross Atkins, le directeur général de Shapiro, qui était déterminé cette saison à améliorer la défense des Jays en affaiblissant leur attaque et en étant fondamentalement plus solide ? Les Jays ont été éliminés, en partie parce qu’ils ne pouvaient pas frapper. En partie parce qu’ils ne pouvaient pas réfléchir.

Le Minnesota n’a marqué que cinq points en deux matchs. Dans le deuxième match, alors que Jose Berrios lançait le match de sa vie et que Sonny Gray se battait pour les Twins, ce sont les Jays qui ont paniqué les premiers et ridiculement prédéterminés pour éliminer Berrios après seulement 47 lancers en quatrième manche.

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Les Jays ne se sont jamais remis de cette décision très critiquée. Les joueurs restent aujourd’hui sous le choc. Il n’y a rien de mal à l’analyse dans le baseball : en fait, elle est nécessaire quotidiennement.

Les analyses devraient vous indiquer où les joueurs défensifs doivent s’aligner, quels lancers sont lancés et ce qui compte, et peut-être déterminer votre ordre au bâton.

Mais dans tous les sports, les jeux sont joués par des êtres humains, par des athlètes qui ressentent des émotions géantes dans un environnement réel.

Vous ne pouvez pas jouer au jeu avant le début du jeu. Vous y jouez en temps réel et les Jays se sont embarrassés en temps réel.

Si vous croyez en la philosophie prédéterminée du sport, vous croyez en Shapiro et Atkins. Si vous pensez qu’une recrue comme Royce Lewis peut réussir deux circuits lors de ses deux premiers matchs en séries éliminatoires contre un étalon comme Kevin Gausman, alors vous comprenez la nature aléatoire du sport.

De quel côté se trouve Edward Rogers ? Que croit-il ? Et quand, le cas échéant, aurons-nous de ses nouvelles ?

[email protected]

twitter.com/simmonssteve

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