Scooter Braun dit qu’il « regrette » la façon dont l’acquisition du catalogue Taylor Swift a été gérée

Le podcast 'Business Wars' s'attaque à la rivalité entre Taylor Swift et Braun

Comme cela a été bien documenté, l’acquisition de Big Machine Music Group par Scooter Braun en 2018 – et les droits sur les six premiers albums de Taylor Swift – a suscité une certaine controverse. Swift – qui avait tenté, sans succès, d’acquérir les droits elle-même – a été indignée, affirmant qu’elle avait été aveuglée par l’accord et lançant non seulement un dialogue mondial sur les artistes détenant les droits sur leur travail, mais le collant aux nouveaux propriétaires en lancer une campagne pour réenregistrer tous ces albums et encourager ses fans à diffuser les nouvelles « versions de Taylor » au lieu des précédentes ; deux de ces albums ont été publiés avec un grand succès. Elle a eu peu de mots gentils pour Braun dans le processus.

Braun a subi la colère substantielle des Swifties pendant un an et demi avant de vendre le catalogue (pour un joli profit) et a déclaré qu’il avait tenté de parler avec le chanteur du problème à plusieurs reprises après que la vente a finalement été révélée, en vain. . Il a depuis vendu sa propre entreprise à la centrale de divertissement sud-coréenne HYBE (pour un profit encore plus net), et continue de la diriger et de gérer les carrières de Justin Bieber, Ariana Grande et d’autres.

Mais dans une nouvelle interview avec Jay Williams de NPR, il dit qu’il aurait aimé que les choses aient été faites différemment – pointant un doigt subtil en direction de l’ancien propriétaire de Big Machine Scott Borchetta pour l’accord de non-divulgation dans lequel il dit avoir été forcé de travailler sous – et dit: « Le regret que j’ai là-bas, c’est que j’ai supposé que tout le monde, une fois l’affaire conclue, allait avoir une conversation avec moi, voir mon intention, voir mon caractère et dire, super, faisons des affaires ensemble .”

Pour sa part, Swift a déclaré dans un article sur les réseaux sociaux de novembre 2020 : « Mon équipe a tenté d’entamer des négociations avec Scooter Braun. L’équipe de Scooter voulait que je signe une NDA à toute épreuve déclarant que je ne dirais plus jamais un mot sur Scooter Braun à moins qu’il ne soit positif, avant même que nous puissions consulter les dossiers financiers de BMLG (qui est toujours la première étape d’un achat de cette nature). Donc, je devrais signer un document qui me ferait taire pour toujours avant que je puisse même avoir une chance d’enchérir sur mon propre travail. Elle a déclaré que les négociations n’avaient jamais commencé, en raison des exigences strictes de la NDA. «Il ne citerait même jamais mon équipe un prix. Ces enregistrements maîtres n’étaient pas à vendre pour moi », a-t-elle conclu.

Les commentaires de Braun sur la question suivent ci-dessous; rendez-vous ici pour en savoir plus sur l’interview. Contacté par Variété, un représentant de Swift n’a pas immédiatement fait de commentaire.

« J’ai appris une leçon importante de [the Big Machine acquisition], » Il commence. « Quand j’ai conclu cet accord, j’étais sous une NDA très stricte avec le monsieur qui le possédait, et je ne pouvais le dire à aucun artiste. Je n’y étais pas autorisé. Je n’étais pas légalement autorisé à le faire. Ce que je lui ai dit, c’est que si l’un des artistes veut revenir et adhérer à cela, vous devez me le faire savoir. Et il a partagé avec moi une lettre qui a été rendue publique et qui – vous savez, l’artiste auquel vous faites référence a dit : « Je ne veux pas participer à mes masters ». J’ai décidé, vous savez, de ne pas conclure cet accord, bla, bla, bla. C’était donc l’idée que j’avais.

« J’étais ravi de travailler avec tous les artistes du label. Donc, quand nous avons finalisé l’accord, j’ai commencé à passer des appels téléphoniques pour dire, hé, je fais partie de cela. Et avant même que je ne puisse le faire, j’ai passé quatre appels téléphoniques ; J’ai commencé à faire ces appels téléphoniques – l’enfer s’est déchaîné. Je pense donc que beaucoup de choses se sont perdues dans la traduction. Je pense que lorsque vous avez un conflit avec quelqu’un, il est très difficile de le résoudre si vous n’êtes pas disposé à avoir une conversation. Donc le regret que j’ai là-bas, c’est que j’ai supposé que tout le monde, une fois l’affaire conclue, allait avoir une conversation avec moi, voir mon intention, voir mon caractère et dire, super, faisons affaire ensemble. Et j’ai fait cette hypothèse avec des gens que je ne connaissais pas.

« Et j’en ai tiré une leçon importante, que je ne pourrai plus jamais refaire cette hypothèse. Je ne peux pas me mettre dans une situation d’arrogance pour penser que quelqu’un serait simplement disposé à avoir une conversation et serait ravi de travailler avec moi. Je ne connais pas ces gens. Donc, quand j’ai conclu l’accord avec HYBE, j’ai pris 50 millions de mes propres actions que j’ai reçues, et je les ai données à mes employés et à mes artistes. Et ça – je ne pensais pas que ça allait devenir public, mais c’était une société cotée en bourse, donc je peux en parler maintenant parce que c’était très répandu. Et j’ai veillé à ce que tout le monde participe de manière significative. Et même des employés qui n’étaient plus des employés – vous connaissez Kenny.

« J’ai appelé Kenny, et il est actionnaire. J’ai appelé Tommy Brown, qui avait produit des trucs avec moi avec Ariana, et il est actionnaire. J’ai appelé Poo Bear, qui avait fait des trucs avec Justin et moi, et, vous savez, il est actionnaire. Justin et Ariana et Demi et J. Balvin et toutes ces personnes, et ils sont tous devenus actionnaires aux côtés de tous nos, vous savez, les principaux employés et anciens employés de longue date. Et tout le monde se sentait bien, vous savez, et ils pouvaient vendre les actions s’ils le voulaient. Ça vaut de l’argent réel. Mais je voulais qu’ils se sentent bien parce que j’ai appris cette leçon. Et je pense que dans n’importe quel conflit, on peut dire que je n’ai rien fait. C’est leur faute. Et vous pourriez avoir raison. Vous pourriez être justifié. Et vous pourriez dire, c’est injuste, je suis traité injustement, ou vous pouvez dire, OK, je suis traité injustement. Je n’aime pas ce que ça fait. Je ne peux pas résoudre ce problème, alors comment vais-je le regarder et en tirer des leçons ? Et je n’ai pas apprécié comment tout cela s’est passé. Je pensais que c’était injuste. Mais je comprends aussi, de l’autre côté, qu’ils pensaient probablement que c’était injuste aussi.

« J’ai donc choisi de le considérer comme une leçon d’apprentissage, une leçon de croissance, et je souhaite bonne chance à toutes les personnes impliquées. Et j’encourage tout le monde à gagner parce que je ne crois pas en l’enracinement pour que les gens perdent.

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