Shuntaro Furukawa rejoint Nintendo et l’impact de Mario Kart

Shuntaro Furukawa rejoint Nintendo et l'impact de Mario Kart

Shuntaro Furukawa nintendo

Shuntaro Furukawa a réussi à se hisser au sommet de Nintendo en tant que président de la société. Tatsumi Kimishima a brièvement occupé le poste après le décès soudain de Satoru Iwata, mais Furukawa a pris le relais en 2018 et y est resté depuis.

Dans un morceau sur Nikkei, Furukawa a partagé quelques informations sur son expérience avec Nintendo et son arrivée dans l’entreprise. En fin de compte, il n’a pas vraiment joué à la plupart des jeux de Big N et était plutôt intéressé par les titres tiers. Mais après avoir reçu une suggestion pour jouer à Super Mario Kart, il a commencé à comprendre la grandeur de Nintendo.

Furukawa a partagé ce qui suit :

« C’était en fait une coïncidence totale si j’ai passé le test d’entrée à l’emploi de Nintendo. Quand je suis entré à l’université en 1990, la Super Famicom était à son apogée. J’en avais un aussi, mais j’étais surtout intéressé par les jeux d’autres sociétés comme Nobunaga’s Ambition et les jeux de baseball comme Super Batter Up. Je n’ai pas vraiment joué à beaucoup de jeux Nintendo.

Un jour, un étudiant plus jeune de mon club de tennis m’a dit: « Tu dois jouer à ça, c’est un vrai gâchis de ne pas y jouer ». Le jeu qu’il a recommandé était Super Mario Kart de 1992. C’était la première fois que je jouais à un jeu Nintendo depuis longtemps, et c’était tellement amusant ! Je me souviens d’avoir eu le sentiment que « je suppose que cette entreprise fait de grandes choses après tout ».

J’ai donc demandé un apprentissage via les formulaires de candidature que je voyais parfois dans les magazines de recherche d’emploi. Si je n’avais pas joué à Mario Kart à cette époque, j’aurais peut-être mené une vie très différente.

Shuntaro Furukawa travaille chez Nintendo depuis 1994. Il travaillait à l’origine comme comptable au siège européen de la société.


Un grand merci à Simon Griffin et MEG G. pour avoir contribué à ce post.

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