Bonne année!
Comme c’est notre habitude, vous verrez pas mal d’articles TechCrunch+ dans les prochains jours qui partagent des prévisions pour 2022.
Les sujets à venir incluent la fintech, la crypto/blockchain et le marketing de croissance, mais hier, le journaliste de TechCrunch Ron Miller a partagé ses prédictions pour les entreprises cette année.
Comme il l’a noté, faire des prévisions d’entreprise est délicat : en 2021, qui s’attendait à ce que Salesforce s’empare de Slack pour près de 28 milliards de dollars, ou que Jeff Bezos remette les rênes d’Amazon à Andy Jassy ?
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« Je ne l’ai certainement pas vu venir, et je parie que la plupart des gens ne l’ont pas vu », a écrit Ron. « Le monde de la technologie évolue si rapidement qu’il est souvent difficile de suivre le rythme. »
Avec « les mises en garde habituelles », ses pronostics englobent les problèmes de chaîne d’approvisionnement en cours, les impacts d’une surveillance réglementaire accrue en Europe et aux États-Unis, et ses réflexions sur un marché des fusions et acquisitions où les enjeux de table se chiffrent en dizaines de milliards.
Son point de vue le plus audacieux et le plus épicé ?
Salesforce… était calme en 2021, occupé à conclure l’accord Slack. Il ne sera pas trop irréaliste de s’attendre à quelque chose en 2022. Peut-être quelque chose de SaaS comme Zoom, Box ou Dropbox. Peut-être que Benioff obtient enfin Twitter, une entreprise qu’il voulait désespérément en 2016, comme l’a suggéré Casey Newton dans The Platformer cette semaine.
Merci beaucoup d’avoir lu,
Walter Thompson
Rédacteur en chef, TechCrunch+
@votreprotagoniste
Justworks vise une valorisation de plusieurs milliards de dollars lors de sa prochaine introduction en bourse
Crédits image : Nigel Sussman (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Justworks, une société de logiciels RH axée sur les PME, a publié aujourd’hui un dossier S-1A mis à jour, qu’Alex Wilhelm a disséqué dans l’édition de ce matin de The Exchange.
« Pour ceux d’entre vous à la recherche d’un numéro unique, en utilisant un simple nombre d’actions, Justworks pourrait valoir plus de 2 milliards de dollars au sommet de sa fourchette actuelle », explique Alex.
Votre mère possède le Web 2.0
Crédits image : BlackJack3D / Getty Images
Si vous ajoutez une touche brûlante au bœuf Twitter, vous pourriez vous retrouver avec une délicieuse analyse de l’actualité.
Le PDG de Block et fan de Bitcoin, Jack Dorsey, a récemment tweeté que malgré les affirmations inébranlables des investisseurs, « vous ne possédez pas ‘web3′ »
En réalité, « les VC et leurs LP le font », a écrit Dorsey. « Cela n’échappera jamais à leurs incitations. C’est finalement une entité centralisée avec une étiquette différente.
Dans un sous-tweet, Chris Dixon, associé général chez a16z, a partagé des graphiques illustrant combien les sociétés holding financières possèdent des sociétés Web 2.0 comme Airbnb, Meta et Block.
« Mais Vanguard et Fidelity ne possèdent pas vraiment cette action », écrit Alex Wilhelm. « Je le sais parce que je le sais. »
En réalité, le contrôle du Web 2.0 est « assez décentralisé », car les actions sont largement détenues par des investisseurs externes comme les fonds de pension et les fonds indiciels.
« Oui, ta mère possède le Web 2.0. Au moins une partie de celui-ci.
Lors de la collecte de fonds, les fondateurs de startups néo-zélandaises doivent jouer la « carte Kiwi »
Crédits image : Jami Tarris (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) / Getty Images
Dans le dernier article d’une série sur la Nouvelle-Zélande, Rebecca Bellan s’est entretenue avec quatre parties prenantes pour en savoir plus sur la façon dont les investissements étrangers et un programme de fonds de fonds dynamisent l’écosystème de startups en plein essor du pays :
- Peter Beck, PDG/CTO Rocket Lab
- Cecilia Robinson, fondatrice et co-PDG, Tend Health
- Phoebe Harrop, directrice, Blackbird Ventures
- Robbie Paul, PDG, Icehouse Ventures
« Si commencer sur un rocher au fond du monde comporte des défis, il y a aussi de nombreux avantages », a déclaré Paul, qui conseille aux fondateurs natifs de « jouer la carte du kiwi ».
Près d’un Néo-Zélandais sur cinq vit à l’étranger, et cette diaspora a aidé la nation à se forger une bonne volonté internationale.
« C’est un début de conversation facile et il y a de fortes chances que les personnes les plus intéressantes à l’étranger aient une sorte d’affinité ou de connexion avec la Nouvelle-Zélande », a déclaré Paul.
Le bilan à venir : afficher le retour sur investissement des renseignements sur les menaces
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Dans le monde en évolution rapide de la cybersécurité, être proactif peut faire ou défaire les entreprises et les marques.
Mais les équipes de renseignement sur les menaces sont toujours cloisonnées et se concentrent principalement sur l’acheminement des données vers les centres d’opérations de sécurité au lieu de communiquer des informations importantes à d’autres parties de l’entreprise.
Cette tendance, écrit Chris Jacob, vice-président mondial de Threat Intelligence Engineers chez ThreatQuotient, oblige les RSSI à justifier le coût des équipes de renseignement sur les menaces, malgré leur importance dans le cadre de sécurité moderne.
Jacob partage trois recommandations clés que les RSSI peuvent mettre en œuvre pour devenir des défenseurs plus efficaces :
- Considérez les renseignements sur les menaces comme les fournisseurs d’un produit.
- Privilégier l’intégration.
- Formaliser le reporting exécutif.
3 vues : Faites attention à ces thèses de startups en 2022
Crédits image : Javier Zayas Photographie (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) / Getty Images
Les thèses de démarrage sont malléables et sujettes à l’évolution, et à mesure que le marché mûrit et évolue, il sera plus difficile que jamais de prédire ce qui fonctionnera dans les années à venir.
Natasha Mascarenhas, Alex Wilhelm et Anna Heim donnent leur avis sur les grandes tendances qu’ils s’attendent à voir en 2022 et au-delà :
- Alex : 2022, c’est quand l’open source deviendra le modèle de démarrage de facto.
- Natasha : Hybride. Tout.
- Anna : Une majorité d’entreprises SaaS adopteront une tarification basée sur l’utilisation en 2022.
Pourquoi Delivery Hero acquiert une participation majoritaire dans la société de livraison espagnole Glovo
Crédits image : Nigel Sussman (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Les fusions et acquisitions sont sans doute l’un des moyens les meilleurs et les plus efficaces de faire évoluer une entreprise de manière significative, et Delivery Hero a emprunté cette voie la semaine dernière avec son accord pour acquérir la startup espagnole de livraison Glovo.
Dans une analyse approfondie de l’accord, Alex Wilhelm et Anna Heim explorent en quoi l’acquisition de Glovo consiste davantage à accroître sa part du marché de la livraison de nourriture pour Delivery Hero.
« L’accent mis par Glovo au-delà des restaurants l’a mis en ligne avec une tendance très en vogue : le commerce rapide, ou q-commerce. Son ascension est illustrée par des sociétés telles que Zapp et Gopuff, et Delivery Hero en a pris note. »
« Le fait que la dernière page soit que les deux sociétés décident de simplement s’associer est peut-être moins une fin de torsion que nous ne le pensions à première vue. »