Quand, non si, Sheryl Sandberg quitte Meta a été l’une des questions les plus spéculées parmi les employés actuels et anciens au cours des dernières années. Même encore, la nouvelle mercredi qu’elle quittera bientôt son poste de cadre numéro deux du géant des médias sociaux a envoyé des ondes de choc dans toute l’entreprise et dans le reste de la Silicon Valley.
Selon ses propres mots, il y a deux grands facteurs dans la décision de Sandberg de partir maintenant : le fait que l’équipe de direction de Meta ait été constituée pour faire place à son départ, et qu’en tant que leader du mouvement « Lean In », elle veut se concentrer davantage sur la philanthropie et les droits des femmes. « Il n’y a pas de moment idéal », m’a-t-elle dit lors d’un bref entretien téléphonique mercredi après-midi. « C’est un travail qui a été un honneur et un privilège, mais ce n’est pas un travail qui laisse beaucoup de temps pour faire autre chose. »
Voici ma conversation complète avec Sandberg à propos de sa démission en tant que COO de Meta, légèrement modifiée pour plus de clarté :
Pourquoi le moment de le faire maintenant plutôt qu’à tout autre moment ?
Vous savez, quand j’ai accepté ce travail, je me souviens d’avoir passé un très long entretien avec Mark, puis d’être allé dîner avec Mark et Priscilla et [my late husband] Dave, et parler à Dave du fait que je ne devrais accepter ce travail que si je pensais pouvoir le faire pendant cinq ans. Et c’était il y a 14 ans. 14 ans dans un travail que je pensais durer cinq ans.
Il n’y a pas de moment idéal. C’est un travail qui a été un honneur et un privilège, mais ce n’est pas un travail qui laisse beaucoup de temps pour faire autre chose. Et je voulais vraiment faire plus de place dans ma vie pour faire de la philanthropie, pour travailler avec ma fondation. C’est un moment très critique pour les femmes, et c’est très important pour moi et d’avoir l’opportunité d’en faire plus en ce moment. C’est aussi un moment où je me sens vraiment très, très bien dans l’équipe que nous avons construite. Très bien. Je pense que Mark et moi avons construit une équipe incroyablement forte.
Alors, était-ce juste pour amener l’équipe à un endroit où ça faisait du bien de pouvoir faire ce mouvement?
Ouais, c’est une grande partie parce que je tiens tellement à l’entreprise.
Vous allez rester au conseil d’administration, donc vous allez continuer à y être engagé. Prévoyez-vous de rester plusieurs années ?
Je ne suis pas allé aussi loin mais pour l’instant, je reste sur le conseil d’administration.
L’entreprise a toujours eu des défis, mais je dirais que c’est probablement le plus multiforme qu’il ait jamais été en termes de réglementation, de suivi des changements d’Apple et de toutes ces choses qui se produisent en même temps. Que pensez-vous de partir en ce moment, où une énorme transition est en cours avec le fonctionnement des publicités et tout ce que vous avez construit ?
Lorsque vous pensez à notre entreprise, il n’y a jamais un moment où un chapitre se termine et un nouveau commence. Ce n’est ni le début ni la fin des publicités, ni le début ni la fin du métaverse. Mais c’est un continuum. Et nous avons eu des défis tout au long du chemin. Nous allons continuer à avoir des défis à l’avenir. La tâche qui nous attend est de construire l’entreprise actuelle, sur laquelle les gens travaillent et font, et aussi de construire l’avenir. Et j’ai une grande confiance dans les deux.
J’ai dit lors de l’appel sur les résultats que nous avons une famille d’applications que 3 milliards de personnes utilisent pour se connecter. Les entreprises s’en servent pour développer leurs activités et je pense que cela peut et va continuer. Et puis quand on pense au métaverse, notre chef là c’est Boz [Andrew Bosworth]. Et Boz a été mon partenaire dans le domaine de la publicité pendant très longtemps. Il a le sens des affaires et je pense qu’il fera un excellent travail pour bâtir la prochaine entreprise de l’entreprise.
Que pensez-vous du métaverse en termes de pari commercial là-bas ? C’est à très long terme, évidemment. Mais comment avez-vous pensé à cela?
L’opportunité et le défi sont les mêmes. Il s’agit d’une entreprise qui doit développer la prochaine activité tout en gérant celle qu’elle gère actuellement. C’est un moment de réflexion pour moi, un moment où je regarde en arrière au cours des 14 dernières années et je vois que nous l’avons déjà fait auparavant, n’est-ce pas ? Si vous vous souvenez, nous sommes devenus publics sans publicité. Pas de pubs! Aucune publicité sur mobile. Et cette transition mobile s’est faite très rapidement. Nous n’avions que des publicités sur le bureau, nous avons donc dû gérer l’activité de bureau tout en migrant vers le mobile. Je pense que ça va être une transition encore plus importante que ça, mais c’est une équipe qui sait faire des transitions comme ça.
Avez-vous un plus grand regret, en regardant en arrière sur 14 ans ?
Nous avons des choses que nous avons apprises et que nous aurions certainement aimé savoir plus tôt. je mets dedans mon message que nous avons une réelle responsabilité de protéger la vie privée des gens, d’intégrer la sécurité dans les produits. Et je pense que nous avons fait ces investissements. Mais bien sûr, nous aurions aimé les avoir fait plus tôt. Et si vous regardez ce que nous faisons maintenant avec le métaverse, Nick [Clegg, Meta’s president of global affairs] a écrit un très bon article, et nous construisons cela maintenant pour le métaverse. Et je pense que c’est très, très, très important.